Les Kpi Dans La Logistique Maritime

technologique dans le domaines suivant les conditions internationales • Pièces de rechange La disponibilité des pièces de rechange est un des facteurs clés de l'efficience de vos machines et par conséquent, de la réussite de vos chantiers. La logistique des pièces dans nos magasins est assurée par le centre de stockage. Ce centre est fonctionnel 24h/24 et 7j/7 avec des permanences assurées pour les pièces commandées en urgence. Disponibilité : *Sur stock : 255 000 références disponibles *Pièces

professionnelle Pour l’obtention du Mastère spécialisé Achats et Logistique Globale - MALOG - Sujet : Mesure des performances Dans la fonction Achat (Cas : IFPLAST AUTOMOBILE / PROJET RENAULT L90) Présenté par : Monsieur Abdellatif Mitrab 1 Remerciements Je remercie vivement tout l’ensemble du corps professoral et intervenants de l’institut supérieur de commerce et d’administration des entreprises (ISCAE) cycle Mastère spécialisé Achat et logistique globale ; pour leurs disponibilité et leurs dévouement

(15%), a indiqué à 2 http://www.leconomiste.com/article/894143-aliments-pour-b-tail40-usines-au-bord-de-la-faillite Page 5 / 44 24ème PROMOTION ce propos le chef de la division des filières animales au ministère de l'Agriculture et de la pêche maritime, Abderrahmane Benlekhal. Ce secteur contribue amplement au développement économique du pays à travers la création d'emplois. Ainsi, plus de 2,5 millions de personnes travaillent dans la filière de la production animale, précise M. Benlekhal dans

tourisme des Pays de la Loire des pépites d’expérience utiles. Au nombre des intervenants : Amandine Barthélémy, économiste, Claire Mercier, Atout France, Côme Vermersch, Directeur Savoie Mont Blanc…). L’Agence régionale a assuré l’organisation logistique de la journée et co-organisé avec le Comité départemental du Tourisme de la Mayenne une visite de Laval. L’événement a rassemblé 160 participants. Un bilan de la journée a été produit, animé par des séquences vidéo et diffusé au fichier des acteurs

Chandon, Guerlain, Parfums Kenzo, Parfums Givenchy, Givenchy Couture, Make Up For Ever, DFS, Sephora et Le Bon Marché. 2004 PREMIERS CAHIER DE TENDANCES ET MATÉRIAUTHÈQUE PREMIER BÂTIMENT HQE Moderne et écologique, la nouvelle plateforme logistique Louis Vuitton de Cergy, Eole-Cergy 3, inaugurée en 2006, a été le premier bâtiment de LVMH à appliquer la démarche de la haute qualité environnementale (HQE). De nombreuses autres Maisons dans le monde, pour la construction et la rénovation de

Toutefois, je tiens à remercier plus particulièrement Mme Ilham Hmali, Mon encadrante professionnelle, Directrice des achats & Supply Chain Management, pour m’avoir accueilli et donné l’opportunité de découvrir au mieux le fonctionnement de la logistique au sein de la CMCP Casablanca. J’exprime aussi ma gratitude à Mme Noura BenHamed, mon encadrante pédagogique de l’Ecole Nationale de commerce et de gestion de Tanger, pour avoir accepté de m’encadrer et pour ses conseils précieux. Enfin, je n’oublierai

CFONB (Comité Français d’Organisation et de Normalisation Bancaire). Organisme professionnel français chargé notamment de la normalisation bancaire. CFR (Cost and Freigt). Incoterm utilisé en transport maritime. Le vendeur paye le chargement sur navire, les formalités d’exportation et le fret maritime. L’acheteur supporte tous les risques dès que la marchandise passe le bastingage du navire. CFTC (Confédération Française des Travailleurs Chrétiens). Syndicat de salariés français créé en 1919 et qui

Haute École Francisco Ferrer Catégorie Économique (type court) Cooremans Section: Management de la logistique L’industrie du cuir: un défi écologique Jamoulle Brieuc TFE présenté en vue de l’obtention du diplôme de Management de la logistique sous la direction de Madame le Professeur Sonia Hertebaut Année académique 2020-2021 ii iii Table des matières Remerciements ....................................................................................................................

L’apprentissage d’une nouvelle culture organisationnelle : le juste-à-temps Section 3 Les instruments du JAT : les moyens de lutte contre le gaspillage 5 La logistique Section 1 Vers une approche intégrée et stratégique de la logistique Section 2 La logistique dans le cadre de l’ECR Section 3 Standards et infrastructures au service de la logistique 6 Le management intégré de la qualité Section 1 Définition et évolution de la qualité : vers une pratique de la gestion totale de la qualité Section

génériques : la part de marché - la rétention - l’acquisition de nouveaux clients - la satisfaction - la rentabilité par segment. Selon Kaplan et Norton, les indicateurs de cet axe traduisent les objectifs pour les activités marketing, commerciales, logistiques et développement de produits et services. Ils ont toutefois l’inconvénient des indicateurs historiques, car ils donnent des informations a posteriori. Pour disposer d’indicateurs plus riches, toute entreprise peut exploiter les occasions de ses