Les Limites De Matrice De Porter

participation et l’intéressement aux résultats de l’entreprise. Il démontre que la participation des salariés aux décisions est une clé de la performance et reste le précurseur de la notion de management participatif sans toutefois en montrer les limites liées à la complexité des règles à mettre en œuvre. Auteur Auteur Ouvrage de référence Lien avec le référentiel Herbert Simon (1916-2001) Prix Nobel d’économie en 1978 « Administration et processus de décision » 1947 Thème1.3 Diriger et décider/

Libre propos sur ce qui travers l'esprit quand on vit. « Il faut apprendre à tirer de tout, non pas le vécu pour plus tard mais la vie pour maintenant. » Aldous Huxeyl, dans les portes de la perceptions nous livrai comme problème emblématique du partage de l’expérience celui du faussé inconnu qui sépare les êtres : « Il n'y a vraiment rien à discuter dans cet enseignement ; toute discussion ira certainement à l'encontre de son intention. Les doctrines qui s'adonnent à la dispute et à l'argumentation

stratégie de spécialisation La stratégie de diversification La stratégie d’intégration La stratégie d’externalisation Stratégies de domaines : Stratégie de domination par les coûts Stratégie de différenciation Stratégie de focalisation : PORTER Modalité de développement : Croissance externe (grande entreprise) Croissance interne (PME) Internationalisation (grande entreprise) Les stratégies globales I. Stratégie de spécialisation et diversification A. La stratégie

la recherche d’images .......................................................................................... 8 I.4.1. Recherche d’image basée sur le texte (TBIR) ..................................................................8 I.4.1.1. Les limites de l’approche ...........................................................................................8 I.4.2. Recherche d’image basée sur le contenu (CBIR) .............................................................9 I.4.2.1. Principe .....

(1ans) 3ème temps : La régulation c’est l’adaptation quotidienne des moyens logistiques aux différentes commandes (Logistique opérationnel) La notion de Juste à temps testé par OHNO chez TOYOTA. Elle consiste à commander en fonction du besoin. Sa limite les stocks sur l’ensemble de la chaine logistique. b / Le management intégré de la chaine ou Supply Chain Management Notion récente, qui consiste a la gestion de la chaine de management. En effet une entreprise n’existe pas seule, elle a besoin

..................................... 40 4.3. 4.3.1. MATRICES DE SUBSTITUTION.................................................................................................. 41 Matrices pour l'ADN........................................................................................................ 41 _______________________________________________________________________________ Introduction à la bioinformatique 5. 4.3.2. Matrices pour les protéines ...................................

FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation

en œuvre rapidement les corrections de trajectoire nécessaires. II- Processus budgétaire 4 1) Finalités : Une bonne pratique pour optimiser le processus budgétaire consiste à afficher les finalités recherchées et à en limiter le nombre. Limiter l’éparpillement permet de se concentrer sur les objectifs principaux et de restreindre les coûts associés. Nous en avons retenu quatre principales pour cet outil au service du management. Finalité Justification Orchestrer • Mettre

Bouriez, un des neveux des frères Delhaize, entre à Sanal à Nancy. Il va révolutionner le groupe dès 1965 en rapprochant les réseaux Mielle, Sanal, Sadal et Docks du Nord. A l’issue de ce rapprochement, en 1969, le premier hypermarché Cora ouvre ses portes à Garges-les Gonesse. Il est franchisé par Carrefour. Mais en 1974, la franchise arrive à expiration et l’enseigne Cora devient indépendante. Entre 1970 et 1975, dix autres magasins Cora ouvrent puis entre 1975 et 1985, un hypermarché sera ouvert

un avantage concurrentiel durable (M.Porter, 1986). En assumant l’idée de Porter, une série des auteurs, parmi lesquels M.Gervais (1995), P.Lorino (2001), L.Dubrulle (2002), Ch.Hohmann (2004), soutiennent que nouveau l’abordage au cadre de la comptabilité managériale doit viser l’intégration de la production et de la stratégie d’une organisation. Dans le même sens s’exprime aussi H. Bouquin (2006) qui se referait aux limites de la comptabilité de gestion traditionnelle et, en même temps, il remarque