Les Mobiles De La Multinationalisation

1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie : 1. Stratégie GRH : IV. Conclusion : I. Introduction : Les clés du succès du groupe Accor résident dans la solidité et la pertinence du modèle économique

FMN est un ensemble d’organisations de production contrôlées en divers territoires par un centre de décision unique. Le plus important est la logique de production à l’étranger. Degrés de multinationalisation : Selon Perlmutter, il existe 3 types d’E : Ethnocentrique avec un faible degré de multinationalisation (tout tourne autour de son origine. Toute sa production à l’étranger n’est qu’un prolongement de ce qu’elle fait chez elle). Polycentrique avec un degré assez fort (firme implantée dans divers

nucléaire se développe rapidement, amorçant ainsi une nouvelle révolution énergétique. Facteurs quantitatifs  Sur toute la période, l'Europe et la France connaissent un rajeunissement progressif de la population active avec de nouveaux arrivants plus mobiles et mieux formés et donc plus aptes à assimiler le progrès technique. Comme la croissance s'appuie dans une faible proportion sur l'accroissement des effectifs employés, elle repose sur une élévation exceptionnelle de la productivité du travail qui

américaines se sont multinationalisées c'est-à-dire qu’elles vendent partout dans le monde. Paragraphe 1 : La réalité de la multinationalisation des firmes A/ Vers une organisation mondiale des échanges : du GATT à l’OMC Le GATT et l’OMC (voir section 1) ont favorisé les échanges et donc le développement des FMN. B/ Définition: firme transnationale et multinationalisation FMN ou FTN : est une entreprise qui possède au moins une filiale à l’étranger. Le terme « transnationale » est recommandé

managériale achevée en 1914. La plus part des grands entreprises crées dans dernier quart du siècle étendent activité à l’internationale. 2/ Des PME au FMN. a/ Histoire : les multinationalisations. PME : Kisme entrepreneurial, fortement dominante (fr et ang) au 19ème. Innovation, faits d’individu. *Multinationalisation : (1800-1914) : Dès 19eme augm échange de Ktaux progressive, 1860 augm IDE (investissement directe à l’étranger) apparition 1ere firme multinationale. [1914 : stock IDE mondial :

multinationales – Le processus de multinationalisation SECTION I : Les raisons de l’internationalisation sont très anciennes : a- LES FACTEURS TECHNQUES b- LES FACTEURS ECONOMIQUES c- LES FACTEURS POLITIQUES d- COUTS AVANTAGEUX EN MATIERES SECTION II : Les étapes de l’internationalisation a — 1ere ETAPE : LE DEVELOPPEMENT DES EXPORTATIONS b — 2ème ETAPE : LA MISE EN PLACE D’UN RESEAU DE DISTRIBUTION A L’ETRANGER c — 3ème ETAPE : LA MULTINATIONALISATION Chapitre II : Emergence des

produits, + de produits de même nature Le travail tarde à son mondialiser (les français sont assez peu mobiles) Migration de main d’œuvre fortement qualifiée Une nouvelle organisation mondiale Les firmes multinationales 90% des FMN sont issues des pays développés à économie de marché. Les plus puissantes sont américaines. Multinationalisation des services par la libéralisation des secteurs Les firmes multinationales s’organisent autour de 4 grandes

celle-ci est permise de s’engager dans les opérations bancaires proprement dites. • La filiale est à distinguer de la succursale en raison de sa personnalité juridique et son siège social est situé dans le pays d’accueil. Axe 3 : Les mobiles et les stratégies des banques marocaines à l’internationale spécifiquement en Afrique (cas de Attijariwafa bank et de la BMCE bank) Certes, le marché local n'est pas encore saturé vu le faible taux de la bancarisation qui n'est que de 25% (33%

recherche développement pour préparer les technologies du futur. * Politique de formation et de conversion du personnel * Adaptation des produits aux besoins spécifiques de la clientèle (segmentation) * Plans d’actions révisables à « horizon mobile ». E) Les objectifs des dirigeants Il s’agit de prendre en compte les aspirations personnelles des dirigeants de l’entreprise. Référence aux travaux de F.Herzberg et d’A Maslow portant sur les besoins humains notamment celui de l’accomplissement

............................................ Section 3 : Le développement des échanges intrafirmes......................................................... Section 4 : Les mobiles de la multinationalisation.................................................................. Section 5 : Les effets de la multinationalisation sur le pays d'origine et le pays d'accueil..... 196 198 200 210 218 220 230 240 250 260 262 272 282 290 300 4 Corrigé des activités Partie I - Chapitre