Les Limites De Le Grh

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu

communication Politique distribution Partie pratique Le marketing mix « DACIA DUSTER PHASE » La politique de produit La politique de prix La politique de vente du produit La politique de distribution B. Plan de publicité politique CRM Limites et recommandations ANALYSE DES DIFFICULTEES LIEES AU LANCEMENT PROPOSITIONS ET RECOMMANDATIONS 2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 2 : Etablir un diagnostic stratégique Chapitre 2 : ressources disponibles et capacités stratégiques

4 mai 2015 au samedi 16 mai 2015 du lundi 4 mai 2015 au samedi 23 mai 2015 du lundi 27 avril 2015 au samedi 23 mai 2015 C2i Licence DUT Master Date limite délib. 1ère session semestres pairs Licence Examens 2ème session semestres impairs et pairs Master Examens 2ème session Licence DUT Master Date limite délib. 2ème session Date limite délib. 2ème session des masters cohabilités Du 27 avril au 3 mai 2015 Infocom : du 30 mars au 6 avril 2015 mercredi 3 juin 2015 du dimanche 12 au dimanche

GPEC en PME : De la GRH à la GPEC : Intro : « C’est parce que l’on va plus vite et dans une plus grande incertitude qu’il faut des phares qui éclairent plus loin » disait Gaston Berger. La naissance du concept de GPEC s'inscrit dans le cadre de l'évolution de la fonction RH. Connue, au moment de son apparition sous la dénomination de gestion du personnel, la GRH a été marquée par différents courants historiques. A la fin du XIXe siècle et au début du Xxème siècle, marqué par la révolution

l'inadéquation aux besoins des ressources humaines. Ce diagnostic permet aux firmes d’assumer leur responsabilité sociale en améliorant les conditions de travail. L’audit social apparaît comme un moyen de faire progresser les bonnes pratiques en matière de GRH et de RSE. Mais, l’audit social ne peut remplir ce rôle que si sa démarche et ses outils s’adaptent aux spécificités des contextes nationaux. Au Maroc comme tous les pays maghrébins et arabe, l’audit social tel qu’il est conçu dans le cadre étroit

GESTION DES RISQUES A L'HOPITAL (GRh) et GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) : QUELS LIENS ? André Lovinfosse, directeur du département infirmier CHR de la Citadelle, Liège (Belgium) I. Introduction Inscrite au cœur d’un programme très riche sur le thème de la gestion des risques, ce ‘risk management’ à la mode dans nos entreprises hospitalières, cette question : “existe-t-il des liens entre la GRh et le GRH ?”, ce titre, a de quoi étonner ! Étonner car comment dissocier la fonction de prévention

l’approche « tout compétence » p.8 et 9 - a) Limites et critiques p.8 et 9 - b) Des enjeux p.9 - Approches alternatives p.9 à 11 - a) Le “conservatisme” p.9 et 10 - b) Le knowledge management (KM) p.10 et 11 PAGE 11-14 : LES VOIES DE COMPROMIS OU D’ « HYBRIDATION » - Les seules compétences suffisent-elles ? p.11 et 12 - a) Etat des lieux dans les milieux professionnels p.11 et 12 - b) Les compétences parmi d’autres modalités p.12 - GRH, management, formation et VAE p.12 à 14 - a)

des pratiques de reconnaissance monétaire sur les comportements de citoyenneté. En d’autres termes, certaines pratiques de GRH auraient une influence sur seulement lorsque les employés ont développé un engagement affectif suffisamment fort à l’égard de l’organisation. Dans le cadre de cette étude, on se propose de se limiter à évaluer l’influence des pratiques de GRH sur l’engagement |Les variables |Les items

|23 | |Guide de travaux pratique |25 | |TP1. Etude de cas : la GRH |26 | |TP2. Etude de cas : la motivation |28

diffuser de l'information sur un environnement donné. - L'utilisation de moyens informatiques, électroniques et la télécommunication permettent d'automatiser et de dématérialiser les opérations telles que les procédures d'entreprise surtout en matière GRH et Gestion .Logistique . - Ils sont aujourd'hui largement utilisés en lieu et place des moyens classiques tels que les formulaires sur papier et le téléphone et cette transformation est à l'origine de la notion de système d´information. Enjeux du