Les Limites De La Pyramide De Maslow

des spécialistes à plein temps et qui y font carrière. Egalité de salaire hommes/femmes L’entreprise copie l’administration (fiches de poste, primes, évaluations,…) ( cf. BAUDELOT & ESTABLET « L’école primaire divise » 1975. • LES LIMITES DE LA BUREAUCRATIE MERTON (1910) (il critique la rationalité de la bureaucratie en considérant ses disfonctionnements = écarts entre les objectifs poursuivis par les règlements et les effets réels qu’ils vont produire, parfois même des comportements

contres parties ou des attentions particulières. Phase 2: créer un sentiment d'appartenance Objectif: 1. Identifier les motivations de chacun et y répondre 2. Organiser le travail afin que chacun y trouve son intérêt Outils: La pyramide de Maslow Les facteurs d'hygiène (f.herzberg) Les facteur de motivation (f.herzberg) Le co-working est le sentiment de faire partie d'un groupe mobilisé autour d'un projet. C'est l'adhésion à un projet d'entreprise qui fait que l'on appartient à

Classique (F.W Taylor et H. Fayol ainsi que R.C Davis) (2) Concept scalaire – L’entreprise est structurée en échelons biens ordonnés – L’autorité est détenue par le sommet de la pyramide qui le délègue uniquement à ceux qui se situent au niveau inférieur – Les échelons de base, ceux qui sont situés en bas de la pyramide sont dépourvus d’autorité. Ce sont les exécutants L’unité de commandement principe selon lequel l’ouvrier ne doit recevoir d’ordre que d’une seule personne a été développé par

résultats………………………..…….8 III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques. …………………………....13 Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines….17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………...17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins………………………………………………………….17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs…………………………………………….21 3) Chris Argyris – Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..25 II- Les styles de management………………………………………………………

tâches et attiser la curiosité et donc l’intéressement de ces derniers. 2/ Quelle est la portée et quelles sont les limites des idées mises en œuvre ? La portée sont : Une meilleure entente globale Une entreprise apparentée à une grande famille Une méthode qui favorise l’intéressement et la curiosité des salariés Une probable meilleure envie de se mettre au travail Les limites sont : Une possibilité d’abus des salariés du système Des salariés placés sur des postes pour lesquels ils ne sont

procédures • Gérer: maintenir en état un système • Diriger: faire les grands choix stratégiques et organisationnels Chapitre I Théories de l’organisation • Trois écoles de pensée – Les classiques: Taylor, Fayol, Weber… – Les behavioristes: Mayo, Maslow, Mc Gregor.. – Les modernes • Une préoccupation: comment améliorer la productivité dans l’organisation 1 Les classiques • Les fondements de la pensée classique: – Approche empirique et normative – Hypothèses implicites – Principes d’organisation

maladie va changer dans sa vie quotidienne ? Construction d’un plan : Axe psychologique Biochimie -Famille -Cortex cérébral -Pyramide de maslow - Cerveau -Développement -Traitement diverse -Confiance en sois Formation sociale -Assurance -Institut -Mutuelle -Association Causes : Psychologie : Perte de

ses résultats……………………..…….8 III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques. …………………..…....13 Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines………………………...17 I- La théorie des besoins et des motivations……………………………….17 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins……………………………….……………...17 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs……………………………..…….....21 3) Chris Argyris –Développement du potentiel de l’individu dans l’organisation..………..25 II- Les styles de management…………………………………………………………

sur la pluralité des chefs : chaque ouvrier peut recevoir des ordres de plusieurs responsables. - adoption d’un système de rémunérations axé essentiellement sur le salaire aux pièces et les primes de productivité. 4 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant le Taylorisme est trop scientifique. Il y a eu une déshumanisation

est institutionnelle, elle relève des statuts de l’entreprise, elle est déterminée dans le cadre du contrat de travail. Les responsables d’un service ont des fonctions spécifiques, ils ne donnent des ordres qu’à leurs subordonnés directs. 3. Les limites. Le modèle de Weber rationnel et sécurisant suppose un environnement stable, ce qui n’est pas le cas aujourd’hui. Son formalisme peut être source de dysfonctionnements (lourdeur, rigidités, lenteur quand la taille augmente). Rensis Likert