Les Kpi Dans La Logistique Maritime

mise à jour et l’avancement de mon stage. Merci à Monsieur Mr Lepinay Patrick pour l’aide et les conseils qu’il m’a apportés lors des différents suivis concernant les missions évoquées dans ce rapport. Merci à tout le personnel de SDV Logistique international pour m’avoir aidé à surmonter toutes les difficultés du stage et pour m’avoir appris à mettre en œuvre mes connaissances, pour cela merci à toutes les personnes suivantes pour tous leurs efforts et leur compréhension : • Antoine

l’objectif de minimisation de Truck Turn Around time-cas d’APM Terminals Tanger- | Soutenue le : 24 Juillet 2010 Sommaire Avant propos La logistique d’entreprise consiste à assurer la coordination optimale des flux dans les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques, la mise en place de systèmes d'informations adaptés et l’efficacité d’une gestion intégrée des stocks

développe, la Société d’Exploitation Des Ports, société anonyme à directoire et à conseil de surveillance, leader national de la manutention portuaire, évolue et adopte une nouvelle identité: Marsa Maroc. D’ailleurs, en tant que leader de la logistique portuaire, Marsa Maroc est appelé à définir son positionnement stratégique, à exploiter ces opportunités au niveau du détroit, et à anticiper chaque mutation évolutive.  Tout cela afin de performer le fonctionnement actuel et de mettre en adéquation

: La logistique portuaire : La gestion du terminal à conteneurs et la planification de la réception des navires pour le transbordement « Cas de : APM Terminals Tangier » Sommaire : Introduction générale 9 Partie I : La logistique, réalités et perspectives 11 Chapitre I : Réalité de la logistique au Maroc 13 Section I : Situation actuelle de la logistique au Maroc 14 Section

Projet de fin d’études Sous le thème : Préparation des commandesPrésenté pour l’obtention du Diplôme universitaire de technologieOption : Gestion logistique et transport Réalisé par : -BELKADI Soulaymane - EL-OUARYAGHL Imane Encadré par : Pr F.JAWAB Année universitaire : 2020-2021

d’usines , mix produit, spécificités machines… Niveau et nature de multisourcing Complexité commerciale Nombre d’offres de service Complexité de la gestion des priorités clients Diversité / hétérogénéité des circuits de distribution Etendu du réseau logistique Faible Forte Complexité commerciale Logo client Cours - ENSAM - Planification intégrée Master 2015_send.pptx Complexité et coûts industriels 9 Contenu ̣ Introduction Principes de Planification Intégrée Distribution Resources Planning (DRP)

prenons en compte l’incidence environnementale de nos activités. Chaque chapitre décrit nos principes de base et notre action systématique dans le domaine concerné. Il indique les progrès accomplis pour 2010 ; des indicateurs clés de performances (KPI) montrent les résultats par rapport aux objectifs. Le dernier chapitre présente les divers indicateurs utilisés dans ce rapport. Il constitue notre Communication on Progress (CoP) en tant que signataire du Pacte mondial de l’ONU ; un tableau de références

| Royaume du Maroc Université Abdelmalek ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Tanger | Master Spécialisé en Logistique Portuaire et Transport International Projet de fin d’études sous le thème : Optimisation des opérations d’amarrage des conteneurs dans la gestion d’un terminal portuaire : Cas du terminal APM Tanger Présenté et soutenu par l’étudiant chercheur : Sekou KONNEH Encadré

spécialisation des infrastructures, des équipements et des ressources humaines et adaptée aux deux activités principales qui sont le conteneur et le roulier d’une part et le divers d’autre part. Marsa Maroc offre au port de Casablanca les services de logistique portuaire suivants : • Services aux navires : lamanage. • Services à la marchandise : manutention, magasinage, transfert aux aires de stockage, pointage, pesage, chargement et déchargement de camions, location de matériel, empotage et dépotage

Compétences achats et formation 9.6 - Lafarge Université : Introduction à la fonction achat (IPF) 9.7 - Revue du process achats O&RH, bonne pratique 65 10 - Politiques de gestion du risque énergie 10.1 - Coke de pétrole 10.2 - Charbon 10.3 - Fret maritime 10.4 - Gaz naturel 33 5 --Contratset signature d’un contrat 5.1 Rédaction 5.2 - Politique Groupe d’approbation des contrats 5.3 - À faire/à éviter 5.4 - Base contrats Groupe 69 Glossaire INTRODUCTION > Chers collègues, Chez Lafarge