Les Limites De Matrice De Porter

L'approche du Boston Consulting Group – Matrice BCG. Ce das va être placé dans une matrice afin de le situer par rapport à la croissance du domaine d'activité et la part de marché relative de l'entreprise sur son marché. Les produits de l'entreprise sont alors déterminés "vache à lait", "vedettes", "dilemmes" ou "poids morts". La gestion de l'entreprise sera d’avoir des produits vedettes et vache à lait tout en évitant les poids morts pas assez rentables. 2) La matrice d'Arthur D. LITTLE. Elle prend en

qui identifie les opportunités et les menaces présentes dans l'environnement. Celles-ci peuvent être déterminées à l'aide d'une série de modèles d'analyse stratégique, tels que le modèle PESTEL, le modèle des 5 forces de la concurrence de Michael Porter ou encore une analyse de scénario. Il peut s'agir par exemple de l'irruption de nouveaux concurrents, de l'apparition d'une nouvelle technologie, de l'émergence d'une nouvelle réglementation, de l'ouverture de nouveaux marchés, etc. On peut

.................................................................................26 112. l’environnement du secteur d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..............................................

globalisation des marchés, de l’interdépendance entre ceux-ci, ainsi qu’une globalisation des stratégies qui permet des économies d’échelles substantielles. Tout cela a bien entendu un impact pour les stratégies marketing. v) Les limites du marketing : * Satisfaction des besoins à court ou à long terme ? * Satisfaction des besoins individuels ou collectifs ? * Produits demandés par le marché ou poussés par la technologie ? vi) Thèmes actuels :

Qualité des processus Qualité du savoir et du vouloir faire Qualité de la vie quotidienne 2. La matrice SWOT : La matrice SWOT dans l’acronyme signifie (Strengths/Weakness and Opportunities/ Threats) est aussi connue sous l’appellation de matrice LCAG du nom de ses quatres développeurs les professeurs de la Harvard Business School (Learned, Ghristensen, Androws, Guth). C’est en 1965 qu’ils ont

colonne d’une matrice cette fonction renvoie une valeur dans la même ligne d’une autre colonne dans la même matrice. Syntaxe RECHERCHEV(valeur_cherchée; matrice; no_index_col; valeur_proche) valeur_cherchée    = valeur recherchée dans la première colonne de la matrice.. matrice  = indique la plage contenant le tableau de données (deux colonnes de données ou plus). Il est possible d’utiliser une référence à une plage ou un nom de plage. no_index_col  = numéro de la colonne de la matrice dont la

Maintenance préventive…………………………………………………………. 2.1.3 Processus ……………………………………………………………………….. 2.2 Les interventions………………………………………………………………………. 3 LES TACHES REALISEES ………………………………………………………………….. 3.1Projet matrice PULL TEST …………………………………………………………….. 3.2Présentation du système…………………………………………………………….. 3.3Etude……………………………………………………………………………………… 3.3.1 Identification matérielle……………………………………………………………. 3.3.2 Faire le schéma électrique

opportunités liés aux différents environnements des marchés cibles ? Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT Strenghts/weaknesses Opportunities/threats ▪ Tableau ou matrice force/faiblesse pour le diagnostic interne ▪ Tableau ou matrice menace/opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer d’évaluer les potentiels stratégiques et opérationnels de l’entreprise

positionnement unique et générateur de valeur qui implique une combinaison spécifique d’activités. » « L’essence de la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise. » Porter Questions 1. En quoi consiste la stratégie d’entreprise (documents A, B, C) ? 2. En prenant des cas concrets d’entreprises, indiquez les décisions à prendre pour chacune des quatre questions posées par le texte C. Document 4 Stratégie et innovation

l'observateur, à laquelle on peut avoir accès par décomposition ou division. Dans la méthode analytique il s'agit de passer du compliqué au simple par disjonction des parties et identification de leurs relations causes-effets. Or cette méthode a montré ses limites. Les prémisses sur lesquelles elle repose - l'existence autonome d'une réalité observable et l'indépendance du sujet et de l'objet (ou de l'observateur et de l'observé) ont été invalidées par le progrès des sciences. La mécanique quantique et l'ensemble