Les Limites De Supply Chain Management

collège de dirigeants. Elle a en charge le bon déroulement de l’ensemble des activités de l’entreprise et la définition de sa stratégie globale ; * le service recherche et développement ; * le service achat et le service logistique (ou Supply Chain Management) ; * la production ; * les services marketing et commercial ; * les ressources humaines ; * la comptabilité et la gestion financière ; * les services administratifs, juridiques et fiscaux ; * le service de sécurité ;

transports et tournées de livraison. Aujourd’hui la logistique à donc une double préoccupation qui est l’organisation autour d’une meilleure qualité de services possible. Une politique de maintenance est mise en place autour de la logistique pour limiter l’indisponibilité produit. Il ne suffit plus de mettre un produit sur le marché il faut savoir le récupérer et le recycler (préoccupation écologique) au moindre coût, c’est le reverse logistics. 1- Une nouvelle fonction dans l’entreprise La logistique

3- L’analyse des familles d’achats 4- Les enjeux de la fonction achats dans l’entreprise 5- L’information sur le marché National 6- L’information sur le marché International 7- L’acheteur : un nouveau métier 8- L’outil Internet 9- La supply chain management : approvisionnements et gestion des stocks 10- Les stocks et la politique de réapprovisionnement A- Les stocks B- La politique de réapprovisionnement et le niveau des stocks DEUXIEME PARTIE : MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES

Regards ÉCONOMIE JANVIER 2020 | N°90 Grandes tendances et scénarios d’évolution de la logistique La filière logistique est une filière en perpétuelle évolution. Et cette évolution concerne l’en- semble des segments de la chaîne logistique de l’amont à l’aval, et l’ensemble des échelles, de l’es- pace-monde à la logistique du dernier kilomètre. L’objet de ce Regards est de se projeter dans la logistique du futur : observer les grandes tendances à l’œuvre aujourd’hui, leur prolongement temporel

la logistique a pris ces dernières années une place prépondérante dans l’organisation et le fonctionnement des entreprises. La massification des flux et leur complexité ont obligé les entreprises à travailler sur une meilleure maîtrise de leur chaîne logistique, se rendant compte que celle-ci était un réel levier générateur à la fois d’économie et de performance et qu’il était donc intéressant voire indispensable d’être capable de la maîtriser, depuis la phase d’approvisionnement des matières

coûts. Introduction Générale Au cœur des flux d’échanges de marchandises et d'informations, les entrepôts jouent un rôle stratégique dans la Supply Chain, en termes de régulations des flux et maîtrise des délais. C’est un passage qui est devenu presque obligé pour chaque flux de la marchandise. Toutefois, l’entrepôt comme maillon de la Supply Chain a longtemps été absent des choix stratégiques et tactiques des décideurs économiques. Pourtant, c’est un outil qui doit être en perpétuelle adaptation

approfondis en cours d’année (CRH, MIS, Sécurité, Module MOSI) – Prendre conscience • de l’importance de l’impact du SI sur – – L’organisation de l’entreprise La création de valeur • et du rôle de l’ingénieur dans ces disciplines de « Management » Rôle de l’ingénieur Hommes Résultat Créer de nouveaux produits / services Technologie Méthodes Optimiser le fonctionnement de l’entreprise ECP – IT – OSI - P2005 2 Organisation et systèmes d’information Introduction

bientôt en France. A travers cette étude nous allons présenter une analyse stratégique de l'enseigne Zara en se référant le plus possible à son marché français. Ainsi premièrement le secteur d'activité sera présenté, deuxièmement la stratégie, la chaîne de valeur, les avantages compétitifs et les perspectives futures. HISTORIQUE - Zara est une enseigne espagnole crée en 1975 à Corogne (Galice) par la famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, année dans laquelle le premier

MASTER 2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT TITRE DU MEMOIRE : RECHERCHE DU KANBAN ADEQUAT DANS UN OBJECTIF DE GAIN DE PLACE Etudiante : Sarah Lorch Tuteur universitaire : Marc Barth Année universitaire : 2015-2016 1 Mémoire M2 Supply Chain Management RECHERCHE DU KANBAN ADEQUAT DANS UN OBJECTIF DE GAIN DE PLACE. Sarah Lorch RESUMÉ L’objectif de ce mémoire est de former une problématique d’entreprise pour y répondre à l’aide de solutions déduites de la littérature scientifique. Le contexte se

identifier et sélectionner les fournisseurs, le Groupe fait appel à des agents, dont un agent interne. En cohérence avec les objectifs de rationalisation des processus achats, le Groupe concentre les volumes achats les plus significatifs auprès d’un nombre limité d’agents. En effet, entre deux et quatre agents concentrent 80% du volume d’achat en moyenne pour chacune des marques. Les relations avec ces agents les plus importants ont été stables entre 2012 et 2011 puisqu’ils ont été reconduits. Les agents sont