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Chapitre 3- L’évaluation des compétences « soft » des Managers de proximité : enjeux et limites 1°- De l’importance d’évaluer les compétences 1.1 Evaluer, c’est reconnaître les compétences en situation 1.2 Les finalités de l’évaluation des compétences en GRH 2°- Evaluer les compétences : un processus 2.1 La phase de conception 2.1.1 L’objet de l’évaluation 2.1.2 Les acteurs de l’évaluation 2.2 La phase de mise en œuvre ou l’acte d’évaluation 2.2.1 Les principaux outils d’évaluation des compétences des Managers

mémoires. Ces opinions devront être considérées comme propres à leur auteur. REMERCIEMENTS Je ne saurais commencer ce mémoire sans remercier mes tuteurs de l’IEP Aix ainsi que ceux qui m’ont aidé dans mes démarches et mes réflexions à l’ICD. Je pense ici à Madame Le Corroler, à Monsieur Samuel Mayol. Je tiens également à remercier mon tuteur en entreprise Melle Astrid Deltour pour son accompagnement tant dans mes tâches professionnelles qu’académiques durant mon année d’alternance qui a su faire

stratégies de différenciation existent :  Différenciation objective ou réelle : la distinction portera sur des éléments de bases, les composants tels que la fiabilité ou la durée de vie du produit, ou encore les finitions, le Service Après-Vente (ex : la marque Coca-Cola a créé une nouvelle formule en proposant le Coca Zéro sans sucre.)  Différenciation subjective ou artificielle : la différenciation consistera ici en une persuasion de la qualité du produit par le marketing, le packaging et la publicité

d'alliances. Ceci peut d'une part, contrer le problème de la saisonnalité de l'activité pour les firmes québécoises et d'autre part renforcer la compétitivité, notamment technologique des PME marocaines ainsi que leur éligibilité pour des projets de grande taille. De façon plus spécifique à l'échantillon marocain, un nouvel état d'esprit de l'entrepreneur marocain semble être nécessaire, il en est de même pour une spécialisation plus poussée. Des suggestions ont été proposées aussi aux pouvoir publics

est réalisée à l’aide d’un minimum de ressources. La prise en considération de ces deux notions amène alors l’entreprise à s’appuyer sur une logique de réflexion stratégique : Pour être réactive : une entreprise étant par nature confrontée à un grand nombre de partenaires, elle ne peut envisager sa survie que par la mise en place d’une stratégie tenant compte de la réalité du marché dans lequel elle évolue. Cet environnement étant par nature changeant, l’entreprise doit être à même de modifier

remettre la légitimité en cause. L’une d’entre elle était la famille. La famille était l’élément qui structurait le comportement d’une majorité d’individus. Ce qui était un héritage de la culture chrétienne. Le nombre de personnes (19-29 ans), qui pense que la famille est le lieu d’épanouissement chute de manière constante depuis les années 1980. On est passé de 55% à 40%. Dans les sociétés actuelles, il y a alors des alternatives à la famille comme lieu d’épanouissement. Le taux de divorce est

D’ENTREPRISE » ET « CAPITAL-INVESTISSEMENT » INTRODUCTION Généralement, les PME sont souvent confronté à des difficultés de financement de leurs projets, cela du faite qu’ils présentent un niveau de risque particulièrement élevé comparativement aux grandes entreprises cotées. Le capital-investissement, comme étant un mode de financement, semble être une solution adéquate étant donné qu’il se spécialise dans la gestion de ce genre de risque. Ainsi, le PME qui fait le choix de ce mode de financement

2 JD’s Siham El Mejjad et Ismail Lahsini ont contribué à l’éclosion de ce Guide du Jeune créateur qui se veut didactique. Cela nous conforte dans l’idée que le réseau des réseaux est la solution pour aller vite et bien. Pour accéder au plus grand nombre, de jeunes ou moins jeunes créateurs où qu’ils soient, nous lançons en parallèle une version électronique du Guide téléchargeable sur notre site web. Au CJD, nous sommes convaincus que pour passer du rêve à l’acte, il faut, en plus

processus de prise de décision et de définition des objectifs, type d'environnement, etc. Son ambition est à la fois descriptive (repérage de différentes formes organisationnelles sur base des variables sus-mentionnées) et explicative (initiation aux grands débats théoriques de la théorie contemporaine des organisations, à travers l’examen des perspectives rationnelle, contingente et politique). Il recourt à de nombreuses études de cas afin de concrétiser le propos. Objectifs Les principaux objectifs

tentative d’aborder la qualité de vie au travail. Mais cette multitude est aussi révélatrice d’un manque de cohésion à l’échelle nationale. L’Anact s’est donc essayée à réunir les plus utiles et incontournables de ces indicateurs, regroupés en quatre grandes familles dessinant les contours d’un indice, le CSE… ENJEUX plètes, cohérentes, judicieuses, faciles ou réductrices… Agences de notation, cabinets de consultants et même opérateurs publics proposent de nombreuses familles d’indicateurs « Le