Les Grandes Firmes Multinationales Au Maroc

entreprises locales à renouveler leurs politiques et pratiques RH afin d’acquérir des avantages compétitifs. Dans cette optique, les relations partenariales euro- maghrébines peuvent contribuer, sous certaines conditions, au développement des firmes locales ; et d’autre part, elles permettent, à l’aide de partenaires dûment choisis de diffuser les bonnes pratiques de GRH. Ce processus d’adoption de politiques et pratiques nouvelles, peut être sélectif et/ou créatif. Dans le cadre de cette

permet une certaine interaction sociale ; il est source de plaisir et procure bien-être et santé. 12-Evolution des participations: Le sport, avec ses diverses disciplines, permet désormais de rassembler notamment lors des grandes manifestations internationales un très grand nombre de participants. Ainsi, si en 1896 les jeux Olympiques qui se déroulèrent à Athènes ne réussissaient à réunir que 311 sportifs dont 230 Grecs pour s’affronter en 43 épreuves représentant 9 sports, ceux de Rome, en

Communication D. Distribution 5. 6. 7. Partie 2 : Présentation du Groupe Pfizer 1. 2. 3. 4. 5. Présentation du Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Valeurs du Groupe Pfizer Actions menées par le Groupe Pfizer Historique du Groupe Pfizer Maroc Partie 3 : Diagnostic stratégique de Pfizer 1. Diagnostic stratégique externe : le secteur pharmaceutique mondial A. B. C. D. E. Analyse PESTEL de l’environnement Pfizer. Analyse de l’offre : concurrence par groupes stratégiques. Analyse des forces

international Matière : Stratégie de multinationalisation Prof. MAANINOU AMALIl est admis que trois acteurs sont les véritables piliers de la dynamique du commerce international : les Etats, l’OMC et surtout les firmes multinationales (FMN). Ces dernières y jouent un rôle important car, de par leurs stratégies, elles façonnent le paysage socio-économique à l’échelle mondiale en mettant en concurrence les territoires et les filiales. Elles déploient à cet égard de multiples

mal réagir au contrôle exercé par cette nouvelle personne. L’INTEGRATION, INDICATEUR DE REUSSITE D’UNE SUCCESSION : COMPARAISON ENTRE DEUX SITUATIONS DE REMPLACEMENT D’UN CADRE EXPATRIE PAR UN CADRE LOCAL DANS UNE FILIALE TUNISIENNE D’UNE MULTINATIONALE EUROPEENNE Belkis BOUSSETA KECHIDFA Enseignante Chercheur bbkchida@yahoo.fr L’intégration est une phase critique pour l’avenir de l’organisation et de l’individu à la fois 1. D’une part, pour l’organisation, le recrutement –interne ou externe–

croissance : L’argent bouge et circule à travers le monde. On estime que 1500 milliards de dollars sont en mouvement autour de la planète. Cette situation s’explique par la déréglementation (et les Paradis fiscaux -Carte page 21-) et la recherche de plus grands profits, les investissements faits à l’étranger (¼ des investissements dans la planète vont aux pays du « sud »). Tout cela est rendu possible par les moyens de communication qui permettent une cotation en continue 24h/24, les places boursières étant

Les recommandations de la première conférence afro-asiatique de Bandoug n`avaient elles pas souscrit a cette plateforme en préconisant : ‘ l`établissement rapide d`un Fonds Spécial des Nations Unies pour le développement économique, une part plus grande de la Banque Mondiale pour la Reconstruction et le Développement pour les pays afro-asiatiques, l`établissement d`une coopération financière internationale pour des investissements, plus juste’ (Conf. Banboung : communique final. A coopération Economique

la Marocaine, pour ne pas dire s’il y a des outils de stratégie marketing sollicités pour pallier aux insuffisances et pour piloter les changements de l’environnement de l’entreprise marocaine, certainement non immuable, plutôt que de les subir. Le Maroc a de fortes potentialités économiques et commerciales et le marché mondial offre beaucoup d’opportunités, et ce au moment où la scène internationale est de plus en plus dynamique. Les performances entrepreneuriales marocaines sont faibles et devraient

on va citer un certain nombre d’avantage et d’inconvénients de cette analyse. Les avantages : La méthode SWOT est simple, facilement compréhensible dans différentes cultures, flexible, s’applique à différents types d’organisations et offre un grand potentiel pour des adaptations méthodologiques. La méthode SWOT, comme toute méthode participative, favorise l’appropriation des constats et des conclusions de la démarche par les participants. Par des discussions généralement intenses entre eux,

principales zones de libre échange ALENA, ASEAN, MERCOSUR et UE. IV- Les entreprises et les échanges mondiaux A. Les firmes multinationales FMN 1- Définition de la FMN 2- La détermination de la nationalité des sociétés B. Action des firmes multinationales sur le commerce international 1- Les formes d’internationalisation 2- Les principales raisons de l'internationalisation des firmes Conclusion Bibliographie 3 Introduction générale L’ordre économique mondial existant est issu de l’effort