Les Limites De La Pyramide De Maslow

Définitions :  Un besoin est un manque psychique ou physique, qui, non satisfait se traduit en désir, et qui motive une action.  Maslow distingue cinq besoins fondamentaux : physiologique, de sécurité, d’appartenance, d’estime et d’accomplissement de soi.  Manque non satisfait qui pousse généralement à l'achat. Notion du besoin : 1) Le besoin est une exigence de la nature (A) ou de la vie sociale (B) (ROBERT) On distingue donc deux types de besoin : A- Besoin générique/inné/naturel : besoin

"dossier", hiérarchisé et argumenté • La "vente" de ses propositions (et de son équipe) • La proposition de scénarios d’arbitrage • La discussion autour du planning de réalisation L'organisation de la délégation • Intérêt et limites de la délégation • Délégation temporaire ou permanente • Rédaction d'une délégation permanente La répartition et la planification de l'activité de chaque collaborateur • Les différents types d'objectifs : intention, orientation

son travail et de se sentir concerné Estime de soi : Le salarié a besoin que son travail corresponde à ses valeurs. une bonne L’estime de soi est un gage de réussite et pousse le salarié à dépasser ses limites, innover, persévérer… On pense dans ce sujet tout naturellement à la pyramide de Maslow. Elle nous explique de les individus ont des besoins élémentaires qui ont des importances différentes. L’individu a des besoins physiologiques (manger, boire) des besoins de sécurité, d’appartenance, d’estime

Idéalement, pour motiver ses collaborateurs, un manager devrait s'appuyer sur la pyramide de Maslow. Ceci implique d'une part de connaître la hiérarchie des besoins et de savoir positionner l'individu sur cette pyramide. Malheureusement, même dans ce cas, trouver une réponse appropriée aux besoins des employés n'est pas toujours possible, car le contexte de l'entreprise impose parfois des contraintes incompatibles. Voilà pourquoi on recourt de plus en plus souvent au stress comme carburant de la

I. Faits et sens des faits. II. Relation et Entretien d’Aide. III. Entretien des besoins selon Maslow : IV. DEFICITE ET INSERTION SOCIALE. V. Le travail lien social : VI. Le lien social et la vieillesse. VII. L’AIDE PAR LE TRAVAIL, Cas de frances. VIII. LE SOCIAL ET LE SCOLAIRE, cas du Maroc. IX. Relation et Entretien d’Aide: L’action sociale est une ouverture envers la société, c’est un évitement des conditions artificielles d’un espace fermé c’est humaniser les conditions de vie

Coût de mise en place élevé Déshumanisation du travail ( Mouvements de contestation) Influence de Taylor sur H.Ford Création bureau des méthodes Critiques : Rémunération à la pièce incite les ouvriers à produire en quantité et non en qualité Limite de Taylor que de croire que l’ouvrier peut exécuter sans penser 2. Henri Fayol Les 14 principes de commandement : La division du travail L’unité de commandement Le principe d’autorité et de responsabilité Le principe de discipline L’unité

de la satisfaction : la motivation en tant que satisfaction des besoins Nous avons étudié trois théories qui cherchent à satisfaire les besoins pour motiver : * La pyramide de Maslow * La théorie ERD d’Alderfer * La théorie des besoins de McClelland 1) La Pyramide des Besoins de Maslow Abraham Maslow, psychologue américain considéré comme le père de l’approche humaniste, a élaboré cette théorie la hiérarchie des besoins qui est la plus connue des théories de la motivation

la fameuse « Ford T » qui sera vendue à plus de 15 millions d’exemplaires entre 1908 et 1927. Pour atteindre son objectif, H. FORD doit résoudre un certain nombre de problèmes : trouver un mode de production permettant une production de masse limiter l’absentéisme des ouvriers pour maintenir les cadences de production Il se basera donc sur les principes issus des observations de TAYLOR, y ajoutera l’individualisation des salaires, les pièces interchangeables, les chaines d’assemblage et la production

de turn over, qualité du travail réduit).  Un système à humaniser Les limites de l’OST perceptible dans les années 1920 aux état Unis on contraint certaine direction à réfléchir sur la motivation et l’implication des salariés. Réflexion mené par des universitaires, sociologues, psychologue, américain qui on fondé l’école des relations humaines en réaction au Taylorisme. Les fondateurs Mr ELTON MAYO, MASLOW, MAC GREGOR la Ils mettent l’accent sur le rôle primordial de qualité des

leur satisfaction permet de se situer par rapport aux autres. Exemples ? Le progrès technique contribue à faire naître en permanence de nouveaux besoins. Mais, on ne peut pas tous les satisfaire. Rechercher la pyramide de Maslöw b) Les biens et les ressources sont limités Pour satisfaire ses besoins, l’individu se procure des biens économiques matériels ou immatériels (exemples ?). La particularité de ces biens est qu’ils sont rares, disponibles en quantité limitée (par opposition