Les Limites De La Pyramide De Maslow

appliquer le concept de Maslow dans les entreprises camerounaises ? » Les sources de la motivation chez un individu peuvent être d’origine intrinsèque ou extrinsèque. Cependant ABRAHAM Maslow grand psychologue et spécialiste du comportement humain, a mené une étude sur la motivation, à travers sa célèbre théorie sur l’échelle ou la hiérarchie des besoins. Notre propos portera sur le contexte des organisations Camerounaises et les modalités d’application de la théorie de Maslow. La théorie

← Types de motivation..............................................................…...6 ← La relation entre les types de motivation..……………………..….……7 II- Les théories classiques de la motivation ← La théorie de la pyramide des besoins (Maslow) ………….………..8 ← Les théories X & Y (Mac Gregor) …………………………………………….9 ← La théorie des deux facteurs (Herzberg)………………………….…….10 III- Les facteurs de motivation et de démotivation.....................…......11 IV- Les moyens

extérieurs. Peu à peu, les employeurs ont commencé à s’intéresser à ceux-ci. La notion de « ressources humaines » est apparut dans les années 1930 grâce à « l’Ecole des relations humaines » qui rassemblait différents économistes comme E.MAYO, K.LEWIN, A. MASLOW et F.HERZBERG. C’est ainsi que les ressources humaines et la motivation des salariés sont apparu comme le pilier des théories des organisations. C’est en 1990 que des facteurs humains seront au cœur du management. F.HERZBERG, dans les années 1960

RELATIONS HUMAINES. Années trente / les motivations matérielles ne sont pas les seules au travail => motivation psychologiques et sociales. Puis notion de groupe, de groupement humai. Tout ça = Ecole des Relations Humaines avec MAYO, MASLOW et HERZBERG notamment. Dans les années trente (1927, 1932) diverses expériences ont montré que les motivations matérielles n’étaient pas les seules au travail et qu’il en existaient d’autres qualifiées de psychosociales : on s’est alors aperçu

époques et aux types de société et dans notre société de consommation, ils semblent non seulement en forte croissance, mais quasiment sans limites. Cette notion de "besoins du consommateur" est en fait un amalgame pervers entre les besoins qui sont naturels et nécessaires (manger, boire, communiquer, se sentir en sécurité, etc (cfr la "pyramide" de Maslow)) et les désirs ou envies, plus éphémères, changeants et subjectifs. Exemple : Souvent, Lou avant de dîner réclame des gâteaux à ses parents

trois groupes d’éléments importants : • les éléments incitant la personne à agir ; • les éléments stimulant et dynamisant son action ; • les éléments la soutenant en cours de route. Selon Maslow, les motivations d'une personne résultent de l'insatisfaction de certains de ses besoins. Les travaux de Maslow permettent de classer les besoins humains par ordre d'importance en 5 niveaux. ce classement correspond à l'ordre dans lequel ils apparaissent à l'individu; la satisfaction des besoins d'un niveau

sont celles de Maslow, de Murray et de Ronen. Mais aucune ne peut établir avec précision les facteurs prédominants dans la motivation au travail car elle dépend de chaque individu et de l’orientation de chaque entreprise. Prenons l’exemple de la plus célèbre théorie de la motivation qui est celle du Psychologue Abraham Maslow qui a bénéficié d’une large audience, en particulier auprès des professionnels du management, cette théorie est basée sur la définition d’une pyramide des besoins. Pour

de la personnalité et des attentes des consommateurs. Étudier le positionnement d'un produit revient à comparer une image à celle des produits concurrents. II ) La détermination des besoins et des attentes des clients A – La pyramide des besoins de Maslow Maslow à définit 5 catégories de besoins qui sont hiérarchisés. Un nouveau besoin apparaît lorsque le besoin précédent à été satisfait au moins en partie. Ce sont les besoins insatisfaits qui motivent les individus. Besoins physiologiques :

recherche de la maximisation du profit n’est mécaniquement pas durable : à force de se laisser griser par des taux de rendement de 10, puis 15, puis 20, et pourquoi pas 25 %, on oublie simplement qu’il y a une limite physique au-delà de laquelle le château de cartes s’écroule. Cette limite, nous venons brutalement de l’atteindre……  Cette crise  nous rappelle le bon sens : qu’aucun organisme ne se développe dans un milieu appauvri ou dans un désert. Et qu’il est donc de l’intérêt même d’une entreprise

appartenance à un groupe. Les thèses de E. MAYO incitèrent à étudier de plus prés les besoins de l’homme au travail au motif que c’est leur satisfaction qui est le fondement de sa motivation. Il fallut attendre les années 1950, pour voir ABRAHAM MASLOW (fortement influencé par les travaux de DOUGLAS MAC GREGOR) et FREDERICK HERZBERG proposer des méthodes susceptibles d’améliorer l’efficacité des organisations, grâce à l’action sur les facteurs de motivation. ELTON MAYO : Né en 1880 en Australie