Les Freins A La Mobilité Sociale

conférences en sociologie à l’université de Lille III, chercheuse associée au Centre Maurice Halbwachs et conseillère scientifique au Centre d’analyse stratégique. Ses travaux portent sur les modes d’entrée dans la vie adulte en Europe occidentale. Elle a été lauréate du prix Le Monde pour sa thèse Devenir adulte. Sociologie comparée de la jeunesse en Europe, à paraître aux PUF en 2007. Elle fait ici, une analyse du fonctionnement danois et français en ce qui concerne le rapport a l’autonomie et les moyens

: - Visualiser l organisation générale d une entreprise et voir dans quelle mesure la DRH peut participer à son amélioration. Objectifs : - Recueillir à partir d un panel représentatif de collaborateurs, un ensemble d éléments pour comprendre l organisation globale (avoir un aperçu de la stratégie de l entreprise, même pour les plus petites), - Identifier les principales attentes par rapport à la DRH, - Repérer les axes d amélioration sur lesquels la DRH pourrait intervenir. IDEES DEROULEMENT Partie

EXPATRIATION ET MOBILITE Sous l’effet de la mondialisation de l’économie, l’expatriation est aujourd’hui de manière encore plus marquée une préoccupation importante, autant pour les entreprises, conduites à exercer directement ou indirectement une partie de leur activité en dehors du territoire national, que du côté des salarié, pour qui une expérience à l’international devient une étape incontournable dans une carrière. Aujourd’hui l’expatriation est devenue complexe avec l’évolution des mentalités

! La problématique Quelques dates pour commencer… 1881 – Loi Ferry sur la gratuité de l’école primaire ; 1882 – Scolarité obligatoire jusqu’à 13 ans ; 1930 – Gratuité des études dans le secondaire ; 1936 – l’obligation scolaire est portée de 13 à 14 ans ; 1947 – Plan langevin-Wallon (voir plus loin) ; 1959 – Prolongation de la scolarité obligatoire jusqu’à 16 ans ; 1981 – Création des ZEP ; 1985 – Création des Baccalauréats professionnels ; 1989 - L’objectif de 80% d’une classe d’âge au niveau du

De nos jours, la majorité des grands pays sont en démocratie. Celle-ci a pour but (définition) de donner les mêmes libertés et pouvoirs à chaque citoyen, et, de nos jours, assurer la croissance. Pourtant, en France, pays démocratique, certaines personnes ont plus de pouvoirs et de libertés que d'autres. Par exemple, un grand patron de presse peut développer et faire connaître ses idées pour influencer les citoyens et les hommes politiques, alors qu'un sans domicile fixe ne le peut pas. (Rappel du

générique :.....……………………………………………………p 5 * Marché principal :………………………………………………………..p 5 * Macro-environnement : * Environnement politique :…………………………………………….p 7 * Environnement économique :…………….………………………….p 7 * Environnement social :……………………………….………………....p 8 * Environnement technologique :…………………….……………....p 8 * Environnement écologique :…………………………………….……p 9 * Environnement légale :……………………………………….…….…..p 9 * Demande : * Etude quantitative :……………………………………………

Depuis 1950 jusqu’à nos jours, les statistiques parlent d’une manipulation de la population mondiale du fait qu’elle est passée de 2,5 à environ 6 milliards. Une telle croissance démographique a encouragé un grand mouvement migratoire dont le sens est du Sud vers le Nord. L’élargissement des champs migratoires, aussi bien des zones de départ que celles d’arrivée, et les changements sociodémographiques et professionnelles de la population migrante révèlent les mutations survenues au sein du bassin

A – Notions et concepts. ( L’émergence de la fonction personnel : Que l’on parle de négociation avec les syndicats, de recrutement, on est dans la gestion des ressources humaines. Donc on est dans un domaine très vaste qui regroupe plusieurs postes. La préoccupation des ressources humaines est phénomène plus ressent qui date des années 1970 après la création des ressources humaines. (préoccupation et vocabulaire année 1970) L’origine de la création de la fonction personnel a deux facteurs :

Entrainement à l’examen n°6 Domotic P163 1/ L’entreprise Domotic a différentes finalités qui traduisent sa raison d’être, on peut s’apercevoir que l’entreprise se distingue par plusieurs finalités. Cependant la société, est conduite par une finalité principale qui est d’accroitre son expansion. L’entreprise souhaite devenir le leader de son secteur sur un plan local (La France) et de se développer à l’international. Ici la finalité, se traduit par un gain de part de marché face à la concurrence

répondant à un besoin vital, mais une succession de réponses liées : - aux habitudes alimentaires - aux choix émotionnels - à l’influence de la publicité - à la pression sociale etc… Pour mener une action nutritionnelle accessible, comprise et mise en pratique de façon durable, tous ces paramètres doivent être pris en compte. Dans l’approche des conduites alimentaires le changement nutritionnel occasionne des résonances complexes, affectives, sociales et culturelles