Les Limites Du Marketing Vert

L’entreprise Belvédère 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging 2. Prix 3. Distribution 4. Communication CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE I/ L’entreprise Belvédère 1- Diagnostique interne Après sa création, l’entreprise Belvédère a connu un grand succès

l’optique one to one à t’il un impact sur la place du marketing dans l’entreprise et sur son organisation ? » Introduction Développement: I. Du marketing de masse au marketing one to one. a) Historique du marketing. b) Le marketing one to one. c) Les outils du marketing one to one. II. L’impact du marketing one to one dans l’organisation. a) Mise en place du marketing one to one pré achat. b) Mise en place du marketing one to one post achat. Conclusion Lexique Bibliographies

Chapitre 1 : qu’est-ce que le marketing Section 1 : Naissance d’une discipline I. Le Principe de production Objectif : produire plus et mieux * Augmentation des capacités de production * Réduction des couts * Amélioration de la productivité Problème : O < D O = D O > D II. Le principe de vente Objectif : trouver des débouchés à notre production. * Il faut inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que ceux de notre concurrent.

Red Bull est sans doute la plus belle success story du marketing alternatif car cette boisson énergisante a réussi à devenir la troisième boisson non alcoolisée la plus consommée au monde (derrière Coca et Pepsi) en ne consacrant que 20% de son budget communication aux médias traditionnels. La marque au taureau a donc su créer une image de marque unique (bien que plus chère que ses concurrents, Redbull occupe 70% du marché mondial des energy drink !) grâce à des événements alternatifs comme les Flugtag

vente » ( PLV) tout en gardant l’ancienne marque est en glissant le nouveau nom «  ACTIVIA », un changement progressif. Peu après «  ACTIVIA » lance son programme de communication intensif à travers les médias de masse ou en pratiquant le «  street marketing » ainsi elle sort un nouveau slogan «  rien ne change sauf le nom » pour que la perception des consommateurs ne change pas. Puis pour finir ACTIVIA remplace BIO définitivement. En d’autre terme la stratégie était très axé sur la communication tout

fiche. La couleur est fonction du secteur : rouge : commercial / marketing bleu : production vert : forces de progrès jaune : ressources humaines gris : gestion administrative et financière [ c ] : le feu tricolore Le feu tricolore représente l’état d’avancement des décisions de la fiche. Il n’est disponible que sur les fiches « action », et contient 3 états : rouge : secteur non validé orange : secteur en cours de validation vert : secteur validé Le feu tricolore prend la valeur par défaut orange

.….12  La division emballage Alimentaire…………………………………..…….14 Section 3 : Structure organisationnelle de Graphiscript……………………………...…......17  Présentation et analyse de l’organigramme de Graphiscript…………........17  Présentation du département Marketing………………………………..….18 Chapitre II : Diagnostic global………………………………………………...…....20 Section 1 : Analyse du Macro environnement ......................................................................20 1. Marché mondial de l’emballage...............

L Approche Marketing L’Approche introduction au marketing La fonction commerciale Le concept marketing Démarche stratégique g q & Planification C. MAVEL - B1 2013/2014 1 LA FONCTION COMMERCIALE HISTORIQUE  V au XI siècles: Economie domaniale fermée.  XI au XVIII siècles : Economie artisanale urbaine  XIX siècle :  XX siècle : 1900 ----1960 Economie capitaliste libérale Economie de Production Economie/Distribution vendre ce que l’on l on a fabriqué depuis 1960 1960 ----1980 Economie

variantes marketing de la distribution indirecte se décompose en trois catégories, La distribution intensive, qui vise à multiplier le nombre de points de vente, est adaptée aux produits d’achat impulsif, la distribution sélective, qui vise à confier la commercialisation d’un produit à un spécialiste, est adaptée aux produits dits recherchés et la distribution exclusive, qui vise à limiter la commercialisation auprès de points de vente agréés, est adaptée aux produits de luxe. Le trade marketing est une

Concurrents du marché Français………………………………………………….8 II. … ayant pour volonté de relancer sa présence sur le territoire français A. Recommandations sur le marketing stratégique……………………………………….11 1) Cible………………………………………………………………………………………….….11 2) Positionnement………………………………………………………………………………12 B. Recommandations sur le marketing opérationnel………………………………………13 1) Communication………………………………………………………………………………13 2) Produit …………………………………………………………………………………………16 3) Prix ………………………………………………………………………………………………18