Les Liaisons Dangereuses Plan Détaillé Lettre 175

Première supérieure et Lettres supérieures au lycée Watteau, Valenciennes Catherine CASSAGNE Agrégée d’histoire, professeur au lycée Branly, Nogent-sur-Marne Hélène SADOWSKI Agrégée d’histoire, professeur au gymnase Jean-Sturm, Strasbourg Marcel SPISSER Agrégé d’histoire Robert STEEGMANN Agrégé d’histoire, professeur en Première supérieure et Lettres supérieures au lycée Fustel-de-Coulanges, Strasbourg Jean VASSORT Agrégé d’histoire, professeur en Première supérieure et Lettres supérieures au lycée

........XVI Chapitre 1 – Les différents types de querelles, leur enchaînement possible .............................1 Les conflits chez votre employeur sont-ils inéluctables ? ......1 Un cas particulier très favorable : le conflit en période de « plan de sauvegarde de l’emploi » ...............5 Le simple différend ......................................................13 L’entretien annuel d’évaluation, ses notations et annotations .............................................................25

composition différente (richesse en vapeur d’eau, en aérosols, en poussières) grâce à l’absorption différentielle des différentes radiations solaires par ces éléments. – Sur l’image du doc. 7, on pourra mettre l’accent sur le fait que la précision des détails visibles à la surface de la Lune est due à l’absence totale d’atmosphère (à comparer à Vénus doc. 3 p. 20). – L’exercice guidé 5 (p. 24) permet de faire réfléchir les élèves sur la présence ancienne d’eau liquide sur Mars. Les exercices 6 et

1 Identifier les risques culturels de l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants 232 4 Repérer les éléments symboliques de la cible 234 5 Élaborer un plan de communication précis 236 6 Organiser le changement en fonction des enjeux 241 Table des matières 8 Les erreurs managériales à éviter Section 1 Section 2 Section 3 247 Les erreurs à éviter durant la phase de préparation 248 1 La focalisation

. . . . . . Les instruments de paiement à l’international . . . . . . . . . . . . . Les techniques de paiement à l’international . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur le crédit documentaire à l’export . . . . . . . . . . . . . . . Zoom sur la lettre de crédit stand-by à l’export . . . . . . . . . . . . Zoom sur les crédits documentaires spéciaux . . . . . . . . . . . . . La couverture du risque de non-paiement par l’assurance-crédit Le financement à court terme des exportations . . . . .

management des fusions-acquisitions 1 2 3 4 5 6 Identifier les risques culturels de l’opération Comprendre les différents types de conflits et de blocages Clarifier et préciser le rôle des dirigeants Repérer les éléments symboliques de la cible Élaborer un plan de communication précis Organiser le changement en fonction des enjeux VIII Table des matières 8 Les erreurs managériales à éviter Les erreurs à éviter durant la phase de préparation 1 2 3 4 La focalisation sur une cible L’imitation

risques culturels de l’opération 224 2 Comprendre les différents types de conflits et de blocages 229 3 Clarifier et préciser le rôle des dirigeants 232 4 Repérer les éléments symboliques de la cible 234 5 Élaborer un plan de communication précis 236 6 VIII Le management des fusions-acquisitions 1 Section 3 Organiser le changement en fonction des enjeux 241 Table des matières 8 Les erreurs managériales à éviter 247 Les erreurs à

l’aéroport de Libreville. D’après le leader biafrais Ojukwu, il y a alors « plus d’avions atterrissant au Biafra que sur n’importe quel aérodrome d’Afrique, à l’exception de celui de Johannesburg ». Dans Kala-Kala6, Maurice Delauney fournit quelques détails sur cette opération. Il avait reçu de l’Élysée « les instructions nécessaires pour diriger, coordonner et animer tout ce qui devait être l’aide française au Biafra ». Libreville sert de plate-forme à cette aide, et plus précisément l’aéroport Léon

l’aéroport de Libreville. D’après le leader biafrais Ojukwu, il y a alors « plus d’avions atterrissant au Biafra que sur n’importe quel aérodrome d’Afrique, à l’exception de celui de Johannesburg ». Dans Kala-Kala6, Maurice Delauney fournit quelques détails sur cette opération. Il avait reçu de l’Élysée « les instructions nécessaires pour diriger, coordonner et animer tout ce qui devait être l’aide française au Biafra ». Libreville sert de plate-forme à cette aide, et plus précisément l’aéroport Léon

n’empêchait pas sa rivalité avec sa voisine, la Levaque, et avec la Pierronne qui vivait avec son mari et un logeur qui était son amant : «C’était la commune histoire des promiscuités du coron.» (page 100). Les commérages allaient bon train, les liaisons étant des sujets de discussion très prisés. Mme Hennebeau, la femme du directeur de la fosse du Voreux, fit visiter le coron à des amis parisiens qui montrèrent une admiration hypocrite. Survint M. Hennebeau qui «inspirait une crainte hiérarchique