Les Innovations Technologiques Dans Le Secteur Bancaire Marocain Et Leur Impact

Grande Ecole - 2ème Semestre 2011-2012 COURS « MACROECONOMIE MAROCAINE APPROFONDIE » MACROECONOMIE MAROCAINE APPROFONDIE Professeur Ahmed AZIRAR G.ISCAE / GE1 MACROECONOMIE 2011/12 Pr Ahmed AZIRAR -1 - Groupe ISCAE- Grande Ecole / Semestre 2 / 2011-2012 PRESENTATION DU COURS Contenu et méthodologie de travail L’analyse macroéconomique est autant une méthode qu’un ensemble d’instruments pour rechercher comment et pourquoi l’économie parvient à un équilibre correspondant à un niveau

I.A.E. de LYON Institut des Hautes Etudes Université Jean Moulin de Management LYON 3 H.E.M Mémoire de fin d’études Marché Obligataire Marocain :Stratégies d’optimisation d’unPortefeuille Obligataire ausein d’une banque« Banque Centrale Populaire » | Elaboré par : Nouhad Sous la direction de : Mr. Amine LACHHAB BENTAHILA Stage effectué à : la Banque

Distribution moderne 15 ans après L’interview Imad Benmoussa Directeur Général de Coca-Cola Maroc & Afrique Equatoriale Maintenir une présence émotive constante dans l’esprit du consommateur SALON SIAM PRODUIT Sauces et condiments FOOD Magazine Un secteur au rendez-vous dynamique PROCESS Traitement des eaux pour l’industrie alimentaire CHR FOOD MAGAZINE - N° 10 / Du 15 Avril au 15 Mai 2009 Reportage 1 Vignault FOOD MAGAZINE - N° 10 / Du 15 Avril au 15 Mai 2009 2 Edito Directeur de publication

Administration Marocaine : Diagnostic général INTRODUCTION I- Les Carences de l’Administration 1) 2) L’absence d’une vision commune et partagée d’un programme De réforme administrative La concentration excessive des services, des pouvoirs de décision et des moyens au niveau central de la faiblesse des moyens et du Rendement au niveau des services extérieurs La multiplication excessive des structures administratives Situation de l’Administration dans le monde rural La problématique de l’éthique dans

................................................................................. 7 c. La GRC en tant que principe d’efficacité organisationnelle .......................................................... 8 d. La GRC en tant que processus technologique .............................................................................. 9 e. Raisons d'un renouveau ................................................................................................................ 9 3. Composants de la

personnes qui m’ont accordé des entretiens et leur aide dans le cadre de l’enquête au Maroc ainsi que le ministère de l’Emploi, en la personne de Mme Ben Abdennabi, pour avoir coordonné l’enquête et m’avoir mis en contact avec tous les acteurs du secteur textile-habillement. Je suis fortement reconnaissant de l’aide que m’ont apportée l’Association des employeurs (AMITH) et les différentes centrales syndicales de travailleurs, notamment la CDT et l’UGTM, pour m’avoir facilité les visites d’entreprises

le tout puissant vous préserve tous et vous procure sagesse et bonheur. Sommaire Introduction………………………………………………………………………………………………………..5 Chapitre I : Organisme d’accueil………………………………………………………………………….7 1. Présentation du secteur de l’eau au MAROC…………………………………………….7 2. Présentation de l’ONEP……………………………………………………………………………10 3. Présentation de la Direction Commerciale et Marketing………………………….21 Chapitre II : Présentation de la problématique et déroulement de l’étude………

I. Les textes relatifs aux juridictions de commerce I.1 Critiques et dysfonctionnements I.2. Le projet de réforme II. La gestion des tribunaux de commerce III. La formation des magistrats des tribunaux de commerce III.1. Méthodologie III.2. Droit bancaire, financement des entreprises, comptabilité III.3. Droit des sociétés III.3. Contrats commerciaux internationaux III.4 Droit de la propriété industrielle, droit de la concurrence III.5 . Informatique Chapitre 2. L’arbitrage commercial I. Les insuffisances

................................................................................... 96  III.3.1.1 Le secteur de l’Education Nationale ......................................................................................... 96  III.3.1.2 L’éducation non formelle .......................................................................................................... 98  III.3.1.3 Le secteur de l’alphabétisation .................................................................................

l’implantation des ERP a un impact limité sur le contrôle de gestion (Fahy, M.J. et Lynch, R., 1999 ; Maccarone P., 2000 ; Grandlund M. et Malmi T., 2002 ; Meyssonnier F. et Pourtier F., 2006). En effet, ces derniers ont démontré que la mise en place des ERP n’avait pas un impact décisif sur l’évolution du métier de contrôleur de gestion. D’autant plus, que le contrôle de gestion ne subi aucune transformation ni dans son appareillage conceptuel, ni dans son dispositif organisationnel. Cet impact limité, pourrait