Les Leaders Du Marché Du Meuble En France

LES STRATÉGIES CONCURRENTIELLES SELON PHILIP KOTLER Source : adapté de Marketing management, 11e édition, 2004 I. LES STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent

Distribution / vente de meubles | Type d’activité : | Commerce de détail | Taille de l'entreprise : | 13 400 | Service d'accueil : | Rayon petit meuble / Accueil enlévement | Intitulé de la mission : | Stagiaire polyvalent | Sommaire Sommaire 3 Remerciements 3 A – Introduction 4 B – Conforama et son organisation. 5 B - 1 L’activité de Conforama et son positionnement. 5 B - 2 Les grandes fonctions représentées dans le secteur « meuble ». 7 B - 3 Description

difficulté à identifier les lignes de rupture et leur ampleur réelle ; ainsi, pour prendre un exemple bien connu, nombre d’experts, dont certains proclamaient déjà la fin des intermédiaires, se sont trompés lourdement sur les perspectives de part de marché du commerce électronique dans la distribution des biens qu’il s’agisse du Minitel et plus récemment d’Internet. De même, le déclin de l’hypermarché annoncé par d’aucun depuis plus de quinze ans est loin de s’être produit au moment escompté, même si

du projet 3. DIAGNOSTIC DU MARCHE * Détermination du marché de référence * Evaluation du marché de référence * Perspectives d’avenir du marché de référence 4. ETUDE DU MACRO-ENVIRONNEMENT * Opportunités du macro-environnement * Menaces du macro-environnement 5. ETUDE DU MICRO-ENVIRONNEMENT * Etude des fournisseurs et intermédiaires * Etude de la demande * Marché de référence (en volume et en valeur) * Etude de marché * Mini-quantitative

Analyse opportunités menacesPage 21 Conclusion:Page 21 Introduction:Pour commencer je parlerais de l'entreprise E.Leclerc, puis du secteur d'activité et pour finir je conclurais. 1 – L'entreprise E.LECLERC A – Place de l'entreprise sur le marché: Présentation du groupe: E.Leclerc est organisé entre trois structures communes: l'ACDlec ( association des Centres distributeurs E.Leclerc ) qui détermine la politique de l'enseigne et veille à son application ; le Galec ( groupement

Viking Direct pour la Vente par correspondance La raison sociale signifie “Tout pour le bureau, dans un seul endroit”. Son histoire • En 1986, ouverture du premier magasin Office Depot à Fort Lauderdale en Floride, la fourniture de bureau étant un marché porteur. Il s’agissait de rassembler sous un même toit tout ce dont on a besoin pour le bureau (d’où son nom Office Depot), du stylo aux armoires, en passant par les encres, les papiers, les sièges et j’en passe! • En 1992, Office Depot devient internationale

sont des personnes qui veulent se faire plaisir, appartenant à une catégorie socio professionnelle aisée en général. ROUCHY se situe sur un marché de concurrence parfaite car ses concurrents vendent au prix du marché et ne peuvent influencer les décisions des autres. En revanche, pour le carrelage cette entreprise est leader sur le marché dans la région Auvergne et en Aveyron. Ses principaux concurrents sont BROSSETTE, DELABRE, POINT P et LABOUESSE. Il y a aussi des concurrents indirects

| |Annexe 1 |Nouvelles opportunités et axes de développement gagnants |Page 4 | |Annexe 2 |La cible sur le marché de la puériculture |Page 4 | |Annexe 3 |Un marché en croissance de 2,5 milliards d’euros |Page 5 | |Annexe 4 |L’achat d’articles de puériculture

INTRODUCTION I) L'image d'une femme parfaite Présentation d'une femme idéale L'évolution de la Barbie II) Un jouet devenu business Présentation de l'entreprise Mattel Profit et vente de la poupée Étude et élargissement du marché III) Une évolution plus que physique, une évolution sociale Changements des pratiques sociales Des répercutions négative sur les petites filles IV) Les concurrentes de Barbie La principale concurrente de Barbie : Bratz

l’inauguration du premier Espace Culturel E.Leclerc, l’enseigne compte actuelle ment 209 points de vente en France et affiche un chiffre d’affaires de 1 milliards d’€ en 2011. E.Leclerc est désormais le deuxième libraire et le deuxième disquaire de France. Cette réussite témoigne du combat de l’enseigne en faveur de la culture : proposer des biens culturels accessibles à tous, partout en France. 90% des Espaces Culturels E.Leclerc sont situés dans des villes de moins de 80 000 habitants et 40% dans