Les Limites De La Théorie De Crozier

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé

les points à travailler pour une résolution d. Conflits propres à un même univers l’univers de production l’univers de relation affective l’univers de production III/. Un modèle téléologique pour qualifier les situations sociales: La théorie des univers de relations. Eléments du modèle Les règles inhérentes aux types d’objectif et leurs dérives Le statut des relations Les univers congruents de communication Méthode d’identification IV/. L’idée de négociation : le paradigme

GRH : L’homme a longtemps cru que la seule manière efficace de gérer son organisation, et de ce fait ses employés, était l’autorité. Cependant, cette idée reçue fut peu à peu délaissée dans les débuts du XXème siècle avec l’apparition des premières théories relatives à la gestion des ressources humaines à savoir l’école classique, l’école des relations humaines et l’école moderne qui ont permis l’évolution de la perception de la GRH. -Les différentes organisations  a- L’école classique

Comment dans une organisation peut on être sûr qu’une personne va faire ce qui est attendu d’elle ? Le manager : quels sont les mécanismes qui permettent de m’assurer du comportement de mon collaborateur ? L’observateur : quelles sont les théories qui vont me permettre de prédire si ce collaborateur va se comporter conformément à ce qui est attendu de lui par d’autres. Les relations entre les différents acteurs sont des relations de pouvoir. Existence de zones d’incertitude. En vue d’accroître

l’efficacité maximale, cette définition peut paraître maladroite (car elle comprend des mots redondants : efficacité et efficience), mais elle s’impose globalement dans les différents manuels de management. 11. Qu’appelle-t-on Ecole Classique en théorie des organisations ? Vision mécaniste simple (les relations causales entre des paramètres sont mécaniques, autrement dit les mêmes causes produisent « mécaniquement » les mêmes effets). Objectif unique : maximisation du profit Démarche rationnelle

donc les différents types de conflits- politiques car l’homme est un animal politique- dans la société viennent des luttes entre les uns et les autres pour faire triompher tel ou tel type de régime privilégiant tels ou tels types d’intérêts) - les théories du contrat social (Hobbes et Rousseau). Pour eux le conflit s’élimine par le jeu des conventions. Pr Hobbes, état de nature est un état de conflits permanents et le contrat vient les pacifier (cf. Le Léviathan). Pour Rousseau, l’état de nature est

domaine et la place du Contrôle de Gestion. 5 – Les types de contrôles dans les organisations. 6 – Les limites du contrôle de gestion classique et ses facteurs d’évolution. Conclusion : Les caractéristiques d’un bon contrôle de gestion. 12 ACOR RG F°CG Guide V3 3 Introduction L’environnement économique et technologique des entreprises. L’entreprise et sa gestion : évolution des théories en organisation (de l’approche rationnelle à l’approche décisionnelle et sociologique). 12 ACOR

conduit à un problème de maximisation sous contrainte. Les actions des agents sont donc calculés et se déduisent mathématiquement des hypothèses et des paramètres du modèle. Ce deuxième type de rationalité constitue bien l’hypothèse centrale de la théorie économique. La rationalité a donc de multiples facettes que nous essaierons de mettre en lumière à travers l’analyse des modèles de prise de décision. 2. Les modèles de prise de décision. Les organisations recherchent une rationalité collective

une écologie de l’esprit Edward T. Hall – Le langage silencieux Edward T. Hall – La dimension cachée (Jean-Michel Plane – Théorie des organisations – 4ème édition) - Godelier « la culture d’entreprise » Dunod. Claude Louche « Psychologie sociale des organisations ». ARDOINO "altération". Dictionnaire critique de la communication. Lucien SFEZ. M. MAFFESOLI – Socialité. Crozier-Friedberg « l’acteur et le système ». SOMMAIRE Introduction : La notion d’organisation __________________________________________

bureaucratie Un des présupposés des réformes poursuivies dans les organisations pose le changement comme une évidence et les « anciennes » formes de gestion des administrations y sont présentées comme obsolètes. Ce besoin de transformation fait échos aux théories de la gestion qui prêchent pour une organisation à la logique moins bureaucratique et pour moins de mécanismes de contrôle traditionnels (Gomes da Silva, de Souza, 2007). Pour Thompson et Davidson O’Connell (1995), il s’agit d’un véritable discours