Les Menaces Du Marché Du Vin Francais

CROIZAT-VIALLET SOLVEIG FOURNIER CORALIE GINTER SIMON GUENEGO FLORENT PERENNOU GAEL SOALHAT VICTORIA 2 SOMMAIRE I) Présentation Générale a. Présentation du projet b. Présentation du groupe c. Objectifs II) Etude Macro-Economique a. Tendence du marché b. La demande III) Etude Micro-Economique a. Concurrence b. Etude du profil type à la rochelle c. Résultat de l’étude IV) Stratégie et Plan d’Action a. Objectifs b. Cibles c. Forces d. Mix-Marketing e. Plan D’action commercial V) Les choix

CHAP 7 – LES ENJEUX DE L’OUVERTURE INTERNATIONALE Introduction : 1. La mondialisation peut être définie comme l’extension du capitalisme et de l’économie de marché à l’échelle mondiale. Le phénomène de mondialisation comporte deux dimensions :  La mondialisation désigne d’abord un processus de développement des échanges et de montée des interdépendances. La mondialisation de l’économie se traduit par la croissance des flux commerciaux, des flux d’investissement et des flux financiers. Les firmes

Etude de marché La Chine 中国 * Sommaire 1.1.1 Géographie 2 1.1.2 Histoire 3 1.1.3 Démographique 3 1.1.4 Economie 4 1.1.5 Politique 6 1.1.6 Social 7 1.1.7 Technologique 8 1.1.8 Environnement 8 1.1.9 Légal 9 1.1.10 Interculturel 11 Introduction Etudiante en BTS Commerce International, il m’a été proposé l’analyse macroéconomique de la Chine pour le compte de One By One. One by One est une jeune entreprise crée en 2011 par Fabien CHOSSONNERY .Cette entreprise

Diagnostic externe 2. Diagnostic interne et analyse financière 3. Analyse financière 4. Les nouvelles attentes des clients et des consommateurs PARTIE III : ETUDE D’UNE PROBLEMATIQUE IDENTIFIEE AU SEIN DE L’ENTREPRISE 1. Problème : marché en décroissance 2. Solution : développer les compétences des commerciaux 3. Mes missions : au cœur des nouvelles politiques de développement CONCLUSION ANNEXES : • Analyse financière • Enquête de satisfaction client INTRODUCTION

Rattaché pour ordre au procès-verbal de la séance du 22 février 2007 Enregistré à la Présidence du Sénat le 22 juin 2007 RAPPORT D’INFORMATION FAIT au nom de la commission des Affaires économiques (1) sur la réforme de l’Organisation commune de marché vitivinicole. Par M. Gérard CÉSAR, Sénateur. (1 ) Cette mission est composée de : M. Jean-Paul Emorine, président ; MM. Jean-Marc Pasto r, Gérard César, Bern ard Piras, Gérard Co rn u , Marcel Den eu x , Pierre Herisso n , vice-présidents ;

anciens combattants de la guerre d’Espagne. Ainsi, Choukri décide de «voler toute personne qui l’exploitait, même si c’était son père où sa mère » . De plus, il découvre le kif et le vin à l’âge de dix ans et il commence à fréquenter les bordels. Aussi, il apprend quelques mots un espagnol pour aider sa mère au marché. À l'âge de treize ans, Choukri fait ce qu’il appelle « le voyage de la famine" , c'est-à-dire qu'il entreprend un voyage avec son père à Oran où il trouve des gens encore plus pauvres

unis. I Histoire du rhum, Origine de la marque Un rhum ancestral L’Entreprise Havana Club  La gamme de rhum  II Groupe Pernod Ricard CROISSANCE INTERNE ET EXTERNE Stratégie III Marché du rhum et concurrence Marché Mondial Concurrence de Havana club IV L’univers Bacardi Histoire de la société Bacardi Une entreprise Mafieuse loi Helms-Burton Histoire du conflit Juridique V Remerciement VI Bibliographie I Histoire

pour la ville d’Ormesson et son marché Introduction Ormesson-sur-Marne est une commune française située dans le département de Val-de-Marne en région Île-de-France. Elle compte aujourd’hui 10 000 habitants et en attire de nouveaux chaque année. Cette ville possède un marché qui a été créé en 1979. Celui-ci n’a subi aucune rénovation depuis son ouverture. Face à cette image vieillissante, la ville a remarqué que les habitants avaient tendance à délaisser le marché. Pour cela, la commune nous demande

L’ENTREPRISE Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy) Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités de développement stratégique Identification des * Menaces * Opportunités * Facteurs clés de succès * Identification des Ressources & Compétences * Elaboration du Profil de compétences * Mise en évidence des Compétences distinctives Evaluation de la SITUATION STRATEGIQUE Appréciation de la Valeur des

Besoins 8 Segmentation et typologie 8 L’Environnement de l’Entreprise 10 Le Marché 10 Les intervenants sur le Marché 10 Le Marché amont 10 Le marché aval 10 L’environnement institutionnel 11 Les études de marché. 11 Les différentes études de marché 11 Les études qualitatives : Etudes de motivation 13 Méthodologie d’une étude de marché quantitative 13 Les études de marché quantitatives : les enquêtes par sondage. 14 Etude de cas ; le Floc de Gascogne