Les Kpi Dans La Logistique Maritime

Client Comptabilité parallèle au coût réel © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Figure 2.13– Mise en place d’une entité «de secours» en cas de saturation du marché (d’aprèsMichelLebas et Jean-Loup Ardoin) Exemple: Une plateforme logistique au secours des fournisseurs et des clients Un groupe verrier européen détient à la fois des usines et des centres de distribution locaux. À ce jour, les usines ne sont pas compétitives en termes de coûts de production. D’autre part, les magasi

Comptabilité parallèle au coût réel Figure 2.13 – Mise en place d’une entité « de secours » en cas de saturation du marché (d’après Michel Lebas et Jean-Loup Ardoin) © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Exemple : Une plateforme logistique au secours des fournisseurs et des clients Un groupe verrier européen détient à la fois des usines et des centres de distribution locaux. À ce jour, les usines ne sont pas compétitives en termes de coûts de production. D’autre part, les magasins

Comptabilité parallèle au coût réel © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. Figure 2.13 – Mise en place d’une entité « de secours » en cas de saturation du marché (d’après Michel Lebas et Jean-Loup Ardoin) Exemple : Une plateforme logistique au secours des fournisseurs et des clients Un groupe verrier européen détient à la fois des usines et des centres de distribution locaux. À ce jour, les usines ne sont pas compétitives en termes de coûts de production. D’autre part, les magasins

région reste bien orientée et comptabilise en 2011 à peine plus de 1 000 défaillances de PME-ETI, niveau le plus bas de la décennie (carte). Graphique 4 – Évolution des défaillances de pMe-eTi par activité (indice 100 en 2002) 200 TRANSPORT & LOGISTIQUE SERVICES AUX ENTREPRISES CONSTRUCTION 140 COMMERCE INDUSTRIE 170 110 80 50 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Détail des données par activité sur 10 ans. Source : ALTARES. rendez-vous