Les Marques De Joaillerie

 les   secteurs,  soit  de  la  création  d’un  nouveau  produit  ou  d’une  nouvelle   tendance  (habillement,…),  soit  de  l’apparition  de  nouveaux  matériaux   (bijouterie,  joaillerie,…),  de  nouveaux  ingrédients  (soins,  maquillage,…),   soit  du  recours  à  de  nouvelles  techniques  de  réalisation  et  de  fabrication   (travail  du  cristal,  de  la

niveau d’un domaine d’activité • Ex de LVMH : – – – – – Vins et spiritueux (Moët et Chandon, Hennessy, Château Yquem …) Mode et maroquinerie (Louis Vuitton, Kenzo, Givenchy…) Parfums et Cosmétiques Christian Dior, Guerlain, Givenchy… Montre et Joaillerie (Tag Heuer, Chaumet, ...) Distribution sélective (DFS, Le Bon Marché, Séphora, …) • LVMH couvre un ensemble de DAS – domaines d’activité stratégique Domaine d’activité stratégique • Domaine d’activité stratégique : – Subdivision de l’organisation

l’entreprise Sephora dans sa croissance. Dans un premier temps, je vous présenterai l’entreprise. Dans un second temps, je vous parlerai de la grande distribution. Dans un troisième temps, je vous parlerai de la gamme de cosmétique crée par la marque Sephora. Pour finir, je terminerai mon étude par une ouverture de cas. Ou se situe Sephora au niveau du marché des cosmétiques ? I. Présentation de l’entreprise : Sephora a été créée en 1969 à Limoges par M. Dominique Mandonnaud, son siège

MARCHE MONDIAL DU LUXE LE MARCHE MONDIAL DU LUXE • – – – – – – – – – Le marché mondial du luxe en 2003 est estimé par EUROSTAF à environ 100 € milliards : parfums & cosmétiques : vins & spiritueux : prêt-à-porter : hôtellerie : horlogerie-joaillerie : maroquinerie : arts de la table : accessoires : autres : 30 % 21 % 12 % 10 % 9% 8% 3% 3% 3% • – – – – – Auxquels il convient d’ajouter les estimations suivantes : automobiles : voyages : restauration : yachting : avions privés : environ

n°5 M o d e – 1 è r e a n n é e UE 04 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • © Les grands groupes mondiaux du luxe et de la mode  Module n°5 UE 04 1. Introduction 4 2. LVMH 9 2.1 - Les marques Mode & Luxe 2.2 - Les autres marques 10 • Marchés, géographie et acteurs du luxe et de la mode • 12 3. KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes

Le groupe LMH possède 62000 salarié, elle est présente dans 5 secteurs d’activité qui sont : * Vins & Spiritueux * Mode & Maroquinerie * Parfums & Cosmétiques * Montres & Joaillerie * Distribution sélective Le métier de l’entreprise est de posséder des marques, leader mondial de luxe. Elle est présente dans le monde entier dont 3000 magasins à travers le monde. Le groupe a été créé en 1987 dans une dynamique de croissance forte. Elle possède près de 100 000 collaborateurs

contrefacteurs. Comment alors les différents acteurs peuvent-ils lutter contre la contrefaçon du luxe en France et tirer partie au mieux de cette situation ? Les contrefaçons du luxe varient en plusieurs points. Tout d’abord il y a des articles où la marque est simplement reprise (ex : Chanel). Néanmoins, ces contrefaçons abusives ne constituent actuellement pas l’enjeu principal pour les grandes maisons de luxe françaises. On distingue également des versions d’articles dont la qualité peut considérablement

en exposant l'éducation qu'elle reçoit de sa mère. Puis, quand la jeune fille est en âge de se marier, elle vient à la Cour, accompagnée de sa mère, pour y être officiellement présentée. A Paris, elle rencontre, à l'occasion d'un passage dans une joaillerie, le Prince de Clèves. L'IMAGE DE LA SOCIETE Le cadre de cette rencontre correspond au mode de vie de la noblesse, empreint de ce luxe importé d'Italie à la Cour de France d'abord par François Ier, puis par Catherine de Médicis, épouse d'Henri

Et a ainsi, attiré les richesses intellectuelles et matérielles du monde entier et les entrepreneurs y sont venus pour trouver la liberté d’entreprendre. Exportations polynésiennes vers les EAU 2005 71131900 Articles de bijouterie ou de joaillerie en métaux précieux 71012120 Perles de culture brutes, keshi 71012140 Demi-perles de culture brutes, mabe 71012190 Perles de culture brutes (autres) 71012290 Perles de culture travaillées (autres) 71161000 Ouvrages en perles fines ou de culture

objectifs : - Fidéliser, entretenir l’amitié : 27,2 % - Motiver les partenaires et collaborateurs : 20,8 % - Célébrer Noël et le Nouvel An : 16,4 % - Marquer un moment fort de l’entreprise : 14,7 % - Pour lancer un produit, marquer une promotion : 8,3 % - Remercier un geste commercial : 5,7 % - Fêter la signature d’un contrat : 2,8 % - Marquer la venue d’un hôte prestigieux : 2,3 % - Souligner l’importance d’un premier contact : 1,8 % Les produits par ordre de préférences (multi-choix : résultats