Les Limites De La Pyramide De Maslow

Travail de religion 1 Article numéro 1. Date de publication : 3/11/2012 Site : Psychologies.com Injustices par rapport à la pyramide de Maslow Besoins physiologiques : la maman empêche l’enfant de manger. Sécurité : la maman laisse de temps en temps l’enfant dehors et ne le laisse pas rentrer. Appartenance et affection : les parents sont divorcés et l’enfant ne peut pas faire confiance à ses parents et surtout à sa maman. 2 Les articles des droits de l’homme. Article numéro

ajoute le changement à cette dernière, il s’agit alors d’être inventif/créatif. * Ecole de Maslow, Mc Gregor et Herzberg Ecole américaine créée après la seconde guerre mondiale Après les horreurs de la guerre, les chefs d’entreprises s’interrogent sur l’attitude à adopter pour que les salariés se sentent bien au sein de l’entreprise et que celle ci continue de faire du profit. Maslow va s’intéresser à qu’est-ce qui peut motiver un salarié : un besoin est une sensation indispensable à

Abraham MASLOW Devenir le meilleur de soi-même Edition Eyrolles, 2008 Bibliographie complémentaire : * L'accomplissement de soi (1964) * Être humain (1971) ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Cadrage * L’œuvre de Maslow Abraham Maslow est aujourd’hui une référence pour beaucoup de psychologues du monde entier. Meneur de l’approche humaniste et transpersonnelle, ses études sur la motivation jouent un rôle essentiel

tension (plaisir) ; les exigences de croissance et d'actualisation de soi ; les bénéfices de la stabilité et de prévisibilité ; les gratifications de la réussite (théorie des buts). La théorie de la hiérarchie des besoins d'Abraham Maslow (1943) La pyramide des besoins Cette théorie hiérarchise les besoins, et dit que plus on « monte » de niveaux, et plus la motivation est importante. Mais on ne peut atteindre les niveaux supérieurs que si les besoins plus primaires sont satisfaits.

ensemble de réflexes conditionnés (la concept° mécaniste de l'homme). Aliénat° et monotonie du travail. Cloisonnemt excessifs des activités organisationnelles. L'organisat° scientifique du travail permet 1 contrôle redoutable sur les employés. Les limites de l'organisat° scientifique de travail: Il s'agit d'abord du turn-over, c-à-d de la rotat° des salariés ds l'entreprise durant 1e certaine période. L'absentéisme correspond à ttes les absences des salariés. Les congés pr maladie st dc comptés ds

de la maximisation du profit n’est mécaniquement pas durable : à force de | |se laisser griser par des taux de rendement de 10, puis 15, puis 20, et pourquoi pas 25 | |%, on oublie simplement qu’il y a une limite physique au-delà de laquelle le château de | |cartes s’écroule. Cette limite, nous venons brutalement de l’atteindre……  Cette crise | | nous rappelle le bon sens : qu’aucun organisme ne se développe dans un milieu appauvri | |ou dans un désert. Et qu’il est donc de l’intérêt même

tension issue d’un sentiment de manque cependant nous ne pouvons assouvir ce désir que si les besoins élémentaires l’ont été auparavant. Il est intéressant de constater la différence entre les besoins et les désirs car c’est ce qui nous arrache aux limites des nécessités biologiques et nous permettra d’atteindre des niveaux de nécessité que les animaux ne peuvent atteindre. «  La conquête du superflu donne une excitation spirituelle plus grande que la conquête du nécessaire. L’homme est une création

rapports entre dirigeants et ouvrier et de plus cette notion de salaire compense le caractère répétitif du travail. Le succès de cette division du travail va se retrouver dans de nombreux pays notamment en URSS. 5) Critiques et limites Les principales limites du taylorisme sont l’aspect déshumanisant du travail, la conception réductrice de l’Homme dans le travail ainsi que l’appauvrissement de l’ouvrier. 6) Actualité de TAYLOR Malgré les critiques on peut constater que les principes

Groupe A 2014-2015 LA MOTIVATION Sommaire I - Introduction II – Les principales théories de la motivation A - La théorie des besoins selon Maslow B - La théorie des deux facteurs selon Herzberg III – Facteurs de motivation A – Les facteurs internes de motivation B – Les facteurs externes IV – Les leviers de la motivation A – La rémunération B – La flexibilité du temps de travail C – Le bien-être au travail I –

sentiment d'appartenance et d'améliorer les conditions physiques du travail […] L'intérêt de la tache est plus motivante pour le salarié que de la redevance salariale » -Abraham Maslow (1908-1970) Célèbre psychologue américain connu pour son explication de la motivation par la hiérarchisation des besoins sous forme de pyramide. « Chacun est animé par des besoins et des désirs qu'il cherche continuellement à satisfaire. C'est le besoin dominant qui conditionne le comportement de l'individu. » -Frédérick