Les Leviers De Performance De La Fonction Achats

Tableau 4 : évolution de l’excédent brut d’exploitation EBE Tableau 5 : marge brute sur chiffre d’affaire Tableau 6 : marge nette sur chiffre d’affaire Tableau 7 : rentabilité économique Tableau 8 : rentabilité financière Tableau 9 : l’effet de levier Tableau 10 : rentabilité sociale Tableau 11 : capacité d’autofinancement générale Tableau 12 : présentation du bilan Tableau 13 : bilan financier Tableau 14 : évolution du fond de roulement Tableau 15 : évolution du besoin en fond de roulement

___________________________________________________________________________________________________ PHILIPPE NORIGEON PAGE 3 PROJET D’ENTREPRISE et CONDUITE DU CHANGEMENT : le cas du SYSTEME D’INFORMATION SAP • Un plateau dans chaque site réunissant l'ensemble des fonctions impliquées. • Des spécifications décrivant l'évolution de nos processus. • Un progiciel intégré unique pour tous les sites : • L'utilisation du Standard de SAP ( Méthodologique - Applicatif ). • Un seul environnement de développement. • Des partenaires

leur dimension, activité, secteur (y compris les administrations), à tous les niveaux de l’organisation (au niveau global comme par fonction, par centre, par division) et à tous les domaines de la gestion, qu’ils relèvent du financier, du technique, du commercial ou de l’administratif. L’objectif de ce travail est de : comprendre la place et le rôle de la fonction contrôle de gestion au sein de l'organisation, et plus précisément l’office chérifien de phosphate, il s’agit de la filiale Maroc phosphore

4. Les mesures spécifiques 12 D- VALORISATION DE L’INFORMATION EXTRA-FINANCIERE 14 1. Les missions internes et externes 14 2. La médiatisation de l’information financière 14 3. La notation extra financière et l’ISR 15 4. Levier de management et de progrès 15 CONCLUSION 16 ANNEXES 17 a. Typologie des situations 17 INTRODUCTION Le thème de la Responsabilité Sociale de l’entreprise (RSE) est en vogue aussi bien dans les entreprises, qu’auprès

professionnels. B. Internet : un outil de communication institutionnelle * Une présence sur le Web permet à une entreprise de construire ou de renforcer son image dont l’impact sera bénéfique sur l’image de son offre. * Présenter ses performances, affirmer son positionnement et sa philosophie sont autant d’opportunités qu’un site Internet permet de saisir pour présenter positivement sa marque. * Internet peut aider une marque à restaurer sa notoriété ou faire parler d’un produit sur

complètement novatrice dans la gestion d’entreprise qui commence. Quelques firmes vont se lancer dans cette nouvelle vision et notamment l’année 1999 sera le point de départ de Rhodia, firme française qui décide avec son projet Springs, de fonctionner sans budget. Il sera rejoint plus tard par d’autres firmes qui prendront toutes, l’initiative de renoncer à la gestion classique pour envisager une nouvelle alternative de gestion. Ainsi est née la gestion sans budget appelée ‘Beyond budgeting’

....................................... 12 5.1 ) RENTABILITÉ FINANCIÈRE ........................................................................................................................................................ 12 5.1.1 ) Effet de levier .................................................................................................................................................................. 12 5.1.2 ) Nouveaux indicateurs de la rentabilité financière .....................

d’abord son bilan fonctionnelle (annexe :B.1 ) et en calculant les ratios correspondants. I. COMPTE DE RESULTAT a) SOLDE INTERMEDIAIRE DE GESTION * DEFINITION ET UTILITE : Le SIG donne une vision plus pertinente sur l’activité, la performance et la rentabilité de l’entreprise. * ETAT DES SOLDES : SOLDES | 2009 | 2008 | VARIATIONS | Marges commerciale (MC) | 12 | 27 | -55,55% | Production de l’exercice | 5825 | 5417 | 7,53% | Valeur ajoutée | 1748 | 1515 | 15,38% | EBE |

Comment mesure-t-on la performance d’une opération ? 2 L’analyse globale de la performance : un bilan mitigé 3 Les résultats obtenus par type d’opération 4 Les principaux gagnants : les actionnaires de la cible 48 50 51 56 Formes juridiques et montages financiers 61 Les acquisitions par achat d’actions 61 Section 1 VI Synergies de coûts liées aux effets de volume Performance et typologie des fusions-acquisitionS Section 1 21 1 Les mécanismes de l’acquisition par achat d’actions 2 Le

fondamentale et une redéfinition radicale des processus opérationnels cohérents (par processus, il s'agit d'une série d'activités qui, ensemble, produise un résultat ayant une valeur pour un client), pour réaliser des gains spectaculaires dans les performances critiques que constituent aujourd'hui les coûts, la qualité, le service et la rapidité. III - Hypothèses Le Reengineering devient une nécessité pour les entreprises. En effet, ce que la division du travail a fait, le Reengineering doit le