Les Limites De Matrice De Porter

| |Des raisons techniques (opérations très liées, complémentarités, économie d’échelle) expliquent des contrats à l’intérieur d’une même structure. | |Concurrence |Porter : | |Porter utilise les instruments de l’économie industrielle (barrières à l’entrée…) qui lui permettent de mesurer l’intensité concurrentielle d’un secteur : | | | | |-

(Burkhard et al., 2009). La méthode développée fait appel à une matrice permettant d’attribuer une note à chaque type d’écosystème correspondant à leur capacité à rendre un service écosystémique (SE) donné à l’aide d’indicateurs. Elle comprend : • un outil d’aide à la décision pour le choix d’aménagement en fonction des enjeux locaux et du contexte (matrices théoriques) ; • un outil d’évaluation des performances réelles d’un aménagement (matrices spécifiques).Cerema - Gestion intégrée de l’eau en milieu

“segmentation stratégique” permettra de réaliser des ensembles de biens ou services homogènes, pour lesquels il est possible de formaliser des lignes directrices d'action. (Ex : en haute couture on peut avoir la haute couture proprement dite, le prêt-à-porter, les parfums, les accessoires). A - CYCLE DE VIE DES PRODUITS ET DES METIERS (Manuel page 42) Pour un produit on distingue 4 phases traditionnelles, à laquelle on peut ajouter la phase études : lancement, croissance, maturité, déclin. Chaque phase

11 II La PME 12 2.1 Définition 12 2.1.1 Définition de la Commission Européenne 12 2.1.2 Perception africaine 12 III Avantages et limites des PME ivoiriennes 13 3.1 Avantages 13 3.2 Limites 14 IV La notion des Objectifs du Millénaire pour le Développement 15 Chapitre II : LA STRATEGIE 17 I Stratégie et PME 17 II Définition de la stratégie

cinq Forces de PORTER Analyse de l‟Offre et de la Demande par D.A.S Synthèse L’entreprise : Maroc Telecom      Présentation de l‟entreprise  Mission  Vision  But Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies

démocratie) - situation politique (conflits, prospérité, guerres) - Environnement technologique : - informatique (pc et internet) - réseaux de télécommunication - matériel mis à disposition - Environnement géographique et écologique : - port - aéroport - recyclage - déchet - Environnement concurrentiel : - concurrent direct - concurrent indirect Exemple p82 : Environnement démographique (Vieillissement de la population) Environnement culturel Environnement

l'acquisition sur le marché par l'intermédiation. Cela suggère que les entreprises se forment quand elles peuvent prendre des dispositions pour produire ce dont elles ont besoin en interne. Le but est avant toute chose, d'éviter ces coûts. Il y a une limite naturelle à ce qui peut être réalisé en interne. Coase remarque «rendements décroissants à la fonction de chef d'entreprise», y compris l'augmentation des frais généraux et d'augmenter la propension d'un gestionnaire accablé de faire des erreurs dans

établissements ou ateliers, soit qu'on ne porte pas un soin suffisant à la mise à jour des principales données d'entrée du système d'ordonnancement. 6.5.1.1 Le calendrier L'importance du temps et des délais montre qu'une première définition doit porter sur le calendrier, de façon qu'il n'y ait aucune ambiguïté sur les dates d'achèvement ou de livraison. Ce principe, introduit par l'informatique, consiste à établir des calendriers continus en jours ouvrables dont on peut faire varier les paramètres

Introduction 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Ensembles, applications Notions de logique Signes S , P Dénombrement — Formule du binôme Équations, inéquations Polynômes Manipulation des inégalités 1 1 5 9 12 18 22 25 Analyse 29 1 Étude de fonctions 1. Recherche de limites 2. Continuité 3. Calcul différentiel 4. Fonctions usuelles 5. Fonctions de deux variables 31 32 42 47 53 56 2 Suites et séries numériques 1. Généralités 2. Suites numériques calculables 3. Suites un+1 = f (un ) 4. Séries numériques 5. Suites définies

par le projet), depuis le groupe cible primaire jusqu’aux bénéficiaires finaux. Analyser les problèmes (situation présente) Déterminer les objectifs (situation désirée dans l’avenir) Analyser les stratégies possibles et faire un choix Elaborer la matrice logique du projet Elaborer le plan d’action Elaborer le budget 1. Identifier et analyser les parties prenantes La construction d’un projet de développement commence toujours par l’analyse des parties prenantes (voir fiche Développement durable)