Les Mobiles De La Multinationalisation

gestion de l'entreprise, - risque d'échec ponctuel. C - Les stratégies de diversification • Il y a diversification pour une entreprise lorsqu’elle se lance dans des activités nouvelles (ex. : BOUYGUES avec le BTP, l'audiovisuel, la téléphonie mobile…). Le marché n’est pas forcément nouveau pour certaines activités. • Les motivations de base d’une stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : 1- c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit

Chère …………………… Amie , - 23 - Uni. Mohammed V-RabatFaculté des SJES-Souissi Année uni. 2022-2023Master Commerce international Matière : Stratégie de multinationalisation Prof. MAANINOU AMALIl est admis que trois acteurs sont les véritables piliers de la dynamique du commerce international : les Etats, l’OMC et surtout les firmes multinationales (FMN). Ces dernières y jouent un rôle important car, de par leurs stratégies, elles façonnent le paysage socio-économique

décentralisée * Politique de formation et de conversion du personnel * La recherche et le développement * Proposer des produits qui répondent à la diversité des attentes des clients * Proposer des plans qui soient révisables et à horizons mobiles. 5. Objectifs des dirigeants : L’entreprise doit prendre en compte les aspirations personnelles des dirigeants ainsi que les préoccupations sociales. Les dirigeants d’une entreprise recherchent souvent le prestige (uy thế; uy tín) à travers

pouvoir de l’Etat à taxer certains produits difficilement substituables. On peut également observer des disparités liées aux subventions notamment les produits agricoles Conclusion=> Le processus est loin d’être achevé ! b) La multinationalisation Entreprise nationale devient multinationale Exercer une activité dans plusieurs pays Caractérisée par la prédominance et la mobilité de la production. Vecteur le plus important de cette configuration est constitué par les IDE des

Le marché du travail et de la formation : 16 2. La sous-traitance : 16 IV. Les effets négatifs des firmes multinationales sur le commerce international : 16 1. Les risques monétaires et financiers : 17 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation : 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international 19 I. LES EVOLUTIONS STRATEGIQUES DES FIRMES : 19 1. Les stratégies banales : 19

l’internationalisation. Aussi, elle ne sont pas conscientes des opportunités offertes par la multinationalisation ou ne comprennent pas complètement les implications de la compétition étrangères sur leurs porpores marchés. Les firmes ayant une faible disponibilité des ressources, mais une motivation élevée de s’internationaliser (quadrant 2) reconnaissent les avantages dissimulés de la multinationalisation, mais ne sont pas capables en termes de structeres et de ressources, de changer complètement

des firmes multinationales sur le commerce international :............. 16 1. Les risques monétaires et financiers : ................................................................................ 16 2. Les conséquences sociales de la multinationalisation :..................................................... 17 3. Les conséquences économiques négatives de l’internationalisation : ............................. 17 CHAPITRE III : Les FMN à l’origine du renouvellement du commerce international

de production les plus efficaces. Or, les fermetures d’usines sont concentrées sectoriellement et donc géographiquement. Les impacts négatifs locaux sont donc puissants : ils affectent de surcroît les catégories les plus défavorisées et les moins mobiles (les non qualifiés). (Source : L. Fontagné et J-H. Lorenzi, Désindustrialisation, délocalisations, Rapport du Conseil CAE, 2005) DOCUMENT 6 Archétype de la marque mondiale, présent dans 116 pays, Mac Donald’s n’ignore plus rien des habitudes nationales

commerce international et aussi dans l’accélération de la mondialisation. Cette mondialisation s’explique par la révolution du dernier quart du siècle. Cette dernière est un phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations d’entreprises à l’étranger explosent le niveau

INTERNATIONAUX I. PERSPECTIVE HISTORIQUE DE LA MONDIALISATION Le terme de mondialisation utilisé de nos jours désigne avant tout un processus dynamique et multidimensionnel. Des ressources auparavant largement nationales deviennent internationalement mobiles et les économies nationales sont de plus en plus interdépendantes. Cette mondialisation concerne au moins cinq éléments de l’économie internationale : 1. La mondialisation des marchés des biens et des services 2. La mondialisation de la concurrence