Les Garanties Bancaires Au Maroc

face a un marché ouvert à une concurrence acharnée, Le Maroc, également, ouvert sur son environnement est censé préparer les entreprises nationales à être aptes à affronter la concurrence attendue du démantèlement douanier, par exemple. Ainsi, à travers les banques commerciales, des organes et des fonds dédiés à assister et à mettre à niveau les entreprises marocaines, les pouvoirs publics visent un accès facile au crédit au Maroc. A cet égard, une Agence Nationale de la PME a été créée

et à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin dans la réalisation de ce travail. ← KAHLAOUI SAFAE [pic] INTRODUCTION CHAPITRE I – LE GROUPE BANQUES POPULAIRES SECTION I - GENERALITE SUR LE SYSTEME BANCAIRE SECTION II - LE GROUPE BANQUES POPULAIRES I. PRESENATAION II. LES TROIS ORGANISMES DIRECTEURS DU GBP SECTION III- LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE DE MEKNES I. LE CADRE JURIDIQUE

plus distingués. Khalil Farih. Tables des matières : Introduction ……………………………………………………………………. 4 CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. Section 1 : Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc. 1.1. La phase de complémentarité ...………………………………………...……..… 5 1.2. La phase de compétitivité ………………………………………………..……… 5 1.3. La phase de la mondialisation …………………………………………...……… 6 Section 2 : Organisation du groupe Banque Populaire. 2

| |LE COMMERCE ELECTRONIQUE AU | |MAROC | |[pic]

par Madame Saïda Lamrani Karim, s’est réuni le vendredi 12 septembre 2014 au siège social du Crédit du Maroc et a examiné l’activité et les comptes arrêtés au 30 juin 2014 par le Directoire. Dépôts clientèle : 37 701 millions de dirhams (+5,2%) Fonds propres (T1) : 4 161 millions de dirhams (+18,4%) Crédits clientèle : 37 367 millions de dirhams (+3,7%) Produit net bancaire : 1 059 millions de dirhams (+0,0%) Total bilan : 50 454 millions de dirhams (+2,2%) Résultat

La formation continue et son impact sur le personnel du secteur bancaire CHAKRI Hassan-KAMIL Mahfoud Plan I. Introduction au secteur bancaire et la formation professionnel continue 1. Le secteur bancaire marocain 2. La formation continue II. Etude de cas BMCE 1. Presentation de la banque 2. La formation continue au sein de la BMCE CHAKRI Hassan-KAMIL Mahfoud INTRODUCTION   « La diférence entre un jardin et un désert n’est pas l’eau, c’est l’homme  ».Dit le proverbe arabe. Il peut s’appliquer

objectif de trouver des réponses à la question suivante : « L'e-commerce au Maroc, quel avenir ? » à partir duquel on essayera d’élaborer un questionnaire, analyser ses résultats et proposer quelques recommandations utiles pour la création, le développement et la mise en route du site crée pour notre champs d’application. Dans la première partie, nous présentons le concept du e-commerce et son développement au Maroc. Nous allons à ce niveau découvrir les aspects conceptuels du e-commerce :

LE MAROC FACE A LA CRISE ET A L’APRES-CRISE M. Abdellatif JOUAHRI Gouverneur de Bank Al-Maghrib Université Hassan II Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales LINKS - Centre de Recherches Juridiques, Economiques et Sociales Casablanca, le 26 novembre 2009 SOMMAIRE I- Introduction II- Le Maroc face à la crise financière internationale A- Une crise financière mondiale sans précédent depuis celle de 1929 ....................... 4 1- Genèse de la crise ....................

INTRODUCTION________________________________________________ __________5 CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : ____________________________________________7 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc : _________________________________8 * Historique  * Missions et valeurs du groupe CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc A-Le comité directeur___________________________________________________ 16 B-La Banque Centrale Populaire (BCP)

1. Un groupe citoyen 7 2. Fiche d’identité d’AttijariWafa Bank 8 3. Localisation Géographique 9 4. Histoire d’AttijariWafa Bank 10 5. Activité d’AttijariWafa Bank 11 a. AttijariWafa Bank et le domaine bancaire 11 ,12 b. le métier de gestionnaire de portefeuille 13 * OPCVM ……………………………………………………….13 * Type d’OPCVM…………………………………………...14 * Classification