Les Leviers De Motivation Dans La Gestion Des Rh

divisionnelle. 4) Afin de motiver ses salariés l’entreprise Santarelle met en place des leviers de motivations qui sont : la promotion, la formation et la politique salariale. De plus elle propose différents avantages comme des tickets restaurants, la mutuelle, les primes. Santarelle peut aussi proposer comme moyen de motivation uns gestion de carrière, l’enrichissement des tâches, l’augmentation de la rémunération ou

stratégie de diversification de Santarelle. Au niveau de la coordination des activités ce qui domine c’’est la coordination directe ….etc 4. Recensez les leviers de motivation mis en place pour les salariés par les dirigeants de l’entreprise Santarelle. Ces leviers sont-ils conformes à la théorie développée par Vroom ? Les leviers de motivation mis en place chez Santarelle sont : – la promotion interne ; – une politique salariale avantageuse ; - La formation – divers avantages (tickets

COURS GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CAS DU SOUTENIR LA MOTIVATION DES SALARIÉSUn salarié motivé et épanouit dans son travail contribue de manière plus efficace à la performance et au développement de l’entreprise. C’est pourquoi nous nous attachons tout particulièrement à soutenir cette motivation, en formalisant notamment le rôle du manager, facteur clé de motivation pour les équipes, mais aussi en garantissant au salarié des conditions de travail agréables, quel que

conditions de réalisation. En effet, si la définition classique à la performance comme étant (un résultat parfaitement remarquable). En matière de gestion, les différentes études pour cerner la notion et ses évolutions peuvent être synthétisées dans des différentes approches. Le terme performance peut désigner la réduction des coûts, et en RH la réduction des effectifs. Pour autant, selon la définition du Larousse, la performance est « le résultat obtenu dans un domaine précis par quelqu’un

Gestion des ressources humaines : Cour n*1 : Définition et information. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. A partir de 1944 à 1990, la fonction a connue un essor du fait des deux chocs pétrolier consécutifs (licenciement). Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte : * Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors)

Introduction Chapitre I : le Marketing RH 1.1 Concilier l’Inconciliable : le Marketing et les Ressources Humaines. 1.2 Les Outils du Marketing RH : 1.3 La Démarche Marketing RH. 1.4 Le Choix du Sujet : Le marketing des Ressources Humaines. Chapitre II : Attirer et fidéliser les talents 2.1 Recruter pour réussir demain 2.2 L’accueil et l’intégration : Les premiers pas dans l’entreprise pour le nouvel arrivant Chapitre III : Le Marketing RH en Pratique : Cas de l’ONDA  

L'externalisation de la fonction RH : un plus pour les DRH ? Le cabinet de conseil ConvictionsRH vient de réaliser un Livre Blanc sur l’externalisation de la fonction RH. Cette étude intitulée « L'externalisation de la fonction RH : une organisation créatrice de valeur pour les DRH ? », livre une analyse de ce phénomène tout en mettant en perspective ses bénéfices et ses risques, et en apportant certaines recommandations. L’externalisation de la fonction RH a ses adeptes et ses détracteurs

dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ...................................................................

Faculté des Sciences Economiques, Sociales et de Gestion dumas-00542732, version 1 - 3 Dec 2010 LA MOTIVATION DES SALARIES ET LA PERFORMANCE DANS LES ENTREPRISES Mémoire professionnel 1ère année de Master Management Stratégique des Organisations Parcours Ressources Humaines Présenté par Laura MUCHA Directrice de mémoire : Mme LETHIELLEUX Laëtitia Année universitaire 2009 - 2010 SOMMAIRE Remerciements ......................................................................

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