Les Leviers De Motivation Dans La Gestion Des Rh

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES : Session Introductive PARTIE 1 : EVOLUTION DU CONTEXTE DES PME L’environnement est de plus en plus complexe, incertain et turbulent d’où l’exigence d’une capacité d’anticipation et de réactivité des PME % de la population française active | 1. Activités protégées | 2. Marchés concurrentiels | 3. Marchés mondiaux | Années 60-70 | 60 | 40 | 0 | Années 1990-2000 | 40 | 45 | 15 | Tendance 2020 | 20 | 50 | 30 | Facteurs explicatifs d’un

FONCTION ASSISTANT(E) RH Par France le mardi 30 septembre 2008, 20:21 - Travailler en RH - Lien permanent * assistant   * définition fonction   * RH Sur notre plateforme, dans la rubrique « Définitions de fonction », j’ai trouvé celle de l’assistant(e) RH. J’ai eu à cœur de compléter ce profil et plutôt que de laisser un commentaire long comme un jour sans pain, je vous propose de développer ensemble ce que la plupart des D/RRH confient à leur assistant. Tout dépendra de la taille

Gestion de Ressources Humaines Déf de GRH GRH = ensemble de moyens permettant à l’Ese de gérer son personnel en termes quantitatif (effectif) et qualitatif (compétences, savoir faire et être…etc.). Elle consiste à analyser, diagnostiquer, décider, préparer et lancer des plans d’actions et puis contrôler en prenant en compte l’aspect qualitatif et quantitatif afin répondre et satisfaire les besoins en RH. Ses objectifs : sociaux(ex :flexibilité sociale… ), organisationnels (organisation et gestion

departement RH qui aplusieurs defis a relever: _developper le management de la performance et ameliorer la qualite de dialogue social tout en respectant le droit syndical _favoriser la culture de l`efficacite et de l`implication tout en faisant evoluer les personnes dans l`entreprise par une evaluation de leurs performances. Parmi les projet prioritairesde la DRH,on trouve l`amelioration de la gestion des relations professionnelles ainsi que,simultanement,le developpement d`une gestion previsionnelle

moins important) : 3 3.1. Mode d’organisation : 3 3.2. Relations sociales : 5 3.2.1. Manager ↔ Equipiers : 5 3.2.2. Client ↔ Equipiers : 5 3.2.3. Equipiers ↔ Equipiers : 6 3.3. Pratiques RH : 6 3.3.1. Stratégie de recrutement : 6 3.3.2. Gestion RH au quotidien : 6 3.3.3. Primes et motivations : 6 3.3.4. Structure hiérarchique : 7 3.4. Technologie : 7 4. Axes de solution : 8 5. Plan d’action : 8 1. Eléments de contexte: Le cas se déroule dans un fast-food non franchisé d’une

------------------------------------------------- Relations du travail Le 13/09/2011 La gestion des ressources humaines est une fonction très importante dans le monde du travail. Implication dans des recrutements notamment, gestion des équipes, relations interpersonnelles, question du stress et de la santé au travail. GPEC = Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Mauvaise réputation des ressources humaines : au service des patrons, licenciement, pointage de retards/absentéisme

processus de mesure Les principales caractéristiques de la fonction ressources humainesRéduire l’activité et fusionner avec une autre ent Fonctions stratégiques les RH constituent l’un des leviers de la stratégie globale de l’ent Fonctions partagées partager pour se faire en interne Fonction innovante La fonction Rh doit s’adapter aux évolutions de son environnement interne Elle est un partenaire du changement et se doit à ce titre de développer de nouveaux outils pour accompagner

Le marketing des Ressources Humaines Définition Le marketing RH est une démarche de marketing appliquée aux ressources humaines qui a été développée depuis les années 80 pour favoriser la gestion des talents. Comme ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s'intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs[1], le marketingpeut s'appliquer au ressources humaines. En appliquant cette définition

INTRODUCTION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I. DE LA FONCTION « PERSONNEL » A FONCTION DES « RESSOURCES HUMAINES LA A. Du Moyen Age à 1945 1. Du Moyen Age à l’ancien régime Société Agricole, peu d’entreprises Les entreprises sont des corporations, groupement de métier : 1 maître, 1 apprenti  pas de RH 2. Fin du XVIII° début XX°  Développement de l’industrialisation  Apparition de l’organisation du travail (Taylor)  le patron gère le personnel mais que au niveau de la

Ecole des Hautes Etudes Commerciales THESE PROFESSIONNELLE Executive Mastère Management Stratégique des Ressources Humaines Présentée et soutenue publiquement le 2 Mai 2011 Par Agnès DURONI De la marque employeur aux nouveaux enjeux RH JURY Directeur de Thèse : Philippe Gaud Professeur HEC Président de Jury : Charles-Henri Besseyre des Horts Professeur HEC Confidentiel Remerciements Ce travail est l’aboutissement de 14 mois passés au sein d’HEC, dans le cadre de l’Executive Mastere Ressources