Les Limites De La Croissance Externe

de faire ressortir les sources d’un avantage concurrentiel. Dans le second, la méthode d’analyse PESTEL met en évidence les influences politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. La double dimension interne et externe dans laquelle s’inscrit le diagnostic stratégique doit aussi être mise en évidence. En ce qui concerne plus particulièrement l’approche par les ressources et les compétences (E.T. Penrose), on distingue d’abord les ressources tangibles (ex : équipements

efficience ses objectifs stratégiques. L’organigramme : – décrit la structure formelle : • visualise les différents services, leur place, leur rôle, • indique les noms des responsables, leur responsabilité, • représente les liens hiérarchiques. Limite : donne une image statique, et doit être mis à jour en cas de départs d’individus, de suppression ou de remaniement des services. – ne décrit pas la structure informelle : • ne figure pas les relations qui apparaissent spontanément entre les membres

Inditex, approvisionnement rapide. Principaux fournisseurs en Europe, cela permet une meilleure gestion des stocks et une réaction plus rapide face à la demande du marché. Création en petite quantité et analyse si produit rentable. Inditex veut limiter le taux d’échec de collection grâce à des boutiques « test ». Ouverture de boutique dans le monde entier, avec pour chaque pays une externalisation des produits afin d’engendrer un maximum de quantité en l’acheminement de cette dernière. En somme

stratégie = emprunter aujourd'hui pour accroitre l'investissement national, ce qui doit générer une croissance éco permettant de rembourser l'emprunt demain Sujet sous entend que l'endettement serait une des conditions du développement/ Or développement = croissance = augmentation et diversification de la prod ==> aspect quantitatif mais pas forcément qualitatif. Dev = pr PED ==>Croissance peut etre signe de développement mais développement revet néanmoins un aspect qualitatif indéniable

le concept stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans son ensemble. Ce modle a un double objectif

deux jeune entrepreneur qui fit le pari d’une stratégie de croissance et d’innovation : Investissement commerciaux, industrielle et en qualité. Le groupe mise sur la croissance externe en procédant au rachat d’une entreprise Canadienne du secteur. Cette fusion permit notamment au groupe de prendre une dimension mondiale, grâce çà ces synergie, ENO réaliser des économies d’échelle. Néanmoins ENO n’oublie pas de réaliser de la croissance interne en investissent en recherche et développement et en

L'ACCUMULATION DU CAPITAL EST-ELLE LA SOURCE PRINCIPALE DE LA CROISSANCE ? Introduction : Montrer l'intérêt du sujet : - par l'actualité avec l'interrogation sur les modalités de redémarrage de la croissance dans un contexte de crise (mais renvoie à une logique plus conjoncturelle que structurelle) - par l'opposition entre le dynamisme des nouvelles puissances économiques en opposition aux difficultés des PDEM - par une mise en perspective historique (justifié par la

Corrigés Partie 1 Testez vos connaissances Sources et limites de la croissance 1. Faux. Le Produit Intérieur Brut, mesure l’ensemble des richesses produites sur (« à l’intérieur ») du territoire national. Ce sont donc tous les agents résidants sur ce territoire (qu’ils soient nationaux ou étrangers) qui participent à la création de ces richesses. Vrai Faux. Les richesses produites hors du territoire national par les agents économiques nationaux ne sont pas comptabilisées dans le PIB

Une région et une entreprise sur la scène mondiale 4 A. Présentation de l’entreprise : 4 1. L’historique 5 2. Les actionnaires : 6 B. Présentation de la gamme : 6 III. Vétoquinol et le marché vétérinaire mondial 7 A. Analyse externe du marché 7 1. L’environnement du marché : 7 2. Le marché en chiffres 9 3. Les principaux concurrents : 10 B. La matrice de Porter 12 IV. Analyse de la politique stratégique de Vetoquinol 13 A. Analyse SWOT 13 1. Les avantages

B.Sans détériorer celui des générations futures Or, accélérer la croissance pour satisfaire les besoins des générations présentes pose des problèmes environnementaux majeurs. La Chine est là aussi un très bon exemple : « en 2001, la Chine contribuait à 14% des rejets mondiaux de CO2 et abrite 16 des 20 villes les plus polluées » (doc5). Là aussi, les libéraux sont très optimistes : le progrès technique devrait permettre d’atteindre le développement durable. 1. Constat a.Les innovations permettent