Les Fournisseurs Ferrero

33 33 5.2. 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. Investissements 6. 6.1. 6.1.1. 6.1.2. 6.1.3 6.1.4. 6.1.5. APERÇU DES ACTIVITÉS Présentation générale de l’activité de la Société Offre Marketing et communication Clientèle Organisation interne Fournisseurs Principaux investissements réalisés Principaux investissements en cours Politique d’investissements future p. 35 p. 35 p. 35 p. 35 p. p. p. p. p. p. 36 p. 36 36 40 41 44 47 6.2. 6.2.1. 6.2.2. 6.2.3. Présentation générale

Il y a trois types de cibles : on parle de cible marketing, cible de communication et cible publicitaire La cible marketing Il s’agit du public auquel s’adresse toute les opérations marketing de manière général : consommateurs, distributeurs, fournisseurs... L’objectif est ici de fidéliser et d’agir sur le comportement d’achat. Notre but étant de rajeunir la marque, il convient également d’élargir la clientèle qui consommé anciennement le produits, à savoir des personnes du troisième âge. Notre

des marché les plus dynamiques de la confiserie avec de la variété haut de gamme ainsi que des investissements publicitaires. Puis enfin on distingue la confiserie de chocolat (barre et bille…) ou trois grand groupes sont représentés Nestlé, Mars, Ferrero…) Beaucoup de facteur peuvent pousser à l’achat, pour les barres chocolatés on peut voir qu’il y en a trois majeure tel que : - L’envie de grignotage et d’énergie - Le plaisir d’offrir dans 17% des cas - Un petit

et sa spécialisation. Les grandes entreprises à très forte capacité technologique, dites « valeurs technologiques », comme Intel par exemple, ont pour objectif de faire avancer la technologie dans leur domaine de spécialisation, et d’en être le fournisseur pour les autres entreprises qui les incorporent dans leurs produits (ce qui est bien traduit par le slogan « Intel inside » pour les microprocesseurs). N’est pas valeur technologique qui veut. Selon les domaines, il n’y a généralement que quelques

susceptibles d’avoir une incidence significative sur le périmètre, l’activité, les résultats ou l’appréciation boursière du Groupe. Composition : Yves-Thibault de Silguy (président) François David Patrick Faure Dominique Ferrero Jean-Pierre Lamoure Pascale Sourisse Denis Vernoux Dominique Ferrero , (2) conseiller du président de Natixis Xavier Huillard(3), directeur général de VINCI Jean-Pierre Lamoure, Jean-Bernard Lévy, Michael Pragnell, président de Soletanche Freyssinet président du directoire

transforment en bureau d’études, en centres financiers, en lieu de création, de communication. Le travail matériel est délocalisé au Sud pour la réussite des uns et, espérons le, des autres. L’entreprise taiwanaise Yue Yuen est un des plus gros fournisseurs de Reebok, Adidas et Nike. Elle a , à son tour, délocalisé sa production de Taiwan à la Chine populaire. Les salaires taiwanais étaient devenus trop élevés. Pourvu que ça dure. L’information et la cybernétique. On pourrait croire que le mot cybernétique

arrière .......................................................................... - 8 CHAPITRE 2 –Du chaland « captif » au consommateur aguerri ............................................. - 16 CHAPITRE 3 – La réaction des producteurs et des fournisseurs ........................................... - 19 - PARTIE II LES DYSFONCTIONNEMENTS ................................................................... - 28 CHAPITRE 4 – Constats et observations .............................................

niveaux significatifs et de l’ordre de 1,7 kg par personne et par an en 2002. Ce pays2 importait 92.675 tonnes de pâtes alimentaires en 2001 (à comparer avec 74.767t. en 1997), principalement des spaghettis (85.808 tonnes). Les principaux pays fournisseurs étaient par ordre décroissant l’Italie (80%), les USA (16%) et l’Indonésie (2%). Dans le même temps la production nationale plafonnait à 149.858 tonnes. 2 Extrait du “Jetro Marketing Guidebook for Major Imported Products” : “Imported Pasta

sexuels rémunérés. A présent, grâce aux programmes de marketing social, dans bien des pays les préservatifs se vendent dans divers types de magasins, leurs noms de marque sont connus et il sont accompagnés d'un logotype bien identifiable, et les fournisseurs médicaux et autres intéressés en parlent dans les médias et informent les gens quant à l'intérêt qu'il y a à les utiliser. Il en résulte une «normalisation » des préservatifs et une disparition de toute stigmatisation liée à leur utilisation au

managing partner de Barber Hauler Capital Advisers Robert Castaigne(1), ancien directeur financier et ancien membre du comité exécutif de Total François David, président de Coface SA Patrick Faure, président de Patrick Faure et associés Dominique Ferrero, conseiller du président de Natixis Jean-Pierre Lamoure, président de Soletanche Freyssinet Jean-Bernard Lévy(1), président du directoire de Vivendi Michael Pragnell, président du conseil d’administration de Cancer Research UK Henri Saint Olive, président