Les Menaces Pour Zara

polyvalentes). 3. Zara ou Barbie • La dichotomie centre/périphérie s’inscrit aussi au cœur du système productif. • En effet, l’arrivée d’Internet et des sociétés de l’information permettent une production plus flexible : le « juste à temps » (à l’image du toyotisme). La révolution informatique a généré une révolution dans l’organisation du travail avec une adaptabilité à la demande. • Exemple de Zara : Amancio Ortega, le créateur de Zara, a joué sur l’impatience du consommateur

pouvoir par la proximité maritime, en italien Repubblica Marinara. Elle distança ses concurrentes en plusieurs étapes, la première étant la quatrième Croisade. En 1202-1204, les Croisés l’aidèrent à conquérir plusieurs étapes sur la route de l’Orient (Zara, les îles ioniennes) puis se lancèrent à l’assaut de Constantinople bien que ce n’était pas à l’origine le but de l’expédition. Le dépeçage de l’Empire byzantin fonda la grandeur de Venise. Elle reçut plusieurs territoires, notamment de nombreuses

• Analyse de l’enseigne « Mango » : P 12 - Historique de l’enseigne. - Evolution du chiffre d’affaire. - Ambiance et concept Mango. - Positionnement : Carte perceptuelle. • Analyse du MOFF : P 16 - Menaces et opportunités - Forces et faiblesses Analyse de PORTER • Analyse des 4 P : P 19 -Produit -Prix -Positionnement -Promotion • Les facteurs clé du succès. P 20 • Analyse de la communication

services. Le fait que les fournisseurs et les utilisateurs finals aient un accès plus facile aux informations a renforcé le commerce direct. La facilité d’accès aux informations par tous les partenaires de la chaîne d’approvisionnement devient une menace pour les parties de la chaîne (comme les agents) qui gagnent traditionnellement leur vie grâce à leur accès privilégié à des informations rares. Certains rôles intermédiaires dans la chaîne d’approvisionnement peuvent devenir redondants. Les transitaires

(vêtement d’équitation) qui a permi a la marque le Chameau de renforcer l’offre de l’acquisition et élargir sa présence global en allmagne * l’acquisition d’Oxbow lui permet d’atteindre la place du premier industriel européen de l’outdoor * menaces : Les activités qui ont connu le plus de difficultés ces dernières années sont : - La branche mobilier -Les jeans de la marque Ober La branche mobilier semble être affecté par « une baisse de la R&D et par une augmentation du phénomène

  haut  de  gamme  à  prix  abordable  è   ExploitaBon  de  la  classe  moyenne   Menaces    -­‐  Un  marché  qui  devient  stable   èNécessité  d’innover     -­‐ Une  concurrence  accrue   -­‐ Montée  des  Magasins  de  prêt  à  porter   «  low    cost  »  (zara,    H&M)   -­‐ Une  demande  cyclique    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples  

ciblés par la marque, en l'occurence les jeunes consommateurs. Le problème de la marque est surtout qu’elle se préoccupe plus de son image que de ses produits. Ainsi, les marques qui montent, actuellement, aux Etats-Unis, sont européennes, comme H&M et Zara. Ces marques proposent une variété de vêtements beaucoup plus importante, et sortent des nouveautés toutes les semaines. C'est ce genre de détails qui font la différence en temps de crise. La diversification des produits et la nouveauté attirent une

I) II) Diagnostic Externe CRITERES OPPORTUNITES MENACES AU NIVEAU MACROSCOPIQUE (besoins, attentes, motivations et freins)  Les françaises consacrent 11,6 milliards d’euros à leurs achats de prêt-à-porter, le budget moyen d’une femme âgée de 13 ans et plus est de 410 euros en 2011.   La demande Peu d’innovation produit dans l’ensemble : l’offre textile évolue peu  Venues des USA, de nouvelles innovations technologiques dans le domaine du marchandisage

profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode ; prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui elles attirent les consommateurs par des prix attractifs alors qu’a l’inverse Mango et Zara misent davantage sur le concept « mode ». Pour mieux comprendre les stratégies des différentes enseignes nous avons réalisé un mapping comprenant deux axes : Sélectif [pic]Jacqueline Riu

pays riches tels que Japon , Canada ,et Europe Occidentale .) Les motivations ne sont donc pas réductibles à la recherche de bas coûts .Il est donc clair que les investissements des multinationales dans d’autres pays riches ne constituent pas une menace pour les emplois et les conditions de travail, contrairement à ce que redoutent les adversaires de la mondialisation . » Les enquêtes du Département du travail américain sur les licenciements dus aux délocalisations montrent une hausse entre 99