Les Indicateurs Sociaux Et Leur Utilisation Dans Le Cadre Du Contrôle De Gestion Sociale

Mardi 7 janvier 2014 SYSTEME DINFORMATION CM N°1 MR TRONC MARDI 8h30-11h30 boris.tronc@univ-montp3.fr LES INDICATEURS EN GRH Une information est une collection de données organisées, pour transmettre un message. Dans l’entreprise, une information doit être utile, il faut la travailler, la renforcer, pour qu’elle prenne du sens à celui qui est destiné. Il y a toujours lors d’une diffusion d’information un émetteur et un récepteur. C’est pour cela qu’on appelle ça système d’information. INTRODUCTION

Autriche Indicateurs paneuropéens améliorés pour une gestion forestière durable Déclaration et résolutions de Vienne Indicateurs paneuropéens améliorés pour une gestion forestière durable 1 2 4th MINISTERIAL CONFERENCE ON THE PROTECTION OF FORESTS IN EUROPE Déclaration et résolutions de Vienne Adoptées lors de la quatrième Conférence Ministérielle sur la Protection des Forêts en Europe 28-30 avril 2003, Vienne, Autriche Indicateurs paneuropéens améliorés pour une gestion forestière

Conclusion Introduction La gestion axée sur les résultats est un mode de gestion centré sur les résultats à obtêrurer visant à améliorer la prise de décisions, la transparence et la reddition de comptes. Dans les institutions des Nations Unies, elle fait partie intégrante de la planification stratégique. Tous les programmes de développement doivent rendre compte sur des objectifs spécifiques, mesurables, réalisables et assortis de cadre de résultats. C'est dans ce contexte, que

Nom de l’indicateur 1) Effort de formation par employé Définition et précision Cet indicateur mesure l’effort de formation en calculant le nombre d’heures de formation par rapport aux effectifs personnes-année. L’indicateur : Prend en compte toutes les heures de formation rémunérées, y compris le temps de déplacement, que la formation soit donnée à l’interne ou à l’externe et qu’elle soit reconnue ou non par la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de

du pilotage social Plan Introduction 1. Bilan social: recueil, traitement, analyse des données; 2. Construction d’indicateurs sociaux et tableaux de bord; 3. Approche du contrôle de gestion sociale; 4. Méthodes de diagnostic organisationnel, identification des principaux dysfonctionnements. Introduction Parler de pilotage en matière de ressources humaines constitue une révolution, non pas dans la nature des tâches confiées aux responsables sociaux mais dans l’affirmation

........................................................................................................... 16 II-2 Tableau de bord : Utilité et principes................................................................................. 16 II-3 Indicateurs : Concept et Principes...................................................................................... 20 II-4 Tableau de bord : Démarche de conception et d’élaboration........................................ 27 II-5 Tableau de bord : Rôle

Présentation des tableaux de bord, méthodologie de conception, et exploitation……6 Section 1 : Présentation des tableaux de bord…………………………………………………6 I. Définition et caractéristiques des tableaux de bord………………………….7 II. Tableau de bord : Outil de contrôle de gestion………………………………9 III. L’intérêt de disposer d’un tableau de bord et ses avantages………………10 Section 2: Conception des tableaux de bord……………………………………….11 I. Voies possibles pour la conception des tableaux de bord…………………12 II. Démarche de conception

La liste des informations prévues à l'article L. 2323-71 est établie conformément au tableau suivant : Contenu détaillé du bilan social | 1. Emploi | 1.1 Effectif | Effectif total au 31/12 [T 1] [I][S 1] Effectif permanent [T 2] [I]Nombre de salariés titulaires d'un contrat de travail à durée déterminée au 31/12 [I]Effectif mensuel moyen de l'année considérée [T 3] [I]Répartition par sexe de l'effectif total au 31/12 [I]Répartition par âge de l'effectif total au 31/12 [T 4] [I]Répartition de

des activités des ports pour assurer aux usages la gamme la plus étendue des services portuaires. ← De même, l’ODEP soumis à la tutelle de l’Etat pour veiller au respect de la loi susmentionnée désignée, ce dernier est également soumis au contrôle financier qui en découle. En effet, l’ODEP est administré par un conseil d’administration lui-même assisté d’un comité de Direction et d’un comité technique. Le comité de direction est composé de représentant du conseil d’administration

Référentiel de Formation UNION EUROPEENNE Fonds Social Européen DSP REAC RC MANAGER D'UNIVERS MARCHAND RF CDC Libellé réduit: MUM Code titre: TP-00136 Type de document: RF Version: 6 Date de validation: 30/11/2009 Date de mise à jour: 15/12/2009 _____________________________________________________________________________________________Direction de l'Ingénierie MANAGER D'UNIVERS MARCHAND Référentiel de Formation Libellé réduit MUM Code titre TP-00136