Les Limites De Supply Chain Management

la gestion de sa chaîne logistique. Ainsi en 2007, Laurent DATRIER, Directeur Général de la Supply Chain l’Oréal, propose de revoir l’organisation logistique du groupe. Son projet était de faire de la Supply Chain l’Oréal, une référence reconnue par tous ses clients, comme c’est le cas pour d’autres activités de la maison. Nous allons donc voir quelle était cette nouvelle organisation. Nous illustrerons la mise en place de cette organisation au travers le projet Supply Chain Scandibux.

SOMMAIRE I. La logistique II. La Supply chain management (SCM) III. Différences entre logistique et SCM IV. Pourquoi les démarches SCM ? V. Comment ca marche ? VI. Outils et méthodes caractéristiques des démarches Supply Chain VII. Sources I. La logistique Étymologiquement, la logistique peut se définir comme l'art du calcul logique et du raisonnement (le terme vient du grec "logistikos" qui signifie raisonnement logique). Le concept de logistique

e Supply Chain Management est un nouveau concept qui a vu le jour au début des années 2000, il constitue incontestablement un défi à relever pour les entreprises, d’abord parce qu’il leur permet d’obtenir le degré le plus élevé de la satisfaction de leurs clients mais aussi de confronter une compétition mondiale de plus en plus acharnée. C’est surtout la complexité de cette chaîne, du fait qu’elle est parcourue de flux de différentes natures

Supply Chain EPHEC-Promotion sociale 2012 Marketing/Distribution Luc Deroubaix Introduction au Supply Chain Management Introduction • En deux mots décrire votre représentation de la supply chain • En deux mots, donner vos attentes particulières du cours  collecte des informations et groupement par idées  listes des attentes DUREE : ~30 min 1er partie : Objectifs • Décrire le rôle et l’importance du manufacturing • Comprendre les facteurs qui influencent les entreprises • Décrire

Proposition pour le colloque de l'ADERSE Janvier 2008 RSE et SCM Responsabilité sociale des entreprises et management de la chaîne logistique ? - Vers des Supply Chain pérennes ? - O. Lavastre Maître de Conférences CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble olivier.lavastre@upmf-grenoble.fr Pr. A. Spalanzani Professeur des Universités CERAG U.M.R. C.N.R.S. 5820 Université Pierre-Mendès-France IUP Commerce et Vente de Grenoble alain

| |"La réduction des coûts n’est plus le but premier de la mise en place d’une supply chain" | |Investissements sectoriels, tendances du marché, meilleures pratiques pour déployer une gestion de la chaîne logistique... le point | |avec le directeur général adjoint de la SSII.

Polycope1 – Chaîne logistique : Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière

Master Spécialisé Marketing & Management Commercial | ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Exposé sous le thème: ------------------------------------------------- «La Supply Chain Management» ------------------------------------------------- Réalisé par : Sous la direction de : Hind EL KADIRI Sara KORSAU

Les réponses du Supply Chain Management face aux enjeux des entreprises algériennes Accroître sa réactivité et la satisfaction de ses clients, réduire et maîtriser ses coûts industriels et logistiques, optimiser ses stocks (et donc son BFR) tout en augmentant son taux de service, accroître sa rentabilité et gagner des parts de marché…autant d’enjeux auxquels doivent faire face les entreprises algériennes pour survivre, vivre et grandir ! Le management de la Supply Chain permet de dégager des

2012 2013 2012 2013 [LE TRANSPORT MULTIMODAL] 3éme Année : Ecole Med Sup Management Préparé Par:  M. Ahmed Hassouni  M. Othmane Mati Bakri Encadré Par: M. Said Mssassi Supply Chain Management I. REMERCIEMENT Tout d’abord, nous tenons à remercier sincèrement Monsieur Said MSSASSI et Monsieur Rachid Felahi, qui ont encadré cette recherche. On a reçu une aide constante, éclairée et stimulante. Leurs conseils riches d’enseignements et leurs encouragements ont été pour nous des