Les Limites De La Bancarisation Au Senegal

York Stock Exchange et Scipion Capital meilleur hedge fund en Afrique et en Afrique du Sud. Page 9 www.lesafriques.com Le journal de la finance africaine Hebdomadaire BAnques et AssurAnces sénégal : la BIcIs veut rester leader Daniel Delanis, administrateur-directeur général de la BICIS Sénégal (BNP Paribas) analyse la recomposition du paysage bancaire sénégalais. Page 5 entrePrIses et mArchés trafic maritime : l’Afrique valeur refuge, mais… L’Afrique est le nouveau pôle d’attraction

intermédiaire Mai 2007 Georges Gloukoviezoff LEFI (Université Lyon2) Jeanne Lazarus EHESS (Paris) Jeanne Lazarus, sociologue, prépare une thèse à l'École des hautes études en sciences sociales (EHESS) sur les conséquences sociales de la bancarisation de masse. Ses recherches portent sur la banque, l'argent et la consommation. Elle a publié Sociologie de l'argent en janvier 2007 aux éditions la découverte en collaboration avec Damien de Blic. jeanne.lazarus@free.fr Georges Gloukoviezoff, économiste

2 9 18 1 14 19 16 11 10 13 8 5 22 21 15 17 7 4 Implantations bancaires et financières 1 Maroc 2 Allemagne 3 Belgique 4 Congo 5 Côte d’Ivoire 6 France 7 Gabon 8 Guinée Bissau 9 Italie 10 Mali 11 Mauritanie 12 Pays-Bas 13 Sénégal 14 Tunisie Bureaux de représentation 15 Abu Dhabi 18 Espagne 16 Arabie 19 Libye Saoudite 20 Royaume-Uni 17 Dubai En cours d'implantation 21 Burkina-Faso 22 Cameroun 23 Chine (non présente sur la carte) Des performances financières solides

Somaliland, le Sud-Soudan, les pays sahéliens et le golfe de Guinée ; enfin, le développement des échanges et de l’aide fondée sur le libéralisme11. L’African Growth and Opportunity Act (AGOA) prévoit de favoriser les échanges commerciaux actuellement limités entre l’Afrique et les Etats-Unis. Cette initiative concerne surtout le pétrole et, dans une moindre mesure, le textile. b. MISE EN PLACE PROGRESSIVE. Une autre voix d’aboutissement du projet repose sur l’harmonisation des politiques et l’intégration

inégale au plan national et organisationnel des infrastructures. Ce qui entraine une lourdeur du 1 Force de première catégorie: Police Nationale, Gendarmerie Nationale Force de deuxième catégorie : Forces Armées 6 système judiciaire, un accès limité des populations aux services de justice, une protection limitée des personnes vulnérables sans oublier la précarité des conditions de détention et la violation massive des Droits de l’Homme. Enfin, les actes répétés de corruption ont fini par entamer

d’Ivoire, en Centrafrique et au Tchad. * Digital Afrique Mobiles en Côte d’Ivoire. * Interactive Media en Côte d’Ivoire, au Bénin, au Burkina, au Cameroun, au Congo Brazza, au Gabon, en Guinée Conakry, au Mali et au Niger. * Celcom au Sénégal * Global Technology Partners au Togo * First Telecom Network au Congo RDC, en Gambie, au Ghana, au Libéria, au Rwanda et en Sierra Léone. * Jet Telecom en Afrique du Sud, au Kenya, au Malawi, au Nigeria, en Ouganda et en Zambie. Notons

clients et 12 400 collaborateurs, AWB est une multinationale panafricaine. Présent un peu partout dans le monde, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs

des prix, dans le cadre d’une stratégie de développement commercial, constitue l’un des aspects du marketing mix. En effet, le prix d’un produit doit être fixé par la firme entre une limite basse, le cout de revient, et une limite haute pour laquelle i n’ya plus de demande. La politique des prix joue un rôle limité en matière du marketing bancaire : * Certain nombre de prix son fixés par les autorités monétaires : taux de rémunération des comptes (sur les livrés, épargne etc.…) ; * D’autre

réussite ne peut que l’inciter à revoir sa politique financière et le pousser à rechercher une issue pour s’adapter aux nouveaux besoins du public. D’autres contraintes, dont les déclarées parmi elles concernent les taux d’épargne et de bancarisation qui sont très faibles, ont poussé notre pays, après plusieurs décennies de résistance au système financier islamique, à céder partiellement aux pressions. Nous pouvons dire qu’il s’agit d’une révolution dans un environnement caractérisé, jusque

paiement[10] qui est au même titre que l’OHADA, un droit communautaire. Ces deux textes dont les dispositions sont dans une grande part, identiques, sont d’application immédiate et obligatoire dans les Etats concernés. Ce règlement vise à promouvoir la bancarisation encore très faible dans les Etats. C’est à ce titre que par un dispositif législatif rigoureux, il tente d’assurer la sécurisation des instruments des paiements en prévoyant de lourdes sanctions civiles et pénales à l’encontre des utilisateurs