Les Limites Du Marketing Participatif

L’environnement de l’entreprise est de plus en plus éclater. A de nouvelles frontières. Donc se pose la question de la nouvelle forme organisationnelle. Quel type de management dans ce type d’entreprise. Thème 4 : ambigüités des formes de management participatif Le salarié devient de plus en plus responsable de ses actes. Mes pour cela il a besoin de moyens pour réaliser ces objectif. Ambiguités dues au moyen et le niveau hiérarchique, ainsi que les responsabilités associés aux objectifs atteint. Thèmes

des experts marketing La conjoncture économique va faire évoluer les solutions de CRM afin de prendre en compte les nouvelles contraintes de rentabilité des actions de communication et de sur-sollicitation des clients. Néanmoins les années à venir vont voir l’émergence de la rationalisation des services des entreprises qui sont encore gérées de manière “artisanale”. En effet le CRM qui ne concernait au départ que les commerciaux, a intégré le service clients, puis le service marketing va petit à

partenaires bancaires s’appliquent à toute une série de solutions pour démarrer et développer une activité en permettant de partager le risque et d'accroître le volume de crédits accordés par les banques : prêt à la création d'entreprise (PCE), prêt participatif de développement (dans les zones sensibles), prêt à moyen ou long terme (besoins de développement, extensions, achats immobiliers ou fonciers...) • Le financement du court terme concerne la mobilisation des créances professionnelles (Avance Plus)

qualifier de management autocratique. Concernant la structure organisationnelle de son entreprise nous pouvons voir qu’elle est totalement décousue car même si Jean Marc Filament à délégué certaines de ses tâches à des services spécifiques comme le marketing, le secrétariat, la DAF ou encore le commercial il ne respecte en aucun cas les échelons hiérarchiques et continue sa gestion d’entreprise en bon père de famille étant sur tous les terrains et de se fait se trouvant vite dépassé par une situation

l’entreprise : marketing, stratégie, management, organisation, système d’information,… et justifierez votre choix. Quelques idées pour le plan de votre rapport : • Les motifs du choix du stage, • La présentation de l’entreprise, Les dimensions à explorer : La structure de l’entreprise : division du travail et modes de coordination, de quel type (réunions, notes de services, messagerie électronique, intranet et leurs usages...). Le mode de management : participatif ou

distinctes  (Vie, industrielle et médicale). Chacune de ces divisions opérait avec un mode de fonctionnement propre, ce qui rejoint le principe de division extrême du travail (OST). De plus, chaque division avait sa propre équipe administrative et de marketing et fonctionnait comme une entité indépendante. Le cas exposé concerne plus précisément la division médicale et le service des réclamations / médicaments qui a connu ces derniers temps une dégradation de ses services rendus aux clients et une grande

Ecole du management participatif et approche sociotechnique 14 a. Kurt Lewin ……………………………………………………. 14 b. Rensis Likert ………………………………………………….. 15 c. Peter Drucker …………………………………………………. 18 II. Les trois styles de management qui émergent……………….. 20 1. Définition des différents styles de management ………………... 20 a. Le management autoritaire ……………………………………. 20 b. Le management participatif …………………………………… 21

Division Produit C Services centraux * Les pôles disposent d’une large autonomie * Système du fait moins centralisé * 2 limites : Risque de concurrence malsaine entre les pôles En pratique l’autonomie des pôles est limité (le DG essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | * Croisement entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge)

personne ne peut travailler efficacement s il n a pas conscience d être utile. De plus, d après ses enquêtes, il distingue 4 styles de management : autoritaire exploiteur, autoritaire paternaliste, consultatif, participatif. Au sein de NIOUCHKA, le style de direction est de type participatif. En effet, Alex Tumova favorise la collaboration du personnel. Pour cela, il opte par exemple pour des séances collectives (brainstorming) avec ses collaborateurs pour concrétiser les dernières créations. Entouré

recherche du profit n’est donc pas une fin en soi. Le profit est un effet de l’excellence du management. L’entreprise doit créer, maintenir et développer une clientèle et les centres de profit sont la recherche-développement (pour l’innovation) et le marketing (logique client). Dès lors, l’entreprise doit chercher à satisfaire les gens de l’extérieur avant ceux de l’intérieur. Selon lui, l’équipe de direction doit : - fixer la mission spécifique de l’organisation, ce qui permet de déterminer des