Les Marseillais

produits de bain sous différentes appellations : fondants de bain, boules de bain, galets effervescents, bain moussant… En revanche en GMS, les produits de bain sont uniquement les bains moussants et les produits hybrides (bain/douche). Le PETIT MARSEILLAIS est présent sur ce segment avec un produit standard BAIN MOUSSANT, et souhaite conquérir les jeunes de 18-24ans sur le marché du bain, sa cible principale actuelle étant les familles. Une étude de la concurrence va nous permettre d’avoir une vision

LE PETIT MARSEILLAIS ET SA SEGMENTATION Introduction • Avec ses petits cubes de savons colorés, le Petit Marseillais modernise l’image du Savon de Marseille. Cette marque est relancée en 1986 au sein des laboratoires Vendôme, une PME familiale. • Le Petit Marseillais a constamment revendiqué des produits simples, et sans sur promesses, il est depuis longtemps considéré comme la base de l’hygiène et du ménage. • La marque offre aujourd’hui une gamme complète de produits de toilette pour le corps

CAS D’ENTREPRISE Mission : Le PDG du Groupe Vendôme a lu vos propositions de stratégie et a retenu celle de l’introduction de la marque LE PETIT MARSEILLAIS sur le marché des déodorants. Objectif aux équipes Marketing LPM : Atteindre une PDM valeur France sur le marché des déodorants de 4% à fin 1995. SOMMAIRE 1. 2. 3. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ELEMENTS-CLE D’ANALYSE. SWOT ET DIAGNOSTIC ANALYSE INTERNE ANALYSE EXTERNE ANALYSE SWOT DIAGNOSTICS 4. 5. OBJECTIFS STRATEGIE 3 3 5 5 6 6 7 7 8

Corrige devoir  : « Le Petit Marseillais Lave Grand » Questions Barème 1. 2 2. 1 3. 1 4. 1 5. 2 6. 1 7. 2 8. + 2 bonus Présentation / expression /orthographe 3 (sur l'ensemble du devoir) 1. Quelle est l’activité de l’entreprise « Les Laboratoires Vendôme » ? Cette entreprise vend-elle des biens ou des services ? justifiez votre réponse. La production de « produits d’hygiène lavants » est l’activité de l’entreprise « Les Laboratoire Vendôme ». Ainsi, elle vend

poules. L'OM termine second de sa poule15 derrière le futur champion de France, l'Olympique lillois, bien qu'ils les aient battus en match d'ouverture sur un score de 7 buts à 016. La saison 1933-1934 des Marseillais est la saison du doublé raté, avec le FC Sète comme bourreau des Marseillais. Le quotidien L'Auto annonce clairement en une dès le 29 avril 1934 après la victoire 7 buts à 3 sur le Sporting Club nîmois17 : « L'Olympique de Marseille est virtuel champion de France ». Sète ne compte en

SOUCI KHALIFA MEMOIRE - LICENCE STAPS MANAGEMENT DU SPORT Stade Marseillais Université Club (SMUC) Tutrice : Stéphanie DURAS La veille environnementale pour anticiper et s’adapter aux fluctuations d’une organisation. 1 SOMMAIRE PARTIE1 : Introduction 1.1. Présentation de l’organisation de la structure de stage A) Analyse interne 1) Présentation Le Centre Sportif Multi Activités (CSMA) 2) Organisation et moyens de la structure B) Analyse externe : l’environnement du SMUC : 1.2. Diagnostic et

Plan marketing Groupe : Elodie LOUEE, Pierrick RULLIERE, Emmanuelle DUPUY, Karim BENSAFI Professeur : Julie BOYER [LE PETIT MARSEILLAIS] Le plan marketing traite principalement du Savon de Marseille, produit phare de la marque française. Cependant, par souci de qualité de l’information, il est élargi à la gamme des savons de la marque. Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe A. Analyse interne B. Analyse externe II. Diagnostic III. Objectifs IV. Stratégies V. Plan d’action A. Actions

implication des différents genres ?...................................................................................... III. Les Marseillais et la culture : à quoi s'intéressent-ils et comment les captiver?......................... 3.1. Les différentes classes d’âge : que veulent-ils et comment ?........................................................ 3.2. Le regard des Marseillais sur la culture par genre.......................................................................... IV. Marseille et la culture

vient de recevoir Domitius, un des lieutenants pompéiens et sept galères, lui ferme ses portes. En outre, Massalia appelle à son secours les Albiques ou Albices, des Gaulois habitant le Nord-Lubéron. Pendant que César négocie avec des notables marseillais, Domitius prend le contrôle de la cité et entreprend de réparer les navires pour armer dix-sept galères. Jules César vient avec trois légions investir Massalia, élève des tours et des mantelets et fait armer douze galères à Arles. Massalia continue

dont les dynamiques de développement sont différentes. Métropole marseillaise composée de 6 pôles. Partie 1 : Vie et mort du district industrialo-portuaire marseillais Marseille s’inscrit dans la RI qui bouleverse le capitalisme. Face à la crise elle réussit une double mutation : Combinaison « esprit négociant » (port de commerce marseillais au XVIIIème) et idée libre échangiste. Le négociant est l’archétype du mercantiliste. Mercantilisme : pratique de l’économie qui va accompagner l’émergence