Les Modes De Gestion Des Services Publics Locaux Au Maroc

central dans la préparation des conditions d’un développement économique et social apte à relever les défis, le Maroc a adapté la charte National d’Education et de formation qui définit les objectifs de développement du système éducation . Parmis les points essentiels de cette charte, la création des Académies Régionales d’Education et de Formation (AREF) en tant qu’établissement publics dotés de personnalité morales et de l’autonomie financière en mai 2000 Attribution et organisation de l’académie

INTRODUCTION GENERALE Au titre de la loi n° 47 - 06 , la fiscalité locale est constituée des impôts fonciers, des taxes sur les activités économiques et de taxes liés aux diverses formalités auprès des services locaux et des administrations publiques. Cette fiscalité qui est le couronnement d'une évolution historique, et qui est intimement liée aux structures économiques, politiques et sociales, a connu de grandes réformes au cours des dernières décennies. I - EVOLUTION HISTORIQUE

PRIVATISATION AU MAROC PAR SAAD BELGHAZI∗ La privatisation au Maroc, en tant que politique de la propriété économique, est un moment particulier dans la mise en place du système politique et social marocain. Reflet de la présence de forces économiques et sociales, qui se sont montrées capables de la poser comme une réalité concrète, elle doit aussi être perçue, dans le cas du Maroc, comme l'expression politique d'un projet social naissant. L'expérience de 1993 a 1998 a amené les pouvoirs-publics, le Gouvernement

laitier au Maroc.......................................................................................................... 9 I. II. III. 1. 2. IV. 1. 2. Structure du secteur agro-alimentaire : ............................................................................................. 12 Répartition régionale : ................................................................................................................... 12 Les opportunités de l’industrie agro-alimentaire au Maroc : ........

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DU TOURISME, DE L’ECONOMIE SOCIALE ET DE L’ARTISANAT DEPARTEMENT DU TOURISME INSTITUT SUPERIEUR INTERNATIONAL DE TOURISME DE TANGER Institut Supérieur International de Tourisme de Tanger Administration et Gestion des Entreprises Touristiques et Hôtelières La contribution à l’adaptation du système Galileo pour la promotion de la destination Maroc. « Cas de la création d’une agence de voyage numérique » Mémoire de fin d’Etudes Réalisé par : Soukaina ELBARAKA

Les modes d’approvisionnement SOMACA : 29 1) Présentation du mode d’approvisionnement en collection (CKD) 29 a) Macro flux de fonctionnement: 29 b) Modes d’approvisionnement CKD 29 2) Modes d’approvisionnement en appro-pièces (IPO :Individual Part Ordering) 30 Chapitre 2 : présentation du service logistique 30 I. La direction logistique 30 1) Service de documentation : 31 2) Service technique et programmation : 32 3) Service d’approvisionnement

Introduction…………………………………………………………………………………………….3 1 La zone de libre échange Maroc-USA 4 1.1 Définition : 4 1.2 Objectifs : 5 2 L’accord de libre échange 6 2.1 L’accord de libre échange : Déroulement des négociations 7 3 L’accord de libre-échange avec les USA des opportunités réelles 13 3.1 Promotion des exportations et créations de nouvelles opportunités commerciales 15 3.2 Attractivité des investissements et diversification de la coopération économique 15 4 Défis du partenariat Maroc –USA 16 4.1 Les Défis de l’accord de libre-échange

.................... 8 2.1.1. Service ressources humaines ..................................... 8 Service contrôle de Gestion ...................................... 9 2.1.3. Service informatique ............................................... 9 2.1.4. Service caisses ........................................................ 9 Service réception des marchandises .......................... 9 Service décoration .............................

développement no 15 ITINÉRAIRES Etudes du développement nº 15 Les entrepreneurs marocains Un nouveau rôle social et politique face au Makhzen ? Simon PERRIN © iuéd, octobre 2002 FS 12.– INSTITUT UNIVERSITAIRE D’ÉTUDES DU DÉVELOPPEMENT Service des publications Case postale 136 – CH-1211 GENÈVE 21 www.iued.unige.ch – publications@iued.unige.ch Mémoire de diplôme d’études approfondies (DEA), présenté en janvier 2002 Directeur de mémoire : Professeur Riccardo BOCCO Membres du jury

SUEZ ENVIRONNEMENT : UN PROCESSUS DE CONCERTATION AU SERVICE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE   CONTACTS PRESSE SUEZ ENVIRONNEMENT Hélène Enginger +33 (0)1 58 18 45 94 / +33 (0)6 79 83 65 55 helene.enginger@suez-env.com Charlotte Le Barbier +33 (0)1 58 18 54 61 / +33 (0)6 78 37 27 60 charlotte.lebarbier@suez-env.com LA RESPONSABILITE SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE DE SUEZ ENVIRONNEMENT : UN PROCESSUS DE CONCERTATION AU SERVICE DE LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE