Les Instruments Financiers En Tunisie

PME en Afrique : le « chaînon manquant » Le développement du secteur privé est très hétérogène d’un pays d’Afrique à l’autre. Un secteur des PME prospère s’est constitué en Afrique du Sud, à Maurice et en Afrique du Nord, soutenu par un système financier relativement développé et des politiques publiques de promotion du secteur privé volontaristes. Ailleurs, le développement d’une classe de petits entrepreneurs a été compromis par l’instabilité politique ou une forte dépendance vis-àvis de quelques

professionnelle et dans le cadre de mon diplôme en licence appliquée en Finance, l’Institut des Hautes Etudes Commerciales nous a permis de réaliser un stage durant 14 semaines (du 25 Janvier au 15 Mai 2010), au sein de la banque internationale arabe de Tunisie (BIAT ). C'est dans le but d'approfondir nos connaissances du domaine bancaire, et d'affiner nos acquis en finance ce stage a été l’opportunité pour nous d’étudier le secteur bancaire qui est une évolution continue d’une année à une autre, il est

– Fax : 0041 22 731 98 92 E : suisse.contact@fif-alger.com – W : www.fif-alger.com Les principales recommandations sont les suivantes : • Revoir l’article 104 de la loi sur la monnaie et le crédit, qui interdit aux banques et établissements financiers d’accorder des financements à ces filiales et de remplacer cette interdiction par un ratio qui limite cette intervention, et d’exclure les opérations entre institutions financières de cette interdiction. • Encourager les banques à développer le

fonds propres, en raison notamment des règles prudentielles issues des travaux du comité de Bâle1(*) imposant un rapport fonds propres durs sur actifs pondérés en fonction des risques encourus égal à 4 % au minimum. En même temps que leurs besoins financiers augmentent, en raison des sollicitations plus nombreuses des entreprises, la mondialisation financière rend l'accès aux capitaux de plus en plus concurrentiel. Dans ce contexte, il est donc primordial pour les banques de rechercher un positionnement

agents à besoin de financement à qu’elle prête des ressources. I-1-historique : L’année de création de la Société Centrale des Banques, était en 1880, il s’agit d’un établissement français qui s’est installé en Tunisie sous le nom du "Crédit Foncier d’Algérie et de Tunisie" (CFAT). Avant l’indépendance, le système bancaire tunisien était le prolongement de l’appareil bancaire français. Son objectif était le financement de la colonisation du pays. Au lendemain de l’indépendance, la gouvernance

je vous prie d’accepter l’expression de notre profonde gratitude pour la constante disponibilité du gouvernement de la République à l’endroit de l’ACIAM dans le cadre des préparatifs de la présente conférence. Disponibilité doublée d’un appui financier qui aura significativement contribué à faire que ce jour soit. Les remerciements de l’ACIAM vont également à toutes les structures qui ont bien voulu apporter leur concours à l’organisation de la conférence. En effet, je voudrais singulièrement

les pays de la région MEDA visent, par une politique volontariste le décollage et la croissance à long terme. Les pays MEDA, à différents degrés, ont adopté depuis les années 60-70: des politiques de l’investissement sous tendu par des systèmes financiers orientés banques qui a généré une répression financière. Cette dernière a abouti à la chute de l’épargne et à la mauvaise allocation des ressources financières; des politiques monétaires laxistes, où le taux de l’intérêt nominal est maintenu à des

DT - Mission : ’la participation au développement de l’économie en général et en particulier au développement du secteur agricole et de la pèche en Tunisie par l’attribution aux personnes physiques ou morales - Les principaux activités: * les ressources tel que :  les ressources clientèle (les dépôts et les instruments monétaires et financiers)  Les emprunts et ressources spéciales  Les capitaux propres et les provisions * les emplois tel que :  Les engagements (agricoles – commerciaux

Stratégie : La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l’entreprise. Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis clairement avant de procéder à la formulation indispensable des moyens matériels, financiers et humains à mobiliser. Tactique : Il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courante prises par l’entreprise. Par exemple :

MANOUBA INSTITUT SUPERIEUR DE COMPTABILITE ET ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE DE FIN D'ETUDES POUR L'OBTENTION DE LA MAITRISE EN Gestion des Petites et Moyennes Entreprises Sujet : Analyse du secteur textile et habillement en Tunisie Encadré par : Mr. Hassouna Fdhila Présenté par : Nahali Mouahed Mlayah Ahmed Maher Année universitaire 2008/2009 ISCAE Mémoire de fin d’étude Dédicace Je dédie ce mémoire ; A mon père Youssef, à ma mère Sabeh Pour leurs encouragements