Les Menaces Pour Zara

directs Massimo Dutti / Celio La clientèle aisé L’offre moyen haut de gamme Le prix élevé La distribution UC La communication vitrine, catalogue/ publicité Un concurrent indirect ZARA jeune moyenne gamme accessible UC physique/virtuel vitrine La demande Les opportunités Les menaces « le profil type des clients de la zone de chalandise, les besoins, les attentes, les mobiles d’achat, les motivations, les freins, les facteurs d’influence, le processus d’achat, les occasions d’achat

soixante dix confirment le talent de certains et permettent à d’autres de se faire connaître. C’est l’apparition des talents italiens, anglais, chinois, américains,… C’est le début de l’internationalisation de la mode. B – EVOLUTION DU MARCHE La menace chinoise Nous venons de voir que le marché a subi de nombreuses migrations depuis la révélation de la mode. Cependant, dans cette partie nous nous attarderons un peu plus aux véritables évolutions du marché depuis ces dernières années. Notre époque

été retrouvés dans 63% des articles analysés » Les concentrations les plus élevées ont été décelées dans des vêtements des marques Levi’s, Zara, Calvin Klein,..., etc. Des manifestations ont eu lieu suite aux études de l'ONG, où des citoyens tous portant un masque contre la pollution défilent dans les rues devant les grandes marques (Paris, Nice...) Zara ( son siège situé en Espagne ), deux semaines plus tard a pris l'engagement d'exclure l'ensemble de ces substances chimiques, c'est la marque

grosse clientèle. Ils ne sont pas spécialisés dans ce domaine mais proposent quand même un large choix d’accessoires susceptibles de concurrencer ce marché. On note dans ce cas des magasins tel que H&M, Zara, Mango, Promod, Camaieux, Jennifer, Pimkie, Etam, etc ... | H&M | | Zara | | Mango | | Promod | | Camaieu | | Jennifer | | Pimkie | | Etam | | Hermès | E. Macro environnements 1. Environnement économique Depuis le début de la crise économique

l’activité de l’unité commerciale et l’environnement, à l’aide de la méthode SWOT où le bilan va se traduire sous forme de deux tableaux ; une partie sur le diagnostic externe concernant les opportunités et les menaces et une seconde partie sur le diagnostic externe avec les opportunités et menaces de l’entreprise Par cela j’ai procédé à une recherche d’information en entreprise ainsi qu’ à une veille commerciale http://www.fashion-dailynews.com/distribution/blue-box-atteint-le-cap-des-50-unites

|destinés aux hommes et enfants. | | Diagnostic externe | |Opportunités |Menaces | |Chiffres du marché |Croissance régulière et dynamique (en volume) du marché |2008 ; « Pire année pour le secteur du prêt à porter » | | |français: 26,2 milliards

producteurs et les distributeurs. Les producteurs sont ceux qui fabriquent les articles d’habillement. Parmi eux, il y a notamment Adidas, Nike, Lacoste, Diesel… Il existe sept grands types de distributeurs. Tout d’abord, les chaines spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi,

négatives). E. Concurrence M&S cible des enseignes telles que Zara, H&M ou Mango comme ses concurrents directs. Ces apparitions ont entrainé une chute de rentabilité et de parts de marché mais étaient-ils les réels concurrents directs de M&S ? Peut-être au moment de la modernisation ? Solution : Tout d’abord, une analyse SWOT permettrait d’avoir une image globale de l’entreprise, à savoir ses menaces, ses opportunités, ses forces et ses faiblesses. On aurait ainsi pu déterminer

producteurs et les distributeurs. Les producteurs sont ceux qui fabriquent les articles d’habillement. Parmi eux, il y a notamment Adidas, Nike, Lacoste, Diesel… Il existe sept grands types de distributeurs. Tout d’abord, les chaines spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle

soixante dix confirment le talent de certains et permettent à d’autres de se faire connaître. C’est l’apparition des talents italiens, anglais, chinois, américains,… C’est le début de l’internationalisation de la mode. B – EVOLUTION DU MARCHE
La menace chinoise Nous venons de voir que le marché a subi de nombreuses migrations depuis la révélation de la mode. Cependant, dans cette partie nous nous attarderons un peu plus aux véritables évolutions du marché depuis ces dernières années. Notre époque