Les Instruments Financiers En Tunisie

des couvertures classiques sur le physique ; Utiliser de nouveaux instruments. Dans une première chapitre on définira le risque de change et les stratégies adoptés par opérateurs pour s y couvrir ; dans un deuxième chapitre on présentera les recours à des couvertures classiques aussi bien interne et externe ; dans un troisième chapitre, les recours aux instruments nouveaux ; et en fin dans une quatrième chapitre, les autres instruments de couverture. Chapitre 2 : La couverture contre le risque de

globale le long de la ligne hiérarchique. La démarche consiste à identifier les facteurs clés de succès, à les décliner en objectifs et actions concrètes et à rattacher ces derniers aux centres de responsabilité. Le contrôle de gestion est donc un instrument de mise en œuvre de la stratégie. Chaque fonction pouvant contribuer à la création de valeur, on analyse les facteurs clés de succès au sein de l’entreprise. 2) Le contrôle de gestion au sens strict assure la mise en œuvre des stratégies effectuées

les principaux contours de la politique européenne de voisinage, à mettre en exergue les composantes du plan d’action Maroc-Union européenne et à rendre compte de son état d’avancement. La présente note tentera également d’analyser l’instrument financier de cette politique de voisinage et de ressortir quelques limitations y afférentes. 1-LES RELATIONS MAROC-UNION EUROPEENNE MISE EN CONTEXTE Les liens entre le Maroc et la Communauté européenne ont été renforcés en 1996 par

présentation d’Attijari Banque  I. Présentation d’attijari Banque 1. L’historique d’Attijariwafa Banque : Attijari banque est une banque tunisienne fondée en 1968, elle est une filiale du groupe financier marocain Attijariwafa bank en 2006, il est considéré comme le premier groupe bancaire et financier du Maghreb et premier au niveau africain depuis 2010 jusqu'à ce jour là elle a commencé son travail en 1904 et elle élargi ces filiales au marché internationale après qu’elle réussi au niveau national

Takaful b. La micro-finance 5. Le développement de la Bancassurance 6. Dynamisme du secteur privé III. Les axes de la reforme à engager 1. Le développement des ressources humaines a. Actuaires b. Gestionnaire de risques c. Les comptables et les financiers 2. Développement de la supervision a. La Gouvernance b. La Réforme de la réglementation prudentielle 3. Action commune des assureurs a. La communication commune b. La prévention c. Les assurances obligatoires d. Le partenariat avec les PME 4. Adaptations

l'émission et la commerce de la monnaie. Elle gère les dépôts et collecte l'épargne des clients, accorde des prêt, pilote des instruments de paiement comme le carnet de chèques et la carte bancaire, et offre des services financiers. Elle assure pour l'Etat la traçabilité des opérations financières et contribue à la lutte contre les trafics. L'ensemble des banques de la Tunisie forment un système bancaire piloté par une banque particulière: la BANQUE CENTRALE DE TUNIS qui contrôle l'ensemble des banques

produits financiers pour le Maghreb et la Zone franc RAPPORT Naceur Bourenane Saïd Bourjij Laurent Lhériau Décembre 2011 Réduire les coûts des transferts d’argent des migrants et optimiser leur impact sur le développement : Outils et produits financiers pour le Maghreb et la Zone franc ● Diffusion restreinte ● Le présent rapport est le résultat d’études et recherches menées par une équipe d’experts sous la direction d’Épargne Sans Frontière, au Maroc et en Tunisie, deux pays

FICHE PAYS Tunisie Source : «GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Données générales Superficie : 162 155 km² Capitale : Tunis Monnaie : le Dinar Tunisien (1TND=0,485EUR, au 01/02/2013) Langue : Arabe Population : 10,7 millions d’habitants en 2012 (augmentation annuelle de 1,1%). Source : «GEOATLAS.com ® 2009 © Graphi-Ogre » Démographie : La pyramide des âges montre une forte concentration de la population dans la tranche des 1559 ans (65%) et un vieillissement de la population

cours et à venir pour améliorer significativement la part des énergies renouvelables dans le mix énergétique et renforcer ainsi la sécurité énergétique. La publication passe en revue les politiques en place, et les différents instruments institutionnels, législatifs et financiers développés. Elle se propose d’analyser aussi les synergies et les opportunités de coopération au sein de la région. Elle identifie les principales barrières au développement des énergies renouvelables et propose des pistes

dans le secteur touristique-hôtelier en Egypte, au Maroc et en Tunisie. Cette étude vise à analyser d’une part le marché (demande et offre) des produits, services et technologies éco-durables (dispositifs d’épuration des eaux, technologies pour l’efficacité énergétique et hydrique, services pour l’Ecolabel, énergies renouvelables) dans le secteur touristique hôtelier des pays de la rive sud de la Méditerranée (Egypte, Maroc, Tunisie), de l’autre le potentiel de développement de la demande dans