Les Limites De La Bancarisation Au Senegal

........... 27 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes ........... 28 D. Structure de la demande .............................................................................................. 28 1. Le taux de bancarisation comme instrument de mesure de la demande ............. 28 2. Un taux en progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..............................................

remercier tout nos amis étudiants de l’HECI pour leur présence le jour de la soutenance du projet, leur attention et leur écoute. Sommaire Introduction I. Les Relations Senegalo-Marocaines II. Les Entreprises Marocaines Implantées aux Sénégal Etudiées a. Royale Air Maroc i. Fiche Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation

to fix a level of foreign exchange admitted by BCEAO, and finely to create a found financed by the countries member of WAMU.                                                                1  Bénin, Burkina Faso, Côte-d’Ivoire, Mali, Niger, Sénégal et Togo  1    LIQUIDITE BANCAIRE ET FINANCEMENT DE L’ECONOMIE DANS L’UMOA    INTRODUCTION GENERALE L’inquiétude la plus récurrente des Banques Centrales est la possibilité qu’une liquidité abondante des banques puisse empêcher la capacité

REPUBLIQUE DU SENEGAL ||| UN PEUPLE-UN BUT-UNE FOI ------------- Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche ---------------- Direction Générale de l’Enseignement Supérieur ---------------- Sup’Management Institut Supérieur de Commerce et de Management -------------------------- Avenue Bourguiba (face petite porte SODIDA) Tel

........... 27 3. Mise à disposition des moyens de paiement et autres activités connexes ........... 28 D. Structure de la demande .............................................................................................. 28 1. Le taux de bancarisation comme instrument de mesure de la demande ............. 28 2. Un taux en progression continue ........................................................................ 29 3. Perspectives d’évolution ..............................................

politiques qui les avaient mises en place ou suscitées. Finalement, on s’est rendu compte que cette prolifération d’organisations continentales * Maître assistant, UER de Sciences juridiques et Politiques, Université Gaston Berger, Saint Louis (Sénégal). Sur l’historique de l’intégration juridique, voir J. ISSAS-SAYEGH, "L’intégration juridique des Etats africains de la zone Franc", Penant n° 823 et 824 (1997), en particulier les paras 1 à 5. 2 Sur le principe de l’intangibilité des frontières héritées

IFC Etude sur le secteur de leasing au Sénégal Société d'expertise comptable:Inscrite au Tableau de l'Ordre des Experts Comptables de Tunisie ² Correspondant du résau x RAPPORT DE L’ETUDE DU SECTEUR DE CREDIT-BAIL AU SENEGAL FINOR Société d'Expertise Comptable Inscrite au tableau de l’Ordre des Experts Comptables de Tunisie Immeuble International City Centre ICC – Centre urbain nord - Tour des bureaux 1082 – Tunis – Tunisie - Tel :70.728.450 – Fax : 70.728.405 e-mail :

managériales et comportementales », transversales à la banque dans le cadre des Cycles Structurants. Capitalisant sur le modèle de l’Académie de formation au Maroc, trois filiales du Groupe ont lancé leur propre Académie : la Tunisie en 2008, le Sénégal et le Cameroun en 2013. + Près de 25 000 jours/homme de formation en 2012 1 + 3,52 jours de formation par salarié en moyenne 1 1. Périmètre banque 31 Le dispositif e-learning, mis en place en avril 2010, est le troisième pilier de cette stratégie :

banques prennent des risques à octroyer des crédits aux personnes physiques ou morales qui, à l’échéance, n’ont plus cette capacité de rembourser. 2) Objectifs Spécifiques * Déterminer les différents types de crédits octroyés par la BSIC du Sénégal aux bénéficiaires et les conditions d’octroi ; * D’étudier comment les risques sont identifiés, évaluer, positionnés ; * De comprendre les outils de gestion préventive s’il en existe, si non de proposer des solutions ; * D’étudier les

plus de 5,5 millions de clients et 14 686 collaborateurs, est une multinationale panafricaine. Présent dans 23 pays, le Groupe se donne pour priorité la proximité avec ses clients et les met au cœur de sa stratégie via son ambitieux programme de bancarisation et ses efforts d’innovation continus. En plus de l’activité bancaire, le Groupe opère, à travers des filiales spécialisées, dans tous les métiers financiers : assurance, crédit immobilier, crédit à la consommation, leasing, gestion d’actifs, intermédiation