Les Marches du pouvoir

MEMOIRE DE RECHERCHE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME DU MASTER EN ADMINISTRATION PUBLIQUE SESSION 2007/2008 Présenté par Monsieur Mohamed Abdelmouhcine HANINE Sous le thème : La procédure de passation des marchés publics au Maroc : Etude analytique et réflexions à la lumière du code français des marchés publics (et des directives européennes) et des directives de la Banque Mondiale Sous la tutelle de Monsieur le Professeur Gabriel ECKERT Professeur de Droit Public à l’Université de Strasbourg et Avocat

INTRODUCTION Les marchés de l’agroalimentaire sont à l’heure actuelle en profonde mutation. La population mondiale ne cesse de s’accroître et les différences entre les pays du Nord et du Sud semblent destinées à se creuser davantage. D’autres réalités, comme la mondialisation des goûts des consommateurs et en même temps leur volonté de se rapprocher de leurs cultures et d’individualiser leurs comportements (d’achat, de consommation…) font partie de ce que l’on pourrait qualifier de paysage

Blé Akantis Licence II Pub-Mark Sommaire * 1 Le modèle des Cinq forces * 1.1 Le pouvoir de négociation des clients * 1.2 Le pouvoir de négociation des fournisseurs * 1.3 La menace des produits de substitution * 1.4 L'intensité de la rivalité entre les concurrents * 1.5 La menace d'« entrants potentiels » * 2 La question de la « 6ème force » : Les pouvoirs publics * 3 Utilisation concrète du modèle des cinq forces en entreprise * 4 Critiques du

Corrigé Page d’ouverture, p. 129 Quel est l’objet de ce portail ? Il s’agit du portail d’accès aux marchés publics de la ville de Metz. Il offre trois types de services : – un guide des procédures, qui fournit des informations permettant, notamment, de concourir à un marché public ; – les avis d’appel public à la concurrence, classés selon les secteurs pour lesquels la ville de Metz souhaite que des entreprises fassent des offres de service ; – les avis d’attribution, qui permettent à la ville

l’administration et les pouvoirs publics, les groupes d’intérêts, le grand public et les publics internes. Les publics Le monde financier, les médias, l’administration et les pouvoirs publics, les groupes d’intérêts, le grand public et les publics internes. Le marché Le marché des non consommateurs relatifs ou absolus, Marché de la profession, le marché potentiel et le marché projeté. Le marché Le marché des non consommateurs relatifs ou absolus, Marché de la profession, le marché potentiel et le

- Pour la 4 decembre : Suivre la conference de presse de mario dragui et les commentaires qui vont avec quand il parle de confiance - Quelle est la situation du marché de l’or ; les determinants de loffre/ de la demande et expliquer levolution Economie générale Introduction : L’économie étudie la façon dont les hommes produisent, échangent, consomment des biens et services en transformant des MP en vue de satisfaire leurs besoins. Il est donc important dans un 1er temps de comprendre ce

La proposition selon laquelle la libéralisation du commerce (en l’occurrence l’ouverture des marchés des produits et des facteurs) est dans l’intérêt réciproque des pays dépend en partie du bon fonctionnement de divers marchés. Si les marchés des produits ou des facteurs ne sont pas compétitifs, ou si les signaux du marché ne reflètent pas convenablement les coûts et les avantages sociaux (c’est-à-dire lorsqu’il existe des externalités), les effets bénéfiques de l’ouverture peuvent être diminués

marketing Analyse marketing - IBPM1 Plan du chapitre 1 La notion de marché 2 Le macroenvironnement 3 Microenvironnement : la dynamique concurrentielle 4 Microenvironnement : comportement du consommateur Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 2 Analyse marketing - IBPM1 1. La notion de marché a. Définition et dimensions d’un marché Une approche économique du marché Une rencontre simultanée d’une offre et d’une demande Une approche marketing

présenté par : GABRIEL David RAHMOUNI Nadir MIDA Jamal BASLEY William NOUE Christian INTRODUCTION Nous allons voir dans un premier temps le fiche d’identité (I) de l’entreprise NIVERT ET CARRIERE, puis nous nous attacherons à décrire le marché (II) et les segments (III) où elle se situe. Ensuite nous étudierons la problématique (IV) concernant les perspectives d’évolutions, suivi d’un diagnostic interne (V) et externe (VI) dans le but de présenter les préconisations (VII) les plus adaptées

Les décisions sont intrinsèquement complexes. Ces décisions sont difficilement réversible (ex : rachat d'une entreprise concurrente). L'incertitude est inhérente (en fonction de l'évolution future du marché, la veille informationnelle : surveiller, regarder tout l'environnement pour pouvoir s'y adapter). Les décisions stratégiques requièrent de considérer l'entreprise dans sa globalité (pour éviter les incohérences s'il n'y a pas de coordination entre les services). 3 éléments fondamentaux :