Les Grands Courants De Pensee Qui Ont Marque La Grh

14 LES ÉTAPES PRINCIPALES DE L´ÉVOLUTION LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES............................. 16 4.1 L´étape de la révolution industrielle et les problèmes liées au facteur humain ............................ 17 4.2 Les courants de pensée provenant de problèmes issus de l´époque de la révolution industrielle. 17 4.2.1 L´étape du Taylorisme ou l´organisation scientifique du travail............................................................... 18 4.2.2 La psychologie

46 1 INTRODUCTION GENERALE « Le Tourisme Malgache dispose de ressources naturelles de premier choix. Mais son développement souffre encore de certains handicaps par rapport aux autres pays touristiques de l’Océan Indien. Notre image de marque doit s’imposer, et c’est à travers le développement de nos ressources humaines que nous pourrons assurer son rayonnement »1 affirme Madame RABENITANY Noromanana, Directeur de l’Institut National de Tourisme et d’Hôtellerie. Il y a un rapport non négligeable

(classement thématique – Nouvelles technologies – Système d’information et divers liens). http://www.01net.com http://www.manager-go.com http://www.journaldunet.com http://www.u-paris10.fr (page personnelle et cours de Rolande Marciniak) Divers sites des grandes entreprises. Sommaire 0 – Présentation de l’UE et du cours 1 – La notion de projet 2 – L’organisation du projet 3 – Le lancement du projet 4 – Le développement du projet 5 – L’étude fonctionnelle générale 6 – Le cahier des charges et le choix des

est limité car l’échec sur les réseaux sociaux ne représente pas un frein pour l’entreprise, les réseaux sociaux ne coûtent rien et en cas de mauvais « buzz » la répercussion est assez faible à long terme. La deuxième hypothèse m’a appris que les grandes entreprises établissent une nouvelle relation avec les consommateurs grâce à la proximité que procurent les réseaux sociaux. Suite à la validation des hypothèses je propose des recommandations pour l’intégration des réseaux sociaux dans la stratégie

d’exercice, la nature de son activité et le profil des postes occupés par ses collaborateurs. Les conditions d’exercice À l’origine largement administrée par les pouvoirs publics, l’activité bancaire a connu une phase de déréglementation offrant une plus grande liberté d’intervention dans différents domaines dont celui du crédit avec la suppression des formules bonifiées et du contrôle quantitatif. Le champ d’intervention est donc maintenant plus ouvert, mais aussi soumis à une plus forte concurrence entre

gestion des organisations d’une part et des modes de la gestion financière et boursière à travers le monde d’autre part. Cette remontée d’importance trouve ses principales origines dans les études et recherches faites par plusieurs intéressés de la GRH. Les mécanismes de son développement au sein des entreprises, dont les pratiques et les modes de gestion des hommes remontent à la nuit des temps, correspondent très probablement à l’un des plus vieux métiers du monde. Depuis les travaux d’Elton Mayo2

les entreprises les plus exposées de cette région au démantèlement douanier ont été sensibilisées à la problématique de la gestion des ressources humaines. Dans cette optique, le recours à l’audit social contribue à renforcer le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, acteurs des performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques et

image, à l’international, comme un grand chef de guerre, il s’est doté d’une sorte de logo (l’aigle impérial), il a travaillé sa gestuelle. Chef les grands chefs d’Etat nous avons ce soucis d’image, mais aussi celui d’essayer de contrôler l’opinion publique. A partir du XVème siècle, Gutenberg invente la presse à imprimer, et donc ceci permet une expression grâce aux affichettes, etc. La première affiche publicitaire date de 1482, pour une fête religieuse (le Grand Pardon de Notre Dame, à l’effigie

une conception technique (contraintes, procédures à suivre) et économique de l’homme (Pour Taylor, seul l’argent motivait le travailleur : Homo Economicus) Vision réductrice et étouffante de l’homme. Conséquences : 1° Centralisation des entreprises pensée comme une pyramide : le sommet prend le contrôle et aucune décision n’est prise à la base. L’entreprise ne devient plus qu’une chaine de production. 2° Dépossession du métier. 3° Cadences de travail augmentent  Epuisement, accidents et moral qui

extraterritoriaux, c'est-à-dire qu'ils ne sont pas rattachés aux autres états. La capitale est Washington D.C. et la ville la plus peuplée est New York. La nation américaine trouve ses fondements dans la déclaration d'indépendance des 13 colonies face à la Grande-Bretagne et dans la constitution rédigées à la fin du XVIIIe siècle. Depuis lors, les États-Unis sont devenus une superpuissance mondiale dans les domaines démographique, économique, politique, militaire et culturel. Quelques chiffres récents à