Les Instruments Substituables

fiscale - Politique industrielle - Politique monétaire - Principe d’équivalence (Ricardo-Barro) 380 PLAN I. LES POLITIQUES CONJONCTURELLES A. La politique budgétaire B. La politique monétaire 1. Les objectifs de la politique monétaire 2. Les instruments de la politique monétaire C. Les politiques keynésiennes D. Le policy Mix et le modèle IS-LM 1. Présentation du modèle IS-LM 2. Le modèle IS-LM et la politique économique E. La remise en cause des politiques keynésiennes 1. La critique hayeckienne

d’opinion, bouche à oreille producteur, distributeur puis l’environnement institutionnel, technologique, culturel, démographique, économique et social). Enfin ces études analysent l'espace concurrentiel pertinent du positionnement (entre produits substituables et crédibles). Il est toujours indispensable de mesurer un marché en volume et en valeur, c'est-à-dire par le total des sommes dépensées par les clients pour le produit ou le service considéré (car les évolutions peuvent être différentes). L’étude

simple : il s’agit d’inciter les unités de production à réduire leurs émissions en pénalisant ces dernières. Les détracteurs de la taxe soutiennent souvent qu’en l’absence d’autorité mondiale, il est impossible de généraliser le recours à des instruments fiscaux. Le cas français • Les taxes touchées par l'Agence de l'eau sur la consommation d'eau par les privés et industriels sont parfois présentées comme des écotaxes. • Une « écotaxe » porte sur les équipements électriques et/ou

toujours guidée par la transcendance se transforme dans la post modernité en rationalité systémique, technicienne, instrumentale qui gouverne tout. Finalement, on constate une inversion du projet initial des Lumières puisque la raison même devient un instrument de domination. II] La soumission à l’autorité : question de la responsabilité humaine et de la banalité du mal Comme nous l’avons vu précédemment la technique comme totalitarisme technicien (Anders), fait que cette dernière pousse

mise à disposition d’un produit ou d’un service en mettant l’accent sur les relations fournisseurs-clients qui existent entre les différentes industries. L’arène stratégique regroupe toutes les activités industrielles qui produisent des biens substituables ou complémentaires de ceux de l’entreprise et élargie ainsi la notion de filière. La notion de réseau met l’accent sur les échanges durables entre les industries avec par exemple une circulation réciproque de flux monétaires, d’information, de

développement : effort de recherche F) L'appréciation de l'idendité globale de l'entreprise La démarche diagnostic est utilisée dans de nombreux domaines et notamment dans la gestion des entreprises. On peut assimiler le diagnostic à un instrument de direction dans le mesure ou il permet de comprendre le passé et d'agir immédiatement dans l'avenir. Drucker estime qu'un dirigeant devrait consacrer la moitié de son temps à des activités de diagnostic. En effet, il modifie les idées et les

possible en situation de price maker) appelée rente monopolistique. Mark-up : capacité de l’entreprise d’éloigner le prix proposé des couts réels de production. Dépend essentiellement de l’élasticité-prix de la demande Importance du caractère substituable du bien produit en monopole Le mark up permet d’estimer le pouvoir de marché du monopoleur et l’importance de la rente monopolistique. Profit du monopole : Profit = C.A – les coûts = (CA/Q – CT/Q)*Q = (CAM-CM)*Q = (P-CM)*Q Voir graphique

entreprises les distingue d’autres organisations productives (administrations, associations). On montrera comment l’entreprise est amenée à combiner efficacement les facteurs de production en tenant compte de leurs coûts et de leur caractère plus ou moins substituable. On soulignera que cette combinaison peut évoluer au cours du temps, sous l’influence de différents facteurs. On mettra en évidence l’accroissement de la productivité dans le long terme (notamment sous l’action du progrès technique) et ses différents

principal, par l’une des huit métaphores consignées au tableau 4 : Tableau 4 Représentation métaphorique des organisations Métaphores dérégulatrices de l’ordre établi 7 - L’organisation vue comme une prison psychique. 8 - L’organisation vue comme instrument de domination. Métaphores fondées sur la conception subjective des organisations 5 - L’organisation vue comme un organisme vivant. 6 - L’organisation vue comme un cerveau. Métaphores fondées sur la conception objective des organisations

groupe d’individus présents sur un marché donné (les « demandeurs ») a choisi d’acheter (et peut acheter). Il existe de nombreux déterminants de la demande -le prix du bien -le revenu des demandeurs -le prix de biens comparables (cf. biens substituables – café/thé vs. Complémentaires – café/sucre) -les goûts -les anticipations Définition (2) : la demande reflète une relation entre une quantité demandée et un prix proposé (si les autres déterminants que le prix restent constants). La courbe