Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

Chapitre 3 Les principes comptables La fonction finance regroupe l’ensemble des activités d’une entreprise menant à l’obtention et à l’administration des fonds de l’entreprise. Elle travaille de concert avec les autres fonctions (production, marketing et personnel) chaque fois qu’il y a une décision d’acquisition ou de disposition d’actifs. La décision d’investir découle généralement de la situation financière ainsi que d’un besoin technique de l’entreprise. On peut déterminer la situation

ou matières premières utilisées Stock moyen = (SI + SF) / 2 Le stock initial de N c’est le stock final de N-1 du Bilan. Le stock final de N c’est le stock final du Bilan. Coût d’achat des marchandises = SI + Achat marchandises - SF ( Achat + (SI – SF) ou ( Achat Variation de stock t (tps) représente l’époque de référence 30 jours / mois * x mois = tps de l’écoulement en jours Rmq : Ce ratio mesure la vitesse d’écoulement, toute augmentation entraîne une augmentation du BFR

1 I.G. 4 ANALYSE FINANCIERE COURS Introduction La création de richesse (marges, SIG, EBE ... ) nécessite des investissements (Immobilisations, BFR... ) qui doivent être suffisamment rentables (Point mort, VAN, TRI, ratios de rentabilité, effet levier...) et être financés (CAF, autofinancement, emprunts, augmentation de capital...) Chapitre 1 : L’analyse du résultat Chapitre 2 : L’analyse du bilan Chapitre 3 : Le budget de trésorerie Chapitre 4 : Mathématiques financières Chapitre 5 : Les décisions

Présentation du livre Mesurer et piloter la performance Les nouvelles perspectives du contrôle de gestion Le contrôle de gestion connaît depuis quelques années des mutations importantes. L’évolution du nom de la discipline est à la mesure de ces nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de

qualité. Quelques chiffres : * 85% des acheteurs consultent des sites de comparaison de prix * 57% des internautes passent par un comparateur de prix avant de réaliser un achat Les modèles de comparateurs * Le modèle à la performance : l’internaute est redirigé sur le site marchand, il effectue un achat, le marchant verse un pourcentage du montant total de la vente (ex : touslesprix, comparateur, supercomparateur) * Le modèle au « coût par clic »  * Le modèle « abonnement

vendues ou m atières prem ières utilisées Stock m oyen = (SI + SF) / 2 Le stock initial de N c’est le stock final de N -1 du Bilan. Le stock final de N c’est le stock final du Bilan. Coût d’achat des m archandises = SI + Achat m archandises - SF  Achat + (SI – SF) ou  Achat Variation de stock t (tps) représente l’époque de référence 3 0 jours / m ois * x m ois = tps de l’écoulem ent en jours Rmq : Ce ratio mesure la vitesse d’écoulement, toute augmentation entraîne une augmentation du BFR

les PME. Le défi serait-il, comme le jugent certains, hors de leur portée ? Le présent ouvrage ne cherche pas à développer de nouvelles théories mais bien à démontrer que les PME sont en train de s’approprier, voire d’utiliser la RSE comme un levier pour leur croissance. L’étude réalisée par l’équipe de l’École nationale supérieure des mines de Saint-Étienne et pilotée par Christian Brodhag propose un tour d’horizon des changements induits par la RSE, des enjeux et du rôle des parties prenantes

Elle a trois dimensions : affective (proximité émotionnelle), cognitive (préférence) et conative (comportement d’achat). Elle se mesure par l’attitude (proximité émotionnelle et préférence) ou par le comportement (fréquence des achats et part de la marque dans les achats de la catégorie de produits). D'abord on explique la différence entre fidélité et fidélisation. 3.1. La différence entre fidélité et fidélisation [4][5] Avant de se lancer dans une stratégie de fidélisation , il est primordial de

ethnique. Les seniors aujourd’hui ne sont plus les mêmes qu’avant. Scénarios de fréquentation des magasins :      Achats de stockage d’articles de base (une fois par mois) Achats de routine (une à deux fois par semaine) Achats de compléments programmés : pain, fruits et légumes frais, ultra frais (jusqu’à trois ou quatre fois par semaine) Dépannage (selon les besoins) Achats festifs (selon les besoins) Les mentalités du consommateur : Le consommateur à la recherche du plaisir      La

collaborateurs en 1949. Son principe était de combiner dans des proportions similaires des achats d’actions jugées sous-évaluées et des ventes à découvert d’actions jugées surévaluées. Le but étant de dégager un double profit tout en limitant son exposition nette au marché par l’annulation des risques spécifiques. L’innovation dans l’approche de Jones ne résidait pas dans le recours aux ventes à découvert et à l’effet levier. Ces derniers étaient en effet des outils connus des spéculateurs depuis de nombreuses