Les Menaces Pour La Liberté Que Peuvent Représenter Les Nouvelles Technologies De La Communication

dispose d’un maximum d’informations pertinentes. Les décisions prises doivent servir les objectifs et les stratégies choisis par les dirigeants eux-mêmes. De nombreux facteurs influencent ces choix : les caractéristiques de l’organisation, les technologies utilisées, l’évolution du marché, les lois, le climat social… 2. Le processus de décision (doc 7, 8) Herbert Simon décrit un processus en 3 grandes étapes : ✓ I comme intelligence : perception de la nécessité d’une décision ; conscience

Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie I. Introduction Une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie pas… L’iPod une machine a succès planétaire, le nouveau fruit du succès de la pomme… Après ses ordinateurs fortement plébiscités aux Etats-Unis et dans le monde, Apple n’a pas fini de d’impressionné les amoureux de la technologie. Apple vient de lancer L’I tunes, petit appareil

de quelques unes de ces mutations, nous présenterons les résultats d’une enquête réalisée en 2002 auprès du personnel d’une filiale de la compagnie pétrolière SONATRACH, l’objectif poursuivi étant d’étudier la réalité des nouvelles technologies de l’information et de communication dans une unité d’un secteur connu par sa grande ouverture sur le marché international. Introduction Les révolutions technologiques et informationnelles qui caractérisent le monde d’aujourd’hui, ont profondément bouleversé

Internet ou le berceau d'un nouvel engagement. Les réseaux sociaux au coeur des révolutions arabes, les flashmobs au service des activistes du Net. Derrière leurs ordinateurs, des nouveaux militants qui changeraient la face du monde, nourriraient le débat, feraient circuler les idées pour les faire rejaillir dans la société civile. Fadaises et idéalisation que tout cela ! Dans un article rédigé en 2010 pour le NewYorker, le journaliste et écrivain Malcom Gladwell pointe, à partir d'exemples historiques

d’engagement  2- La communication 2-1 Le courrier électronique 2-2 Le site Internet du cabinet 3- Le e-travail 3-1 Définition 3-2 Les avantages du e-travail 3-3 L’organisation du travail 3-4 Les contraintes à considérer 4- Dépôt de déclaration par Internet (EDI) 4-1 Définition de l’EDI 4-2 Principe de fonctionnement 4-3 La norme EDIFACT 4-4 Les avantages du dépôt de déclaration par EDI pour les cabinets d’expertise comptable Deuxième partie : L'impact des nouvelles technologies sur les missions

Chiffre d’affaires 6 II/ Analyse externe: A_ Quantification du marché 8 B_ Macro environnement 8 C_ Diagnostic Opportunités/Menaces 9 D_ Diagnostic Forces/Faiblesses 10 Partie 2 : Le marketing stratégique : I/ Une identité visuelle nouvelle pour une ambition nouvelle 12 II/ la SNCF a une image d’employé contrastée 15 III/ La SNCF prend de l’avance sur la concurrence 16 A_ Le train B_ Le billet C_ les filiales

D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de développement VII. Conclusion VIII. Bibliographie 2 I. Choix d’une entreprise : Apple et son couple de produits iPod/iTunes Analyse du succès d’Apple : une pomme croquée il y a 30 ans, qui ne pourrie

informations inutiles et redondantes, à hiérarchiser les données accessibles, non à les accumuler. Savoir que…, être au courant de la nouvelle n’est pas savoir tout court. – Une autre ambiguïté porte sur les rapports entre information et communication. Il y a contradiction entre l’information, comme nouveauté demandant un effort, et la communication comme effusion ou communion. Ce qui se communique bien, c’est ce qui est parfaitement prévisible. Ce qui informe vraiment, c’est ce qui

. . . . . 27 A. Ruptures et évolutions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . B. Les menaces de la force . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . C. Les risques de la faiblesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . D. Les menaces et les risques amplifiés par la mondialisation . . . . . . . 27 33 39 41 Chapitre 4 - Les priorités stratégiques . . . . . . . . .

est devenu imprévisible, sans relations avec le passé. En conséquence, les objectifs seuls ne constituaient plus de bases suffisantes pour décider des ré-orientations d’une entreprise confrontée à des défis sans cesse renouvelés, à des ouvertures nouvelles. Les nouveaux principes et lignes directrices qui orientent le développement d’une organisation ont été définis comme la stratégie. I- HISTORIQUE Historiquement la première évocation de la stratégie peut être attribuée à Ch. Barnard