Les Grandes étapes De La Mondialisation

LES ESPACES ASIATIQUES DANS LA MONDIALISATION Depuis 70’s, la dichotomie nord/sud est dépassée. Le japon n’est plus désormais le seul en Asie. Quand on parle de dvpt asiatique, on en parle comme qqch de pluriel. Concurrence interne pourtant féroce. Etude de cas : Singapour est une cité Etat, née en 1965 de la séparation avec la Malaisie. Un des 4 dragons puis vile atelier puis port rang mondial. Mais aussi devenue une plaque tournante financière de l’Asie. I, Un des quatre dragons •un

comme étant la réunion en un même lieu d’activités de hautes technologies (électronique, chimie, biologie…) centres de recherches, entreprises, universités ainsi que des organismes financiers facilitant les contacts personnels entre ces milieux. A/ Etapes du décollage économique dues aux aménagements humains de Bangalore : De 1831 à 1881 : Les Anglais établissent un «cantonment », c’est-à-dire un quartier européen, principalement peuplé de militaires, profitant d’un poste d’observation .Celui-ci

variées 4°) de puissantes infrastructures aéroportuaires et portuaires 5°) des flux divers 6°) une grande ouverture au monde -INTERFACE ACTIVE II Les facteurs 1°) le rôle des hommes : cohésion sociale, main d’œuvre de qualité….. 2°) une économie originale : capitalisme avec forte intervention de l’Etat + liens avec les grandes firmes 3°) une stratégie de développement original par étapes : « vol d’oies sauvages » -,NPI, DRAGONS, BEBES-TIGRES , ZES 4°) une intégration régionale et mondiale

affrontement aux dimensions planétaires 1. Les forces de l’Axe contre la Grande Alliance 1939-1945 : les phases de la Seconde Guerre mondiale La marche à la guerre 7 mars 1936 : Hitler remilitarise la Rhénanie 1er novembre 1936 : signature de l’axe Rome-Berlin 13 mars 1938 : L’Autriche est rattachée à l’Allemagne, c’est l’Anschluss. 29-30 septembre 1938 : accords de Munich signés entre la France (Daladier), la Grande-Bretagne (Chamberlain), l'Allemagne (Hitler) et l'Italie (Mussolini)

notamment les PME, PMI et la TPE, et à préparer celles-ci à la zone de libre échange avec l'Union Européenne à proche de 2010, ainsi qu'aux défis que le Maroc s'est lancé dans différents domaines pour faire face à la mondialisation de plus en plus accélérée des économies surtout deux étapes importantes de réformes celle de 1993 et de 2006 qui définissent de nouveaux statuts de Bank Al Maghrib renforçant les mesures prudentielles et de sécurité. En plus, les changements intervenus de l'environnement

int sur tt ce qui releve du pilotage des individus et des strategies mises en œuvre. M.int sous entend une spécificité, car le manager ne se comporte pas pareil selon qu’il se trouve au plan national ou au plan int. L’augmentation de la mondialisation à de fortes concéquences sur le management de l’entreprise. (Notamment sur les RH) Le M.int a des spécificités liées au fait que le manager ne se comporte pas pareil selon que son activité soit int ou domestique. ie : tous les phenomènes int

étant artisans il n’y a fait pas besoin de contrôle et de normes c’est une affaire de confiance 2-l’ère industrielle : le fournisseur été considéré comme un expert donc le client n’a fait aucun poids car il y a fait le monopole 3-l’ère de la mondialisation : le client commencé à avoir une place dans l’entreprise Ces phases coïncident avec quatre étages de la qualité : 1-court elle était signifier un contrôle final 2- contrôle en cours 3- prévention 4- stratégie : tout est tournée vers la qualité

conseils et la pertinence de ses propos, d’un point de vue d’étudiante en master externe à ma formation, m’ont permis de clarifier mes réflexions et de respecter une méthodologie de recherche viable. Enfin mes derniers remerciements vont à mon grand-père, Monsieur Roland REVILLON qui, dans l’habitude de son ancienne profession et par curiosité, n’a cessé de se renseigner sur mon domaine d’activités et m’a fourni de ce fait une documentation riche d’informations pour l’élaboration de ce mémoire

pour Mintzberg la stratégie délibérée est un plan d’actions pour atteindre une situation future et la stratégie émergente est une suite de comportements cohérents dans le temps, d’événement qui ont entrainé la situation présente. Quelles sont les étapes du processus stratégique ? Phase 1 : Analyser l’environnement global et concurrentiel afin de déceler les opportunités et menaces. Phase 2 : Analyse interne, déterminer les forces et les faiblesses de l’entreprise, identifier les compétences distinctives

plus que cela car il a cristallisé un ensemble de représentations et participé à la construction d’une nouvelle identité sociale, négative mais banale. 1. Ce processus d’individualisation se propagera dans tous les pays du monde par l’action des grands (...) 2Afin de comprendre le succès de cette catégorie et de mieux cerner son inscription durable, c’est en généalogiste qu’on reliera en premier lieu le phénomène SDF au problème social de la « nouvelle pauvreté » perçue comme la conséquence inévitable