Les Grands Courants De Pensee Qui Ont Marque La Grh

quoi que fassent les acteurs qui ne détiennent pas le pouvoir, le changement leur est imposé. Ils n'ont d'autres choix que de se soumettre = loyalty OU se démettre = exit, les troisième alternative = voice leur étant interdite. (Hirschman) C'est le courant présent dans certains travaux récents comme ceux de Pierre Bourdieu. une autonomie existe malgré les contraintes : malgré toutes les contraintes, le changement repose sur deux principes: l'autonomie des acteurs et la légitimité qu'ils accordent

Modélisation du phénomène entrepreneurial ……………………………………….34 Section 3 :L’entrepreneur ………………………………………………………….........43 I. L’entrepreneur : éléments de définition et présentation des courants de recherche….43 1- Une notion présente depuis des siècles ……………………………………..........43 2- La pensée économique comme base historique……………………………...........44 II. Entre être et agir, deux façons d’approcher l’entrepreneur …………………….........50 1- L’approche par les traits dite « déterministe

Science, IAMM, 2002, Série Master of Science, n°62) Résumé : Après avoir situé la problématique actuelle liée au développement, à la gestion des entreprises et à la régulation des filières agro-alimentaires en Algérie, ce travail examine trois grandes composantes de celle-ci, dans le cas particulier de la filière lait et produits laitiers. Le première concerne le désengagement de l’Etat et la mise en œuvre du programme de stabilisation macro-économique, qui entraîne des bouleversements très profonds

économiques et juridiques. Élaboration d’une stratégie de communication de la mercatique à la communication ; définition des objectifs de la communication ; différentes stratégies de cible ; du cahier des charges à la création des outils : - Nom - Marque - Logo - Signature - Plaquette - Autres outils de communication © Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche SEPTEMBRE 2005 14 COMMUNICATION COMMERCIALE Parcours DUT Techniques de Commercialisation

de vie, habitudes de consommation...); - un environnement politique et social (unions de consommateurs, syndicalisme, chômage, système, parlement...); - un environnement écologique (pollution, création de zones industrielles dans les banlieues des grands centres urbains...); -… (1) Des passages relatifs à l'environnement de l'entreprise marocaine en général figurent dans notre étude de dossier en "Management Stratégique et Théorie de la Décision" présentée en 1987-1988 dans le cadre du DEA en Sciences

INTRODUCTION La Compagnie Malienne pour le Développement des Textiles (CMDT) est une entreprise agro-industrielle créée en 1974, société anonyme d’économie mixte, après la crise de 1985, elle a amorcée un grand virage dans son développement. De la monoculture du coton elle a adoptée un système de développement intégré de sa zone d’intervention. La décentralisation est intervenue en 1986 rendant effective les Directions fonctionnelles au niveau central et régional. Après le séminaire de

demain, ils veulent nous supprimer la subrogation maladie, donc tu vois, après il faut pas qu’on soit dupe, mais l’initiative du sport, pour ceux qui en profitent, c’est très bien au contraire, mais après on est pas dupe, c’est pas en cohérence avec la GRH, eux c’est là bonne personne au bon moment et au plus bas tarif.»6 Au Niveau de la direction, on parle volontiers de positif, de changement dans le bon sens du terme, le directeur des ressources humaines s’associe d’ailleurs au Groupe de la Générale

savoir-faire indisponible en interne ou difficile à préserver. Pour Boeri (1998) il s'agit de faire faire en l'absence de savoir-faire. Pour appréhender ces deux processus décisionnels distincts, la recherche se fonde de façon prioritaire sur deux courants théoriques que sont la théorie des coûts de transaction et la théorie des ressources. Pour ces deux raisonnements, les déterminants de l'externalisation sont à associer à une redéfinition des frontières de l'entreprise. Les entreprises gardent en

la gestion, le processus de collecte des données narratives et les principales méthodes d’analyse à disposition du chercheur. 1D Dans les sciences de gestion, la méthode des récits de vie reste encore en grande partie méconnue et sous-exploitée par les chercheurs. Souvent, ils préfèrent sans grande argumentation ni conviction mobiliser d’autres méthodes de recherches qualitatives plus communes auprès de la communauté scientifique. Leur but est de ne pas prendre de risque méthodologique et épistémologique

Qu’est ce que l’entreprise ? Qu’est ce que la gestion ? 2. La diversité des entreprises Partie 2 : Les grandes fonctions de l’entreprise 3. Marketing 4. Gestion de production (gestion des flux) 5. R&D (tout ce que font les entreprises pour innover) 6. Logistique (ça recouvre toutes les préoccupations de livraison, de coordination, de stockage, essentielle avec l’internationalisation des échanges) 7. GRH 8. Comptabilité 9. Finance Partie 3 : Décision et stratégie 10. Information et décision 11. Stratégie