Les Méthodes Qualitatives De Prévisions

| |Conformité aux principes comptables, aux procédures de l’organisation, au droit comptable, au droit commercial et au droit fiscal (TVA). | |Rigueur dans la mise en œuvre des outils et des méthodes d’analyse. | |Qualité et cohérence des documents produits et précision des contrôles effectués.

Définitions………………………………………………………………………………………… 9 * Etapes de l’audit marketing…………………………………………………………… 10 Section 2 : les études qualitatives :……………………………………… 18 * Pourquoi une étude qualitative ?............................................. 18 * Les phases d’une étude qualitative……………………………………………….. 19 * Les difficultés rencontrées……………………………………………………………… 20 * 2 types d’études qualitatives…………………………………………………………. 20 * Techniques de recueil de données………………………………………………… 21 * Outils propres à

peuvent être purement quantitatif ou qualitatif. Quels sont les outils qui vont nous permettre d’analyser la conjoncture ? Par exemple sur une étude sur la croissance en dehors des éléments statistique, on peut prendre en compte une étude qualitative pour juger de la perception des entreprises sur le court terme (carnet de commande, confiance….). Ce sont donc des éléments qui sont très important dans la note de conjoncture car il permette d’interpréter ces chiffres et d’en saisir la tendance

distribution, leurs poids et leurs positionnements respectifs. - La concurrence : les acteurs, leurs stratégies et leurs performances au global et par segment de clients/produits. - Les perspectives : les facteurs dévolutions, l'international, les prévisions et les scénarios du marché. Les sources internes : 1. Avantages, analyse structurelle des ventes, situation de l'entreprise et ses performances, analyse financière. Disonibilité, délais courts, études spécialisées directement adaptables à l'entreprise

peu exploré : celui des évolutions prévisibles des métiers, de l’organisation du travail, des formations, des postes de travail, en fonction des évolutions technologiques anticipées et de segmentation de la demande. Cette planification sociale qualitative est le contraire d’un exercice utopique. » Antoine Riboud, « Modernisation mode d’emploi », Collection « 10-18 », 1987 Président Fondateur de Danone L’entreprise est aujourd’hui soumise à des contraintes environnementales, aussi bien économiques

services. Indiquer les composantes du marché (offre, demande, environnement). Présenter les différents types de marché. Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. Préciser les niveaux et les indicateurs de la demande globale. Montrer l’importance de la prévision de la demande. Utiliser des méthodes de prévision Présenter les différents types de besoins. Définir les notions de frein, motivation, attente, attitude et risque. Différencier les types de freins, de motivations

statistiques, * Le tableau de bord, * Les mathématiques opérationnelles, * La gestion par exception, * Les méthodes de motivation et d’évaluation qualitative, * La définition des fonctions. C'est l’outil de contrôle de gestion le plus pratique, le plus complet et le plus synthétique en ce sens que c'est une méthode d'ensemble qui trouve dans la quantification sa pièce maîtresse; en effet, aussi bien les objectifs que les moyens nécessaires à leur réalisation

gestion de stock d’une entreprise et modélisation de la demande à partir d’un historique » consiste à concevoir et mettre en œuvre un système d’information ayant comme finalité d’assister les décideurs dans leurs tâches de gestion du stock et de prévisions des demandes. Pour ce faire, nous avons procédé dans un premier temps une collecte d’information concernant les produits fabriqués. Cette phase a mené à orienter les exigences concernant le cahier des charges. La deuxième étape a consisté

Présentation du module 9 RESUME DE THEORIE 10 Chapitre I- Les statistiques descriptives : 11 Terminologie : 11 IITableaux statistiques : A- Cas d’une seule variable B- Cas de deux variables 12 12 13 IIIReprésentations graphiques : A- Variable qualitative B- Variable quantitative 1) Variable discrète 2) Variable classée 14 14 16 16 17 IVCaractéristiques de tendance centrale et de position : A- Mode B- Médiane C- Moyenne arithmétique D- Moyenne géométrique E- Moyenne harmonique F- Moyenne quadratique

|Analyser les caractéristiques quantitatives et qualitatives d’un marché. | | | | | |Préciser les niveaux et les indicateurs de la demande globale. | | |Montrer l’importance de la prévision de la demande. | |