Les Menaces Pour Zara

concurrence. Dans le cas de Desigual, sur son domaine d’activité, on relève : – un mode de production low cost et un approvisionnement rapide, qui permettent de sortir plusieurs séries par saison pour ne pas cumuler les stocks dans les magasins, comme pour Zara et Mango ; – un mode de communication alternatif et une manière classique de se vendre sur le marché du prêt-à-porter pour se faire repérer par les acheteuses des grands magasins comme des petites boutiques multimarques, avec une présence sur les salons

par la majorité des grandes marques, qui ont ainsi décidé de développer leurs gammes d’accessoires ou de lancer des séries de produits à des prix moins élevés. Cette clientèle a aussi un fort pouvoir d’influence sur LMVH. Nouveaux entrants : La menace de nouveaux entrants dans le secteur du luxe est assez faible car il y a de nombreuses barrières à l’entrée (Histoire, image de la marque, besoin de budgets importants pour la communication…). Produits de substitution : Les produits de substitution

ventes : B) Les offreurs Le marché du prêt à porter féminin est un marché très concurrentiel, il y a beaucoup d'offreurs pour beaucoup de demandeurs cependant 3 circuits leader se détachent des autres offreurs. Les chaînes spécialisées telles que Zara ou H&M sont les leaders ils représentent 1/3 des sommes dépensées. Le commerce de détail indépendant multi marques et les GSS Grande diffusion suivent avec respectivement 19,9% et 10% des parts de marchés. C) Les distributeurs a) Les principaux

caractéristiques de la culture européenne vue depuis l’étranger? • Société stratifiée en classes sociales ou castes • Conflictuelle • Cloisonné : centralisé, chacun protège son pré-carré • Résistante au changement : tout changement est appréhendé comme une menace et se régule par le conflit et l’opposition • Tournée vers son passé • Faible productivité Pour le monde extérieur, l’Europe est un groupe homogène. Y a-t-il un modèle de management européen ? L’Europe ne présente pas de modèle de management

..................................................................... 9 D. Critères internes : ...................................................................................................................... 10 III. Diagnostic Externe (Menaces et opportunités)......................................................................... 10 IV. Diagnostic Interne ..................................................................................................................... 14 A. Segmentation

pour les enfants. (Annexe 5). 1.3 Sécurité du marché Le Portugal est une république, avec une démocratie parlementaire. Selon Ducroire, ce pays à un risque politique très faible et un risque commercial moyen, peu élevé. (Annexe 4.5). II. Menaces 2.1 Potentialité du marché ➢ Situation financière, économique et développement En 2008, l’activité économique a décéléré sous l’effet prononcé de l’investissement et des exportations. A cette même période, le taux d’accroissement naturel

fait son chemin. A coups de billets soigneusement distillés sur la Toile, certains noms sont devenus des marques. “Loïc Le Meur est un très bon exemple. Grâce à son blog, il s’est créé une communauté et une audience, donc un pouvoir, explique Olivier Zara, président d’Authentys, société de personal branding. Un bon blogueur peut basculer des médias sociaux aux médias traditionnels et donc à l’accès à du financement par exemple pour de la création d’entreprise.” Revers de la médaille, Loic Le Meur a

profondeur une situation lors de laquelle je me suis retrouvée il y a pas longtemps. Le groupe Inditex, fondée en 1985, est l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 5.000 établissements dans 78 pays. Outre Zara, la plus grande de ses marques, Inditex possède 8 formats, dont Stradivarius fait partie. J’ai effectué 4 mois de travail, étant comme vendeuse au sein de ce magasin féminin à Paris, à partir d’avril 2011. Mon but était de travailler au sein de l’organisation

en bas et milieu de gamme rajoute une pression sur les prix supplémentaires pour la marque. Le positionnement de Levi’s [pic] Levi’s, comme nous pouvons le voir sur ce graphique, est à mi-chemin entre les jeans “de luxe” et les marques tendances (Zara, H&M…) qui ne font que copier les vêtements des grandes marques. Cependant Levi’s possède une histoire, un rôle précurseur dans le jean, que peu de ses concurrents peuvent revendiquer. Levi’s est une des principales références sur le marché, ce qui

détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil Au même, H&M, Naf-Naf, C&A, Zara, Celio, Jules…) résistent mieux que la concurrence avec le plus fort gain de part de marché (+1.2pt), mais marquent quelques signes d’inquiétude : la taille de leur clientèle stagne et leur cote d’amour ainsi que leur image prix se dégradent. Les